В мире Для стартапов на ранней стадии названия должностей часто являются формальностью. На самом деле каждый сотрудник может выполнять десяток обязанностей, выходящих за рамки его должностной инструкции. Стиль работы «выбери свое собственное приключение» - это часть магии стартапов, и часто именно поэтому универсалы преуспевают здесь.

Однако по мере развития компании и роста команды наступает момент, когда основателю необходимо выделить определенные роли. Из этих должностей управление продуктом может оказаться одной из самых труднодостижимых и ключевых ролей для заполнения.

Мы поговорили с основателями стартапов и операторами, чтобы узнать их мнение о том, как и когда они наняли своего первого менеджера по продукту. Мы говорили о следующих вещах:

•  Какие черты характера искать.
•  Почему важно определить роль, прежде чем искать наиболее подходящую.
•  Требуется ли у вашего нового сотрудника технический опыт.
•  Лучшие вопросы на собеседовании.
•  Как рассчитать время для первого найма и избежать лишнего найма.

Не нанимайте на должность генерального директора продукта

Начнем с обратного. Менеджеры по продукту часто переходят на должность генерального директора или покидают компанию, чтобы стать основателем. Как и основатели, талантливые менеджеры по продуктам обладают врожденными лидерскими качествами и способны эффективно и четко общаться. Точно так же обе роли требуют человека, который является провидцем, когда дело касается продукта и его исполнения.

Дэвид Блейк был менеджером по продукту, прежде чем стать серийным основателем edtech, который создал Степень, Учиться в, и совсем недавно, Книжный клуб. Он говорит, что этот опыт помог ему запустить первый прототип Degreed и привлечь первых клиентов.

«Обязательный навык - это способность проверять мудрость команды и информировать пользователей и потенциальных клиентов о решениях по продукту, чтобы информировать о том, что вы создаете», - сказал он. Человек «также должен уметь брать на себя миссию команды и развивать и продавать этот рассказ пользователям и потенциальным клиентам. Вот как вы прокладываете новый путь, уравновешивая риск, избегая при этом «более быстрой лошади».

Перекрывающаяся синергия между менеджерами проекта и учредителями - одна из причин того, почему так сложно определить роль и нанять ее. Кен Нортон, Бывший директор по продукту в Figma, который недавно ушел, чтобы самостоятельно консультировать и обучать менеджеров по продуктам, говорит, что компании могут начать с определения того, чем PM не являются: генерального директора продукта.

«Речь идет о том, чтобы не передавать кому-либо ответственность за продукт», - сказал он. «Вы хотите, чтобы основатель и генеральный директор продолжали быть проповедником и провидцем». Вместо этого роль больше связана с повседневными «блокировками и противодействием». Нортон более 15 лет назад написал статью о как нанять менеджера по продукту, и это по-прежнему важно для всех, кто интересуется этой областью.

Определите роль и установите свои ожидания

Продакт-менеджеры помогают переводить всех фокусников в стартапе друг на друга; связь инженера с маркетингом, дизайна с развитием бизнеса и продаж со всем вышеперечисленным. Роль по своей сути сложно определить, но в то же время это необходимая составляющая для любого стартапа, который хочет быть быстрорастущим и амбициозным.

Хотя успешный менеджер по продукту является сильным универсалом, он должен уметь понимать и гуманизировать технические процессы. Таким образом, лучшие кандидаты имеют какой-то технический опыт работы в качестве инженера или иным образом.

Касса PrimeXBT
Торгуйте с официальными CFD-партнерами AC Milan
Самый простой способ торговать криптовалютой.
Источник: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/