S&OP и многоплановое интегрированное бизнес-планирование

Ручные процессы цепочки поставок — настоящая головная боль. Создание и сравнение бизнес-сценариев в электронных таблицах — это бесполезное занятие, когда вы смотрите в зеркало заднего вида, а не смотрите вперед на возможности и риски, возникающие на горизонте. И практически невозможно своевременно создавать планы при мониторинге несвязанных ключевых показателей эффективности в нескольких разрозненных источниках данных. 

Организации цепочки поставок знакомы с этим разочарованием. Когда они приближаются к уровню зрелости интегрированного бизнес-планирования (IBP) в процессе планирования продаж и операций (S&OP), они быстро понимают, что их традиционные инструменты и методы не работают. В вебинаре, 3 способа ускорить разворот с помощью интегрированного бизнес-планирования с несколькими горизонтами , Эксперты по цепочке поставок Logility делятся своими мыслями: 

«Проблема, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что их системы или процессы не интегрированы для эффективного управления данными», — отмечает Лашель Бьюкенен, вице-президент по маркетингу продуктов Logility. «Они не принимают решения эффективно — все происходит изолированно». 

В конечном счете, компании должны быстро и оперативно уравновешивать спрос и предложение, выбирая правильную модель для минимизации финансовых последствий. Хотя исторически было легче сказать, чем сделать, эта цель может быть достигнута с помощью современной платформы цепочки поставок, которая обеспечивает гибкое планирование сценариев для стратегических, операционных и временных горизонтов. 

Предвидение пути к готовой к будущему цепочке поставок с S&OP

На протяжении десятилетий компании полагались на S&OP как на процесс принятия решений, который сопоставляет спрос и предложение для согласования планов цепочки поставок и бизнес-стратегий. В большинстве случаев такой подход стал проводником перемен, резко снижающим затраты и улучшающим обслуживание клиентов. 

Тем не менее, типичный поток процессов не может преодолеть проблемы, мешающие запуску высокоэффективного процесса S&OP и реализации связанных с ним преимуществ. Такие шаги включают анализ инноваций и стратегии, анализ спроса, анализ предложения, финансовую интеграцию и обзор бизнеса со стороны руководства. Однако возможности планирования бизнеса на несколько временных горизонтов часто не хватает. 

«Глядя на KPI внутри одного горизонта S&OP, уровень обслуживания клиентов, скорее всего, достигает минимального уровня и никогда не покидает его», — делится Мэтт Горман, старший бизнес-консультант Logility. «Предположим, у вас есть один распределительный центр в Лос-Анджелесе. На ваше обслуживание клиентов и операционные расходы всегда будет влиять необходимость доставки заказов по всей стране». 

Выявление того, где вы можете улучшить эту реальность, требует четкой оценки дизайна сети и того, как она должна работать на многих горизонтах. Хотите построить новые объекты? Нужен ли еще один распределительный центр на восточном побережье США? Хороший процесс S&OP позволит быстро привлечь новых поставщиков и продавцов, чтобы удовлетворить различные требования по настройке сети для достижения успеха по мере расширения бизнеса? 

По словам Гормана, такой уровень ясности и непредубежденного анализа, обеспечиваемый комплексным бизнес-планированием с несколькими горизонтами, прокладывает путь к зрелости S&OP в устойчивой цепочке поставок. «Сегодня мы слышим на рынке желание больше оценивать сеть как часть процесса S&OP. Вот где бизнес-группы используют эти долгосрочные стратегии обслуживания клиентов на ежемесячной основе, а не каждые три года, как это делалось в прошлом, чтобы быстро изменить свои возможности», — размышляет он. 

Применение передового подхода к планированию 

Многоплановое интегрированное бизнес-планирование обеспечивает то, что подразумевает его название, — планирование и оптимизацию расписания в нескольких временных областях, от краткосрочной до среднесрочной и долгосрочной. Это, конечно же, является шагом вперед в точности планирования, рассматривая модели не только для определения уровня персонала, но и для измерения структуры сети и ее постоянной тонкой настройки для оптимизации уровней обслуживания и минимизации эксплуатационных расходов. 

Оценка исторических данных за вчерашний день и данных в режиме реального времени за сегодняшний день может дать вашей организации цепочки поставок полную картину ее эффективности, растущих рисков и новых возможностей для планирования завтрашнего дня. С помощью решения S&OP вы можете легко создавать сценарии, гибко отражающие различные факторы реального мира, влияющие на цепочку поставок, такие как изменения спроса, доступность сырья, внутренние и внешние производственные мощности, затраты и стратегии ценообразования. 

Кроме того, многоплановое интегрированное бизнес-планирование облегчает анализ и сравнение нескольких сценариев одновременно с адаптируемой и осмысленной точки зрения. Эта тактика обеспечивает кросс-функциональное согласование ключевых показателей эффективности, включая прогнозируемое выполнение, использование мощностей, доход и прибыль, а также ожидаемый упущенный будущий спрос и прибыль. 

Имея возможность постоянно смотреть вперед, руководители вашей цепочки поставок и остальная часть вашей руководящей команды могут беспрепятственно согласовывать свои операционные планы с агрегированным представлением о том, что может произойти в разные периоды времени в будущем.