Ученичество или стажировка были основным шагом для тех, кто начинает свою профессиональную карьеру, независимо от области. В то время как работодатели выигрывают, потому что ученики работают с меньшими затратами, ученики получают столь необходимый практический опыт на той работе, которую они хотят выполнять в будущем. Наем учеников уже много лет является обычной практикой в большинстве отраслей, и эта тенденция продолжает расти в Индии.
Согласно последнему отчету о перспективах ученичества для H2 Национальной программы трудоустройства через ученичество (NETAP), около 64% работодателей думают об увеличении текущего набора учеников с июля по декабрь.
Отчет, основанный на исследовании, охватывающем более 833 компаний из различных секторов, показал, что наибольший рост интереса к найму учеников наблюдается в производственной и машиностроительной отраслях. Около 68 % лидеров хотели увеличить численность своих учеников в ближайшем будущем, что на 13 % больше, чем в предыдущем полугодии.
«Обрабатывающая промышленность предъявляет высокие требования к обучению на основе навыков, и для талантов нет ничего лучше, чем пройти такое обучение на рабочем месте».
П. Двараканат, руководитель отдела кадров и неисполнительный председатель, GSK
Тем не менее, П. Двараканат, руководитель отдела кадров и неисполнительный председатель GSK, сообщил HRKatha, что практика найма учеников или стажеров в производственном секторе является давней. Он объясняет: «В обрабатывающей промышленности предъявляются высокие требования к обучению на основе навыков, и для талантов нет ничего лучше, чем пройти такое обучение на рабочем месте». Он считает, что для процветания производственной компании наем учеников должен стать обязательной политикой.
Двараканат считает, что существует множество причин роста числа желающих нанять учеников, особенно в производственном и машиностроительном секторах. По его словам, недавняя нехватка работников в этом секторе может быть одной из наиболее важных причин этого.
В отрасли может возникнуть нехватка квалифицированных кадров. Неопределенность ситуации с пандемией, возможно, не позволила многим квалифицированным работникам вернуться в промышленные предприятия из своих родных городов, отмечает Двараканатх. Кроме того, стоимость рабочей силы является одной из основных статей расходов производственных компаний. По мере увеличения спроса на продукцию компании-производители могут наращивать производство, чтобы удовлетворить этот спрос. Однако, учитывая ситуацию с пандемией, неопределенность вокруг бизнеса сохраняется. И, следовательно, «использование учеников, учитывая их гибкий тип занятости, может быть серьезной причиной увеличения найма учеников в ближайшем будущем», — объясняет он.
«Недавние реформы, внесенные правительством в Закон об учениках, сделали процесс найма учеников более удобным для компаний. Возмещение стипендии компании государством всегда было мотивирующим фактором».
Маниша Джха Тхакур, бывший CHRO, Эмами
Маниша Джха Тхакур, бывший директор по персоналу компании Emami, также считает, что общая гибкость при найме учеников может быть важным фактором их растущего спроса. Тем не менее, она также признает, что намерение привлечь больше учеников на борт стало более серьезным, поскольку в последнее время государственная поддержка улучшилась.
«Недавние реформы, внесенные правительством в Закон об учениках, сделали процесс найма учеников более удобным для компаний. Возмещение стипендии компании государством всегда было мотивирующим фактором. Теперь, когда сторонним агентствам было разрешено помогать в поиске подходящих кандидатов, наем учеников значительно увеличился», — говорит она.
Рави Мишра, старший вице-президент по персоналу Aditya Birla Advanced Materials Business, говорит, что в обозримом будущем нет планов по увеличению числа учеников или стажеров в его компании. Тем не менее, он считает, что небольшие компании могут увеличить количество таких наймов, чтобы сократить расходы. «Небольшие компании могут быть более чувствительны к снижению затрат. Они не уверены в своем выживании, учитывая ситуацию с пандемией. Поэтому они могут пойти на подмастерья, чтобы снизить стоимость найма. Компании уровня 1 обычно не прибегают к таким краткосрочным методам найма», — говорит он.
«Небольшие компании могут увеличить количество наемных специалистов, чтобы сократить расходы»
Рави Мишра, старший вице-президент по персоналу Aditya Birla Advanced Materials Business
Мишра считает, что увеличение количества ученичества или стажировок в обрабатывающей промышленности является положительным знаком, поскольку люди, уже получившие базовую квалификацию в технических навыках, могут оттачивать свои навыки, работая на работе. Тем не менее, он признает, что «хотя с экономической точки зрения идея хороша, на самом деле это не лучшая идея, если вы пытаетесь создать лучшую корпоративную культуру». Нанимать стажеров вместо того, чтобы удерживать сотрудников в списках просто для сокращения расходов, не кажется ему мудрым.
Цените наш контент… вносите свой вклад в наш рост. Даже небольшой взнос в месяц нам очень поможет.
Уже пять лет мы обслуживаем отрасль ежедневными новостями и историями. Наш контент бесплатный для всех, и мы планируем сохранить его в таком виде.
Поддержите HRKatha. Оплатите здесь (Все, что нужно, это минута)
PlatoAi. Web3 в новом свете. Расширенный анализ данных.
Щелкните здесь, чтобы получить доступ.
