Нехватка рабочей силы была одной из главных проблем цепочки поставок, с которыми столкнулись компании во время пандемии Covid. Фактически, еще в январе 2022 года у нас был Крис Джонс, исполнительный вице-президент по промышленности в Декарт Системс Групп, в программе, чтобы обсудить эту проблему в выпуске под названием «Проблема нехватки рабочей силы: почему она больше, чем вы думаете.«И вот, два года спустя, Covid по большей части остался в зеркале заднего вида, а связанные с ним сбои в цепочке поставок по большей части остались позади. Но улучшилась или ухудшилась проблема нехватки рабочей силы? Это главный вопрос, рассматриваемый в новом исследовательском отчете, опубликованном недавно Декартом и озаглавленном: «Насколько серьезна проблема с рабочей силой в цепочке поставок и логистике?Результаты основаны на опросе, проведенном среди 1,000 лидеров цепочек поставок и логистики в Европе и Северной Америке. Я обсудил выводы отчета с Крисом на недавний выпуск Talking Logistics.  

Проблема рабочей силы в логистике сегодня 

Я начал нашу дискуссию с вопроса, заданного в исследовательском отчете: насколько серьезной является нынешняя проблема рабочей силы? Крис поспешил отметить: «Это больше, чем думают многие». 

Крис рассказывает, что опрос показал, что более 70 процентов компаний-респондентов испытывают проблемы с заполнением рабочих мест, причем 37 процентов говорят, что это довольно серьезные проблемы. «Некоторые из них являются структурными и вряд ли изменятся. Это подтвердило наши предположения». 

Я также спросил Криса, сложнее ли найти некоторые вакансии, чем другие. Он отмечает, что они рассмотрели не только традиционные профессии, такие как водители и складские рабочие, и обнаружили, что «труднее всего заполнить должности работников умственного труда. Благодаря стремительному росту объема данных в цепочках поставок и их богатству многие компании начинают понимать ценность этой информации. Это вызывает огромный спрос на людей, занимающихся анализом данных, и компании не могут выполнять эти роли». 

Как насчет роли университетов в подготовке следующего поколения профессионалов цепочки поставок? Крис делится некоторыми мыслями в коротком ролике ниже:

[Встраиваемое содержимое]

«Другая важная часть этого заключается в том, что цепочка поставок по-прежнему в значительной степени изучается на работе», — добавляет Крис. «Университеты могут обеспечить хороший старт, но реальная конечная ценность — это наличие знающих специалистов по цепочке поставок, которые разбираются в аналитике, а их недостаточно». (Соответствующие комментарии см.Снова в школу: занятия, которые должны пройти лидеры цепочек поставок".)

Факторы компании 

Далее мы рассмотрели, как такие характеристики компании, как финансовые показатели, связаны с вопросами труда. Крис говорит, что в своем опросе они учитывают финансовые показатели, рост, мнение компании о важности цепочки поставок и оборота. «И между всеми этими факторами существует абсолютная связь. Компании с более высокими финансовыми показателями и ростом имеют более низкий оборот. Они также склонны более позитивно относиться к цепочкам поставок как к важным для конкурентного преимущества». 

Крис далее отмечает, что все четыре фактора работают вместе. Если компания ценит свою цепочку поставок и имеет высокие показатели производительности, ее сотрудники чувствуют, что их ценят, работают лучше и с меньшей вероятностью уйдут. Это самоусиливающаяся петля. 

Другие результаты исследований 

Я спросил Криса, какие еще выводы исследования ему особенно понравились. Он упоминает, что отношения между покупателями и продавцами рабочей силы в цепочке поставок изменились. В прошлом компании считали резерв рабочей силы более или менее бесконечным. Они могли нанимать и увольнять по своему желанию. Это изменилось. Из-за нехватки квалифицированной рабочей силы и работников знаний, а также из-за того, что существует больше рабочих мест как внутри отрасли, так и между отраслями, рабочие теперь контролируют этот процесс. Они могут выбирать, где им работать. 

«Парадигма изменилась», — сказал Крис. «Теперь вам нужно быть «предпочтительным работодателем», чтобы привлекать и удерживать работников». 

Решение проблемы нехватки рабочей силы в будущем 

Итак, как компаниям следует решать проблему нехватки рабочей силы, чтобы привлечь и удержать сегодняшнюю более квалифицированную рабочую силу? Крис поделился отличным советом по этому и многим другим вопросам, поэтому я рекомендую вам посмотреть полный эпизод для всех деталей. Также скачайте и прочтите отчет Декарта»Насколько серьезна проблема с рабочей силой в цепочке поставок и логистике?», чтобы узнать больше о выводах из исследования. Затем продолжайте разговор, оставив комментарий и поделившись своим мнением по этой теме.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://talkinglogistics.com/2024/02/27/labor-shortages-what-are-the-challenges-for-supply-chain-and-logistics/