Привет, ребята, добро пожаловать на Fintech Coffee Break. Я ваша ведущая, Изабель Кастро. На этой неделе я разговаривал с Чирагом Шахом, генеральным директором и основателем Ядерное коммерческое финансирование.

Nucleus уже некоторое время работает в сфере финансовых технологий, предоставляя финансовые решения для малого и среднего бизнеса с ориентированным на технологии видением.

Я связался с ним, чтобы узнать его мнение о перспективах суперприложения для малого и среднего бизнеса. И как встроенные финансы, и особенно инновации в области встроенных финансов, сделают мечту о Суперприложении немного ближе к реальности.

Изабель Кастро 0:39

Привет, Чираг. Как вы сегодня?

Чираг Шах 0:43
У меня большие успехи. Как вы?

Изабель Кастро 0:44
Я в порядке. Спасибо. Действительно здорово, что вы есть. Я рад, что у нас появилась возможность пообщаться. Итак, для начала я хочу спросить вас, что заставляет вас вставать утром.

Чираг Шах 0:56
Это способность изменить ситуацию. Вы увидите, я имею в виду, что количество идей продуктов, которые мы придумываем, количество решений, как всегда, становится больше, это всегда похоже на тест, который я хочу как бы прояснить, чем он отличается от всего остального. там? Какую проблему он решает. В конце дня? Какое значение это будет иметь для малого и среднего бизнеса в повседневной работе? Упростит ли это их жизнь? Станет ли им легче делать то, что они делают?

Изабель Кастро 1:31
Хороший. Мне нравится, что это хороший повод вставать по утрам. Расскажите мне немного о своем карьерном пути и о том, что привело вас к созданию Nucleus Commercial Finance.

Чираг Шах 1:41
Итак, мое образование — инженерия, математика и финансы. В каком-то смысле в то время финтеха не существовало. Но весь мой опыт очень подходит для финтеха, я разбираюсь в технологиях, шуме и финансах. И когда появились финтех-компании, Nucleus стал одним из первых альтернативных кредиторов до начала бума финтех-компаний. До этого я работал в банковской сфере. Что касается структурирования и торговли, то, начав работать в хедж-фонде, действительно приобрел хорошее понимание кредитных продуктов, кредитных продуктов для малого и среднего бизнеса. А затем после кризиса появилась возможность, что банки получили своего рода 99% кредитов, выданных МСП в Великобритании, что было очень непропорционально по сравнению с другими развитыми странами, такими как мы, где дети банков, как правило, ближе к 60-65%. Итак, мы увидели возможность, и именно в этот момент мы запустили ядро, которое должно стать настоящей альтернативой банкам. Это было около 12 лет назад, незадолго до бума финансовых технологий.

Изабель Кастро 2:50
Итак, вы пришли в очень удачное время.

Чираг Шах 2:54
Ребята, я имею в виду, что когда мы начинали, Tech, очевидно, когда мы запускали Nucleus, это было больше связано с отношениями, и технологии поддерживали все, что мы делали. Как бизнес, мы развивались так, что технологии занимают центральное место во всем, что мы делаем. И люди поддерживают технологии, когда они не могут соответствовать требованиям. Так что за последнее десятилетие произошел большой переход. И да, мне хотелось бы думать, что мы были в авангарде некоторых инноваций в сфере кредитования МСП.

Изабель Кастро 3:26
Ладно, хорошо. Итак, сегодня я хотел поговорить с вами о суперприложениях. Как вы относитесь к суперприложениям? Где мы находимся сейчас? А как ядрышко относится к этой теме?

Чираг Шах 3:46
Это действительно интересно, потому что, когда люди говорят о суперприложениях, все внимание сосредоточено на потребителях. Мы подходим с совершенно другой точки зрения, потому что наше внимание сосредоточено на МСП. Поэтому, когда вы используете WeChat для сравнения всего, большое внимание должно быть уделено потребителям. С точки зрения малого и среднего бизнеса, я думаю, что «суперкапитализация» — это модное слово вот уже почти 18 месяцев. В этом нет ничего сверхъестественного, то есть нет настоящего приложения, которое можно было бы классифицировать как супер. Со стороны МСП. Я думаю, что многие люди создают или пытаются создать то, что они называют суперприложениями, но большинство из них, как правило, являются финансовыми приложениями, обслуживающими очень специфические требования, связанные с финансами, а не суперприложениями, которыми на самом деле должно быть суперприложение. быть универсальным магазином для всего и для нужд малого и среднего бизнеса. И причина, по которой это не было достигнуто, заключается в том, что это вызов. Данные о МСП очень разбросаны, в самых разных точках по сравнению с данными о потребителях. У вас не может быть единого API, который предоставит вам все данные. Таким образом, инфраструктура, которую вам нужно построить, совершенно другая и намного дороже. И это приемлемость. Также требования очень и очень, в зависимости от размера бизнеса, сектора, в котором они работают, комбинаций перестановок существенно выше. И именно поэтому я думаю, что настоящего суперприложения для малого и среднего бизнеса до сих пор не существует.

Изабель Кастро 5:16
Хорошо. Да, похоже, это действительно сложный сектор. Я имею в виду, как, как можно это сделать? Что бы это дало? Что им понадобится для создания Super App?

Чираг Шах 5:31
Хорошо. Как я уже сказал, это сложная задача из-за данных. Я думаю, что самый важный момент должен заключаться в том, как они могут получить доступ ко всем данным. Что если вы посмотрите на Super App в целом, то у него должна быть четко определенная цель, верно? не каждый сможет достичь всего ради одной цели. Но что такое парк? Каким ключевым требованиям вы хотите соответствовать с точки зрения SMS? Путь пользователя, малый и средний бизнес, многочисленные точки соприкосновения и потребители. Итак, каковы точки соприкосновения, какие точки соприкосновения вы хотите охватить в Суперприложении? И как вы собираетесь это освещать и как вы собираетесь привлечь к участию партнеров. Опять же, как я уже сказал, потребности очень разнообразны. Итак, хотите ли вы попытаться сосредоточиться на всех МСП или на определенном сегменте, а затем постепенно расширять их, чтобы экосистемы развивались со стороны МСП так же, как потребительские экосистемы? Опять же, как мы вкратце упомянули, данные рассредоточены, как и потребительские данные, и существует слишком много контролеров данных. И все эти контролеры пытаются монетизировать доступ к данным МСП и ограничивают доступ, что затрудняет создание суперприложения. А в бизнесе всегда есть слой консультантов, бухгалтеров крупных корпоративных финансовых домов, с которыми предприятия очень тесно сотрудничают. И вся эта экосистема с технологической точки зрения все еще очень сильно отстает. Они добиваются прогресса, но все еще сильно отстают. Вам нужно довести всю эту экосистему до уровня, на котором они смогут действительно интегрироваться с Supra. Я просто подчеркиваю проблемы, потому что думаю, что это то, что мы хотели осветить. Ага. Ага. Но это ключевые проблемы, которые я вижу. И супер-потенциал малого и среднего бизнеса. Хорошо.

Изабель Кастро 7:23
Считаете ли вы, что это возможно, предпринимаются ли шаги, которые делают это реальностью, которая может быть реализована?

Чираг Шах 7:36
Я думаю, что создание полноценного суперприложения для малого и среднего бизнеса станет очень сложной задачей, не невозможной, но очень сложной. И я думаю, что это станет больше похоже на партнерство, в котором могут появиться три или четыре игрока, каждый из которых сосредоточится на множестве требований в определенных областях. И тогда суперприложение на самом деле представляет собой комбинацию этих ребят в партнерстве, а не одну единственную организацию, выполняющую все эти задачи.

Изабель Кастро 8:08
Хорошо, вы не думаете, что это будет что-то вроде WeChat в Китае, который исходит из одной единственной вещи: кто является партнером, но в основном это называется: давайте WeChat?

Чираг Шах 8:21
Но я имею в виду, что это совсем другое, верно? Когда вы сравниваете рынки, я имею в виду, что на западном рынке конкуренция выше. Я имею в виду, что когда вы посмотрите на WeChat, там не было реальной конкуренции, я имею в виду, есть пара, но, возможно, не было реальной конкуренции, потому что это закрытый рынок. Когда вы смотрите на Европу и нас, это значительно больше по сравнению с конкуренцией, поэтому размер рынка, рынок разделен, никто не получает полного контроля над рынком. Обратной стороной этого является то, что ваши затраты на привлечение клиентов значительно выше. Появляется больше выбора и клиентов, причем не только затраты на привлечение клиентов, но и вся экосистема. Все хотят получить большую долю пирога по сравнению с тем, что есть, когда WeChat в Китае является единственным реальным игроком. Вот такие вещи, а еще есть антиконкурентные правила. Так что, если кто-то действительно вырастет до таких масштабов, то на западной стороне вступят в силу все правила конкуренции за честность, что снова ограничит этот рост. Потому что нет, они ничего не хотят. И по уважительным причинам. Ни у кого не должно быть такого уровня власти и потребителей. Итак, со всеми этими вещами, именно поэтому вы не увидите WeChat в западном мире.

Изабель Кастро 9:30
Ладно, это превратится во что-то совершенно другое. Я знаю, что в случае с МСП, очевидно, будет что-то другое, но даже в потребительском пространстве это будет что-то совсем другое. Хорошо. Хорошо, это действительно интересно. Считаете ли вы, что встроенное финансирование каким-либо образом вписывается в это?

Чираг Шах 9:51
Вы действительно можете создать суперприложение без вложенных финансов. Я имею в виду, что встроенное финансирование лежит в основе большинства приложений, которые продаются как суперприложения, и в них уже встроен элемент финансов. И многие из приложений, которые продаются как суперприложения, на самом деле, в конце концов, являются торговцами финансами MBA, вы можете говорить о пространстве BNPL или о чем бы то ни было, все это во встроенных решениях для поиска. . Теперь люди могут попытаться создавать на его основе суперприложения, но в основе всего этого лежат встроенные финансы. И он может делать все правильно: вы говорите о платежах, вы говорите о переводах, вы говорите о кредитовании, все это предусмотрено, но это основа любого приложения, которое кто-то создает прямо сейчас. И в этом есть свои преимущества: у вас есть потребители, у них есть удобный доступ ко всем финансовым услугам на ходу. И это очень важный источник дохода для строителей от комиссий за транзакции, которые они получают в виде коэффициента конверсии от продажи страховок и кредитов. Так что это очень важная часть с точки зрения доходов. Но кто на тебя смотрит, возможно, и хочет построить?

Изабель Кастро 11:04
Или вы думаете, что мы имеем со встроенными финансами? Готовы ли мы сделать такое суперприложение из встроенных финансов, которые существуют сегодня, чтобы сделать что-то подобное? Или должно произойти что-то еще? Нужно ли нам больше инноваций? Что? Каково ваше мнение?

Чираг Шах 11:24
Итак, я имею в виду, что со стороны малого и среднего бизнеса нам все еще нужно гораздо больше инноваций во встроенных побочных сферах, они становятся все ближе и приближаются, они становятся действительно близки к открытому банкингу, открытому учету, свободному доступу к данным, это становится значительно лучше. Но опять же, проблема не в том, существуют ли инструменты, позволяющие сделать это возможным, жизнеспособным и вывести что-то на рынок за очень короткий промежуток времени? Да. Задача малого и среднего бизнеса — довести всю экосистему до того уровня, на котором сможет работать встроенное финансирование. И, вероятно, все должны понять, что на этом все и закончится. И им всем нужно строить, чтобы добраться до этой стадии. Но каждый находится на разных этапах пути. И я не думаю, что это произойдет на 100% в ближайшие три-шесть месяцев. Но я буду удивлен, если этого не произойдет, если в ближайшие 12–18 месяцев не начнут появляться лучшие версии встроенного финансирования для МСП.

Изабель Кастро 12:29
Хорошо, а какие области вы считаете следующими, инициаторами следующей волны?

Чираг Шах 12:41
Я думаю, вы многое увидите от кредиторов из финтех-кредиторов, я имею в виду, мы, я могу рассказать вам наш опыт, когда мы начали работать над тем, что мы называем моделью кредитования в один клик, около пяти лет назад. И цель заключалась в том, что бизнес должен просто войти в систему. В тот момент, когда кто-то вводит название бизнеса, мы должны быть в состоянии сказать, какую сумму он может занять, по какой цене и на какой период. Итак, это то, что мы считаем чем-то вроде критической грамматики, этих финансов, способных так быстро изменить ситуацию. И создать инфраструктуру, чтобы иметь возможность это сделать. И я думаю, что мы увидим гораздо больше таких результатов, потому что если кто-то добьется этого и сможет предоставить ответы и результаты за такой короткий промежуток времени, это положит начало всем остальным инновациям в сфере МСП. .

Изабель Кастро 13:33
Хорошо, вы понимаете, я имею в виду, что мы находимся в довольно сложном положении в экономике. Я знаю, Великобритания, я думаю, что я видел, становится немного лучше. А вот в США, например, все еще довольно плохо. Это повлияет на это? Или вы все еще думаете, что такого рода инновации произойдут, независимо от того, что происходит вокруг них?

Чираг Шах 14:05
Я не знаю, что это произойдет. Несмотря ни на что, у меня другое мнение на этот счет. Я не думаю, что это обязательно окажет негативное влияние. Там две части, да? Мы строим экосистему. Самая большая часть — привлечь потребителей к использованию этой технологии. И мы видели во время COVID, и мы были большими сторонниками открытого банковского дела, открытого бухгалтерского учета, которым мы были уже полвека, и добиться потребительских покупок было значительно сложнее. Если вы посмотрите на наши показатели завершения операций по открытому банковскому обслуживанию, три COVID. Им было около 20%, около 20%, около 30%. Пост COVID. У нас 90-е. Таким образом, люди используют технологии, когда в этом есть необходимость. Конечно, в трудные времена это становится еще сложнее для МСП, но это также делает людей более открытыми для того, чтобы пробовать что-то новое.

Изабель Кастро 15:00
Ладно, это

Чираг Шах 15:02
просто, я просто пытаюсь сделать так, чтобы стакан был наполовину полон. Конечно, в целом это сложная среда. Но есть и преимущества с точки зрения привлечения клиентов.

Изабель Кастро 15:11
Хорошо. Да, нет, я это вижу. Люди ищут альтернативы и пробуют что-то новое. Так что да, я определенно вижу, как это происходит. Как вы думаете, существуют ли какие-либо препятствия на пути к осознанию этой реальности на данный момент? Я знаю, что вы, ребята, живете только в Великобритании. Вы сейчас находитесь только в Великобритании? Вы расширились до Европы или США?

Чираг Шах 15:38
Сейчас мы ориентируемся на рынок Великобритании.

Изабель Кастро 15:41
Хорошо. Я имею в виду, что вы можете говорить от имени Великобритании, не так ли? Что, по вашему мнению, является одним из потенциальных препятствий на пути внедрения этих инноваций?

Чираг Шах 15:54
Я кратко коснулся этой гарантии, особенно в сфере малого и среднего бизнеса, там слишком много контролеров данных. Если вам нужны подтверждающие данные, у вас есть множество разных банков. Если вам нужны данные бухгалтерского учета, у вас есть множество пакетов бухгалтерского учета, включая подобные, от Xero, Sage 10 и т. д., верно? Все, когда все начинали, все были своего рода сторонниками бесплатного обмена данными, чтобы облегчить обмен данными, конечно же, с согласия в любое время. Теперь мы находимся в таком положении, когда все они являются инноваторами и готовы монетизировать имеющиеся у них данные, а не просто делиться ими. Поскольку люди получают доступ ко все большему количеству данных, они пытаются возводить все больше и больше препятствий, чтобы лучше их монетизировать. И я думаю, что это одна из угроз. Я думаю, что с точки зрения регулирования вы видели много вещей, связанных с открытым банкингом, много изменений, много достижений. Но впереди еще долгий путь. И я думаю, что самая большая угроза заключается в том, что нормативная поддержка не поспевает за инновациями. Если оно не будет идти в ногу со временем, оно начнет душить инновации.

Изабель Кастро 17:06
Хорошо. Я имею в виду, что были некоторые вещи, связанные с открытым банкингом, я знаю, что это хорошо известно, что это также влияет на МСП. Но в Великобритании существуют некоторые опасения, что открытая банковская деятельность в некоторой степени достигает своего полного потенциала. Каково ваше мнение по этому поводу? И повлияет ли это на встроенные финансы и инновации внутри них? Если они этого не сделают, если регулирующие органы не сделают что-нибудь, чтобы дать толчок этому набегу на открытое финансирование?

Чираг Шах 17:46
Я согласен, что открытая спина не раскрывает весь свой потенциал. Благодаря открытому банкингу мы ясно видим преимущества открытого банкинга. Проблема, с которой мы столкнулись, заключается в том, что в Великобритании все еще есть банки, которые не могут предоставить открытый банковский доступ. И это у них было десятилетие, чтобы сделать это. Сейчас. Я уже говорил об этом раньше, и если только правила не изменятся и не сделают это обязательным, и не будут предусмотрены штрафы за несоблюдение правил, несоблюдение правил. Он не сможет реализовать весь свой потенциал. Банк должен быть оштрафован за каждую неудачную попытку открытия банковского дела. Это единственный способ полностью привлечь их к работе, чтобы сделать это действительно полезным.

Изабель Кастро 18:34
Нет, я согласен. Вы видите какую-нибудь технологию? Я имею в виду, что все говорят об искусственном интеллекте, генеративном искусственном интеллекте, будет ли он способствовать удовлетворению потребностей МСП с помощью этих супер-выходов и такого рода встроенного финансирования?

Чираг Шах 18:54
это сделает возможным многое. Мы используем его, чтобы где-то заполнить определенные пробелы. И вообще во многих местах. По мере того, как мы будем получать все больше и больше данных, вы увидите, что, будучи ведущей силой в достижении все лучшего и лучшего финансирования, возможно, добавьте в тупик аматсу.

Изабель Кастро 19:16
Ладно, хорошо. Что за совет? Мы подходим к вашим заключительным вопросам? Сейчас? Какой совет, который вам дали, вы бы дали кому-то другому? Это может быть что угодно, это может быть сосредоточено на финансовых технологиях и теме, которую мы обсуждали, личной или профессиональной, что угодно?

Чираг Шах 19:43
Хорошо, я хочу сказать две вещи. Кто-то сказал мне, и это было в самом начале моей карьеры. Когда я сказал, вы должны понимать, что мы всегда стремимся к совершенству. Но всегда имейте в виду, что иногда совершенство может быть врагом хорошего. Ладно, и это правда. Я имею в виду, что каждый раз, когда речь идет о наших продуктах и ​​прочем, я всегда могу сказать: в какой-то момент вам придется выйти на рынок. Вот тогда вы получите настоящую обратную связь. Потому что каждый раз мы проделываем большую работу по выявлению пробелов в том, что нужно рынку, но в этом анализе все равно будут некоторые пробелы. И хорошо иметь продукт, отличный продукт, выпустить его на рынок, изучить, а затем сделать его абсолютным лучшим в своем классе, вместо того, чтобы стремиться сделать его абсолютным лучшим в своем классе, а затем запускать, потому что изменения все равно будут. если вам придется приложить его к более раннему циклу, это будет намного проще и намного дешевле.

Изабель Кастро 20:48
Действительно, ладно, это действительно интересно, я не ожидал, что это будет дешевле. Но я думаю, если вы изначально стремитесь к совершенству, а потом вам все равно придется вносить изменения, в этом есть большой смысл.

Чираг Шах 21:02
Это. И еще, это очень сложно, правда? Если мы говорим об очень разнообразном рынке, то как бы много исследований мы ни проводили, будут определенные практические ограничения, которые вы осознаете только тогда, когда действительно запускаете продукт. И мы не тиражируем продукт, большую часть наших продуктов мы запускаем, мы хотим быть первыми на рынке, мы первые на рынке и в том, что мы делаем. Так что вы не полагаетесь на данные о том, как выполняется реклама. Если вы хотите быть в авангарде, вам придется много работать над тем, какая вода нужна вашим клиентам. Но в то же время, когда вы выйдете в свет, вам все равно придется находить пробелы, быть к этому готовым и планировать это с учетом этого. И второе, что я всегда говорю, — это юнит-экономика. Хорошо, что бы мы ни делали, должно быть ясно, вы должны четко определить юнит-экономику. Если вы не можете определить юнит-экономику, вам не следует этим заниматься.

Изабель Кастро 21:59
Хорошо, это такой ключ, который вы бы назвали серебряной пулей? Ага. Вид бриллианта ко всему.

Чираг Шах 22:12
Да. И сейчас, за последние 1215 месяцев, он выходит на первый план, поскольку привлечение капитала становится все более сложным. Но это очень важно, если вы запускаете продукт, каким бы он ни был, который должен стать способом зарабатывания денег.

Изабель Кастро 22:29
Нет, да, ты совершенно прав. Я полностью согласен. Ваш кривый вопрос. Я просто выбрал это случайно. Какой была бы ваша суперсила и почему?

Неизвестный спикер 22:44
Мне нужно подумать об этом. Существует так много. Вытащил меня на этом сейчас. Извини. Пара минут. Мне пришлось забронировать одну силу. Я хочу путешествовать во времени.

Изабель Кастро 23:02
О, классно. Ладно, хорошо. Нам не следует путешествовать во времени. Хорошо. Вы бы не испугались? Вы бы поехали вперед или назад?

Чираг Шах 23:14
В этом красота. Я мог бы.

Изабель Кастро 23:18
Ага. Хорошо. Мне нравится это путешествие во времени. Идеальный. Хорошо, мы подошли к концу нашей сессии. Как люди могут получить от вас подписку? Ты? Следовать? Ядро?

Чираг Шах 23:34
Я имею в виду, вы хотите, чтобы я прислал вам ссылки?

Изабель Кастро 23:38
Нет. Скажите нашим слушателям.

Чираг Шах 23:43
Ой, извини. Если вы хотите получать новости о нас, во всех социальных сетях. Инстаграм, Линкедин, Фейсбук. У меня есть фантастический сайт.

Изабель Кастро 23:58
Хорошо. Прохладный. Все в порядке. Ну, спасибо вам большое. Чираг. Мне очень понравилось наше общение. Хорошего вам отдыха.

Чираг Шах 24:09
Ты тоже. Спасибо, Изабель. Спасибо.

Изабель Кастро 24:13
Как всегда, вы можете связаться со мной или моим личным LinkedIn или Twitter @IZYcastrowrites. Но чтобы получить доступ к великолепному ежедневному контенту, посетите Fintech Nexus в LinkedIn, Twitter, Facebook или Instagram. Вы также можете подписаться на нашу ежедневную рассылку новостей с новой структурой почтового ящика. Чтобы узнать больше о финтех-подкастах, посетите веб-сайт, где вы найдете еще больше увлекательных бесед, которые ведут Питер Робинсон и Тодд Андерсон. Вот и все от меня. До следующего раза, наслаждайтесь временем простоя.

СВЯЗАННЫЙ: Перерыв на кофе в сфере Fintech – Лаура Мерлинг, Arvest Bank

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-chirag-shah-nucleus-commercial-finance/