Маск уже давно хвастается своими планами вывести X (ранее Twitter) за рамки микроблогов и превратить его в приложение, которое делает все, включая множество финансовых услуг.

Однако генеральный директор Super.com Хусейн Фазал заявил Finextra, что он скептически относится к тому, что такое всеобъемлющее предложение может сработать в Северной Америке. Вместо этого он предсказывает, что мы станем свидетелями роста тематических суперприложений, предлагающих множество услуг, которые могут предоставляться отдельно, но связаны друг с другом посредством объединяющей темы.

Uber создает суперприложение, основанное на мобильности; Google Maps — версия на основе местоположения; и Super.com — платформа, основанная на сбережениях, заработке и построении кредитов.

Основанный шесть лет назад Фазалом и бывшим инженером Google Генри Ши под названием Snaptravel, Super.com начал свою жизнь как текстовый сервис, помогающий людям находить номера в отелях со скидкой.

Фазал говорит, что компания обнаружила, что большинство пользователей имели более низкий доход, использовали дебетовые карты и не имели или не имели низких оценок Fico. В США он намеревался добавить ряд бесплатных услуг.

Главным из них является Super Pay, виртуальная и физическая «гибридная кредитно-дебетовая» карта, которую пользователи привязывают к своему банковскому счету. Вместо проверки кредитоспособности человека компания основывает лимит расходов на балансе счета. Вместо того, чтобы списывать средства со счета клиента за каждую транзакцию, Super.com принимает оплату за покупки в конце каждого платежного цикла.

Это означает, что клиенты могут получить кредит и получить кэшбэк, не тратя деньги, которых у них нет.

Хотя гостиничный бизнес и Super Pay создавались с нуля, Super.com также заключил партнерские соглашения, предлагая пользователям скидки на страховку и бензин, а также возможность зарабатывать деньги, играя в игры и принимая участие в опросах.

Предложение оказалось популярным: Super.com утверждает, что с его помощью продажи и бронирования по всему миру превысили 2 миллиарда долларов, что сэкономило десяткам миллионов пользователей в общей сложности 200 миллионов долларов.

Недавно компания преодолела преобладающее уныние на рынке инвестиций в технологии и привлекла 60 миллионов долларов США в виде инвестиций в акционерный капитал во главе с Inovia Capital со «значительно» увеличенной оценкой в ​​рамках серии B 2021 года.

Ключом к успеху, по словам Фазала, является прислушивание к клиентам и предоставление им тех услуг, которые они хотят, а также мост между этими услугами – и все это предоставляется бесперебойно и в оптимальное время.

Super.com использует искусственный интеллект для анализа поведения пользователей, а затем персонализации их опыта. Например, говорит Фазал, если клиент заправляет свой бензобак с помощью Super Pay, он может предложить ему воспользоваться скидкой с помощью оповещения или просто перенастроив главный экран приложения.

Готовясь принять участие в собрании компании позже в тот же день, Фазал поделился отзывами клиентов, которые, по его мнению, показывают, что его идея окупается: Уитни, которая нашла приложение для поиска отеля, решила подать заявку на получение карты, а затем заработала 85 долларов, играя. игра, которую она использовала с помощью своей карты, чтобы забронировать другой номер в отеле.

Фазал считает, что такая связь имеет огромный потенциал, особенно в стране с огромным неравенством доходов и 183 миллионами американцев с доходом от низкого до среднего.

Проще говоря, он говорит: «Мы хотим помочь этим клиентам получать от жизни больше».