Зарегистрируйте ежедневные обновления новостей от CleanTechnica по электронной почте. Или же следите за нами в новостях Google!

Одной из больших тем для разговоров в последнее время были массовые увольнения, которые Tesla произвела на этой неделе. Некоторые люди проснулись в понедельник утром и к концу дня обнаружили, что у них нет работы. Если вы впервые слышите об увольнениях, я бы рекомендовал начать с эту статью мы опубликовали, когда она ломалась.

Короче говоря, Tesla уволила 10% своей рабочей силы. Очевидно, что увольнения рассматриваются как признак неприятностей, и рассматривать это таким образом не является ошибкой. Хотя продажи электромобилей не снижаются, темпы роста замедляются. Таким образом, наем сотрудников, предполагающий определенные темпы роста, в конечном итоге оказывается недоступным, когда компания не может продать столько автомобилей, сколько она надеялась или планировала. Однако для самой Tesla поставки отказался немного год за годом. Ой.

Зак заключает, что Илон Маск пренебрегал Теслой, который был занят другими проектами, такими как распространение теорий заговора и поддержка правых социальных настроений в Интернете. Таким образом, вместо того, чтобы выпускать новые модели, чтобы поддержать рост и захватить больше сегментов рынка, автопроизводитель все еще борется с проблемами Cybertruck, спустя почти пять лет после того, как о нем было впервые объявлено. Опять ой.

Но хотя все задаются вопросом о причинах увольнений, я видел, как очень немногие люди задают более фундаментальный вопрос: являются ли увольнения ответом вообще?

Общие мысли об увольнениях

Что бы вы ни думали о причинах низкой производительности (рынок в целом, процентные ставки, необходимость «обрезать жир»), одна вещь кажется почти повсеместно принятой: компания, столкнувшаяся с проблемами, должна производить увольнения. Некоторые люди полагают, что всем компаниям следует каждые несколько лет проводить серию увольнений просто для того, чтобы поддерживать здоровье компании и увольнять низкопроизводительных работников, даже если дела у компании идут хорошо.

Я даже видел, как люди утверждали, что у Tesla был выбор: увольнения или банкротство, так что выбора по сути не было.

Но такое мышление не было изобретено Илоном Маском или его поклонниками, которые стремятся оправдать увольнения. В корпоративной Америке это существует уже несколько десятилетий и стало настолько нормой, что некоторые уволенные работники даже скажут вам, что, несмотря на свои личные страдания, они считали это правильным решением. Только в 17 году было уволено более 2022 миллионов человек, что составляет около 10% всей рабочей силы!

Когда вы говорите о том, что 10% работников увольняют в соответствии с теорией о том, что увольнения не только полезны для компании, но и необходимы, вы начинаете выходить за рамки здоровья отдельной компании и попадаете в сферу экономику всей страны. Когда достаточное количество компаний решит, что наступает рецессия, а затем буквально опустошит экономику, это может даже стать самоисполняющееся пророчество.

Так почему же мы не ставим под сомнение доктрину увольнений?

Недостатки увольнений как для компании, так и для новых безработных

Я знаю, что я всего лишь скромный автомобильный писатель (помимо всего прочего, о чем я пишу и делаю), который никогда не руководил многомиллиардной компанией. Я также никогда не запускал ракету ему на задницу. И я никогда не руководил компанией, которая втыкает в землю машины типа Шреддера и Крэнга. Итак, очевидно, что я идиот, и мы все должны слушать Илона Маска так же, как люди из «Врат рая» слушали Маршалла Эпплуайта, верно?

Но прежде чем мы все съедим пудинг и наденем мешок на голову, нам, возможно, захочется посмотреть, есть ли еще авторитетные голоса с другими идеями; ну, знаешь, на тот случай, если за этой кометой не скрывается космический корабль, ожидающий, чтобы нас похитить, или что-то в этом роде.

Когда я начал задавать вопросы об увольнениях, я наткнулся на достойная статья в Harvard Business Review. Хотя Гарвард не создал ни одной многоразовой ракеты, я думаю, что тамошняя бизнес-школа достаточно авторитетна, чтобы к ней хотя бы прислушаться.

Исследование, проведенное в 2009 году, показало, что краткосрочная экономия, которую компания получает за счет увольнений, омрачается плохой рекламой, потерей институциональных знаний, более низкой вовлеченностью оставшихся сотрудников, большей текучестью кадров и низким уровнем инноваций. Эти факторы в конечном итоге наносят компании больший вред.

Но с тех пор, как этот вопрос был изучен в 2009 году, проблема только усугубилась. Слухи не только распространяются быстрее, когда увольнения происходят или собираются произойти, но и слухи об увольнениях быстрее распространяются по всей отрасли и внешнему миру. Плохая пресса сейчас появляется быстрее, чем когда-либо. Таким образом, негативные последствия, обнаруженные в исследовании 2009 года, происходят быстрее и сохраняются дольше.

Самым большим недостатком компании после увольнения является разрушение доверия. Хотя увольнения совершенно законны и часто прямо разрешены в трудовых договорах, неписаный психологический контракт с работниками все равно нарушается. Оставшиеся работники в конечном итоге чувствуют себя менее лояльными и менее готовыми приложить дополнительные усилия для работодателя, который обращается со своими работниками как с числами в электронной таблице.

А новые сотрудники, которые понадобятся компании позже? Они с меньшей вероятностью будут рисковать с «жесткой» компанией, которая проводит увольнения, никоим образом не основанные на производительности.

Но поскольку такие вещи, как моральный дух и общественное мнение, трудно измерить и включить в электронную таблицу, многие бизнесмены даже не удосуживаются их учитывать. срочную выгоду, но часто не видят и краткосрочной выгоды.

Историк экономики Стивен Мим, рассматривая «инновационные» стратегии увольнений в крупных технологических компаниях, так выразился: «Эти увольнения не являются передовыми, они знаменуют собой возрождение давно дискредитированных корпоративных стратегий. Если эта тенденция сохранится, история показывает, что эти технологические лидеры в лучшем случае нанесут своим компаниям серьезный ущерб».

Однако увольнений не всегда можно избежать

Хотя я считаю, что HBR проделала хорошую работу, превратив идею увольнений в стандартную деловую практику, не все компании сталкиваются со стандартными ситуациями. Иногда компания действительно сталкивается с серьезными проблемами и ей действительно необходимо сократить штат сотрудников, чтобы остаться на плаву.

Когда это произойдет, КАК компания проводит увольнения по-прежнему очень важно. Просто заявить, что компания «сбрасывает жир» и надеяться, что люди это поймут, недостаточно. Если других вариантов действительно нет, HBR рекомендует сделать несколько ключевых действий:

• Принимайте решения максимально справедливо, чтобы не предать доверие остальных высокоэффективных сотрудников.
• Обеспечьте мягкую посадку для тех, кто порежется.
• Обязательно позаботьтесь об оставшихся сотрудниках, которые могут почувствовать необходимость уйти, если они окажутся следующими.
• Не бойтесь извиняться вместо того, чтобы притворяться, что увольнения — это нормально, или полностью игнорировать проблему.

Однако одно кажется очевидным. Делать такие вещи, как смеяться над кем-то, кто не был уверен, что его уволили, — неправильный подход. В последнем случае проводить день в Твиттере, обсуждая политику и вести себя так, будто все в порядке, вместо того, чтобы приносить публичные извинения за увольнения, вероятно, тоже неправильный путь.

Изображение от CleanTechnica.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/