В последнее время я работал с более чем 5 SaaS-компаниями, каждая из которых наняла своего первого вице-президента по продукту. ARR большинства из них составляет около 6–10 миллионов долларов, хотя одна ARR чуть превышает 2 миллиона долларов. И что особенно важно, у большинства из них действительно прочное партнерство между генеральным директором и техническим директором. Оба — великие лидеры, и оба прекрасно разбираются в продукте и его будущем. Это означает, что зачастую не совсем ясно, кому должен подчиняться первый вице-президент по продукту.

Несколько общих выводов:

• Вице-президент по продукту, подчиняющийся техническому директору/инжинирингу, редко встречается с таким количеством клиентов. Я просто вижу это снова и снова. Вице-президент по продукту, занимающийся разработкой, становится очень сосредоточенным на себе. Это может быть хорошо для API или аналогичного сервиса, но я считаю, что это большой компромисс для корпоративного SaaS или сервиса со значительными функциями и рабочими процессами, ориентированными на клиента.
• Вице-президент по продукту, который никогда по-настоящему не руководил инженерами, часто изо всех сил пытается завоевать уважение инженеров. Это тоже трюизм.  Снова и снова я вижу нанятого руководителя по продукту или даже вице-президента по продукту, который никогда раньше по-настоящему не руководил инженерами. И команда разработчиков частично их отвергает. Они просто не разговаривают с нужными авторитетами. Обязательно спросите и узнайте об этом у всех кандидатов на должность вице-президента по продукту.
• Вице-президент по продукту не заменяет вице-президента по разработке.  Одна из причин, по которой решение здесь становится туманным, заключается в том, что по мере масштабирования SaaS-компании техническому директору требуется помощь по продукту, поскольку его сложность возрастает. Поэтому вполне логично, что VPP будет подчиняться техническому директору. Но часто то, что они на самом деле нужно помочь масштабировать - вице-президент по инж. Это, по крайней мере, может взять на себя более повторяемые/проверенные/не новые части разработки (рекрутинг, технические операции, дев-операции, технический долг, база данных и т. д.).
• Большинство вице-президентов по разработке на самом деле не хотят, чтобы вице-президент по продукту им подчинялся. Некоторые так делают, но большинство нет. Когда вы это осознаете, это своего рода момент «А-ха».  Большинство вице-президентов по английскому языку хотят, чтобы Продукт был их партнером, их помощником, который выполнял бы внешнюю работу, а затем был бы их партнером в принятии решений о том, что будет построено. Гораздо больше основателей-технических директоров на ранних стадиях хотят, чтобы VPP подчинялся им, чем опытные вице-президенты по инжинирингу. Это показательно.

Здесь нет идеального ответа, но прежде чем вы примете решение стать соучредителями, несколько советов:

• Во-первых, убедитесь, что вы осознаете вышеуказанные компромиссы и обсудите их.. Вместе пройдитесь по пунктам выше.
• Во-вторых, убедитесь, что вам не нужен вице-президент по английскому языку.. Вероятно, вам нужны оба.
• В-третьих, если генеральный директор больше похож на вице-президента по продукту, имеет смысл, чтобы вице-президент отчитывался перед генеральным директором.. Даже если технический директор выполняет тяжелую работу.
• В-четвертых, чем меньше потребности клиентов ориентированы на клиента, тем больше смысла иметь VPP, который подчиняется проектированию., вот действительно сам был инженером.
• Пятое. Лучший способ — нанять вице-президента по продукту, который в какой-то момент сам руководил командой разработчиков. Они получат компромиссы. Это могла бы быть небольшая команда, работающая на аутсорсе, и им самим не обязательно быть настоящими программистами. Но если они непосредственно управляли командой разработчиков в течение длительного периода времени, они это понимают.

В конце концов, в большинстве продуктов SaaS для предприятий и рабочих процессов должен быть вице-президент по продукту, подотчетный генеральному директору, по вышеуказанным причинам. Но, по крайней мере, проделайте мысленное упражнение выше, прежде чем принять решение.

[Встраиваемое содержимое]

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.saastr.com/who-should-your-vp-of-product-report-to/