Руководители и финансовые директора в сфере здравоохранения все чаще обращаются к руководителям своих цепочек поставок за аналитикой клинических, операционных и финансовых показателей. Хотя большинство цепочек поставок больниц генерируют огромное количество данных, отсутствие системной интеграции означает, что они разбросаны по разным местам.
В апреле 2022, Deloitte опубликовала результаты отраслевого опроса, в котором приняли участие 400 медсестер, врачей, руководителей служб обслуживания и администраторов цепочек поставок. цепочка поставок здравоохранения устойчивость. Более двух третей респондентов заявили, что столкнулись с проблемами, связанными с данными, такими как доступность данных, качество данных и интеграция данных.
Чтобы преодолеть эти проблемы и раскрыть возможности аналитики цепочки поставок в сфере здравоохранения, больницы внедряют система управления цепями поставок (SCM), которые полностью интегрированы с системами планирования ресурсов предприятия (ERP), электронными медицинскими картами (EHR) и финансовыми системами. Точные и своевременные данные о закупках, хранении, перемещении, потреблении и отходах лучше хранить в одном месте, где руководители цепочек поставок могут применять передовые технологии. аналитика здравоохранения для практических идей.
Вот четыре области, в которых вы можете изменить уровень производительности вашей больницы, используя аналитику цепочки поставок в сфере здравоохранения.
1. Оптимизация поставок
Ассоциация Опрос Делойта также показало, как проблемы с качеством данных в цепочке поставок приводят к неточным подсчетам поставок: в некоторых местах запасы истощены, а в других — хорошие запасы. Сквозная видимость всех типов поставок во всех местах имеет решающее значение для управления уровнями запасов и обеспечения доступности товаров в случае необходимости.
Имея точные, полные и своевременные данные в одном месте, а также возможность применять аналитику цепочки поставок в сфере здравоохранения, руководители цепочек поставок могут легко отслеживать производительность на постоянной основе, управлять запасами для сокращения затрат и, в конечном итоге, приносить пользу врачам и пациентам.
Они могут принимать обоснованные решения об уровне запасов, движении заказов, неэффективности обработки, лучше понимать сокращение запасов по типам запасов и определять, где больнице следует направить усилия для оптимизации имеющихся запасов и пополнения баланса. Они также могут управлять просроченными и утерянными продуктами, чтобы выявлять потери при поставках и вносить улучшения.
2. Спрос и прогнозирование
Перебои в цепочках поставок, вызванные пандемией COVID-19, вызвали повышенный интерес к планированию спроса среди руководителей здравоохранения. Осенью 2020 обследования Из 39 крупных поставщиков медицинских услуг в США 95% респондентов заявили, что хотят улучшить планирование спроса, но более половины не имеют для этого системы.
В прошлом руководители цепочек поставок использовали исторические данные для оценки спроса на поставки и выполнения прогнозов, тогда как сегодня существует острая потребность в использовании данных в реальном времени для активного подхода к закупкам и управлению поставками.
Полностью автоматизированное отслеживание запасов в режиме реального времени, включая получение, хранение, перемещение и потребление продукции, позволяет руководителям цепочек поставок быстро и точно выявлять сигналы спроса и действовать в соответствии с ними. Они могут даже передать эту информацию поставщикам, чтобы помочь повысить устойчивость цепочки поставок.
3. Расчет стоимости дела
Определение истинной стоимости процедуры, включая затраты на материалы, является первым шагом в их контроле. Панели мониторинга стоимости лечения помогают больницам анализировать тенденции в линиях обслуживания и процедурах, такие как потребление, стоимость и отходы, чтобы определить возможности экономии на уровне процедуры, врача и изделия.
Когда поставка отслеживание потребления в процедурных зонах автоматизирована с помощью системы SCM, руководители цепочки поставок и клинических специалистов могут получить истинное представление об использовании продукта, оценить сравнительную эффективность и раскрыть возможности снижения затрат без снижения качества медицинского обслуживания. С помощью аналитики цепочки поставок в сфере здравоохранения они могут оптимизировать использование поставок, стимулировать стандартизацию и принимать стратегические решения об отказе от неэффективной линейки продуктов и/или переориентации капитальных ресурсов в более продуктивные области.
4. Финансовая устойчивость
Недавнее Отчет Gartner приводит пример того, как руководители компаний в сфере здравоохранения все чаще полагаются на руководителей цепочки поставок (CSCO) «в решении проблем в цепочке поставок в сфере здравоохранения, чтобы IDN могла сосредоточиться на предоставлении качественного ухода за пациентами при устойчивых затратах». Учитывая, что общие затраты на обслуживание цепочки поставок здравоохранения составляют в среднем 37.3% от общей стоимости ухода за пациентами, существует множество возможностей для финансового улучшения.
Руководитель цепочки поставок может использовать аналитику для активного мониторинга цепочки поставок своей больницы на постоянной основе и управления запасами, чтобы сократить расходы и сократить время клинического лечения. Они могут отслеживать финансовую прибыль, управлять эффективностью и определять возможности экономии.
Доступ к полезной информации может стать разницей между импульсивным решением и стратегическим. Делясь документально подтвержденными улучшениями с генеральным директором и финансовым директором, руководители цепочки поставок могут использовать аналитику цепочки поставок в сфере здравоохранения, чтобы продемонстрировать влияние своих усилий на чистую прибыль больницы.
