Логотип Зефирнет

Что было раньше: проблемы с цепочками поставок или рецессия?

Дата:

Если вы потратите какое-то время на поиск в Интернете слов «рецессия» и «цепочка поставок», вы найдете множество статей о том, что COVID и экстремальные проблемы цепочки поставок в 2020 году приведут к рецессии. Предполагалось, что если продавцам будет нечего продавать, экономика рухнет — или, по крайней мере, замедлится. Интересно отметить, что произошло обратное.

Несмотря на потерю работы и ограничения на пребывание дома, многие из нас пережили кратковременный спад. К началу 2021 года все, казалось, ускорилось. Государственные выплаты в миллиардах в сочетании с неудовлетворенным спросом и высокими личными сбережениями привели к рекордным максимумам на Уолл-стрит и на Мейн-стрит. Безработица упала до самого низкого уровня за последние годы. Казалось, что мы вернулись, но были ли мы? Как оказалось, в мировой экономике наблюдалась значительная волатильность. Эта волатильность оказала сильное давление на цепочку поставок. По мере продвижения к середине 2022 года мы вошли в медвежий рынок. Следующая рецессия у нас на пороге. Давайте обсудим, что мы можем сделать, чтобы справиться с последним вызовом.

Медвежий рынок

Планирование продвижения
В кризисные времена клиенты делают покупки по выгодной цене. Часто компания будет готова пожертвовать маржой, чтобы сохранить долю рынка. Это связано с тем, что привлекать клиентов дорого, и как только вы их потеряете, они могут не вернуться. Рецессия временная. Потеря доли рынка, как правило, не является временной. Хорошее программное обеспечение для планирования рекламных акций может помочь согласовать поставщиков таким образом, чтобы гарантировать, что когда вы предлагаете скидку, продукт действительно доступен для потребления. Это также позволит вам установить правильный баланс между доходом и маржой при ценообразовании и сроках продвижения.

Планирование спроса
Можете ли вы спрогнозировать кризисный спрос на основе прошлых рецессий? Передовое программное обеспечение для планирования позволит вам разыграть несколько сценариев и поможет найти идеальный прогноз спроса на основе прошлых результатов и вашего понимания текущего рынка. Просто имейте в виду, что ассортимент продукции и поставщики, скорее всего, разные. Поэтому рекомендуется разыграть как можно больше сценариев и продумать результаты. Это не действие «поставил и забыл».

Кроме того, во времена нехватки денег имеет смысл внимательно присмотреться к товарам с непредсказуемым и/или прерывистым спросом. Часто эти товары хранятся на складе для поддержания уровня услуг по контракту (например, компания HVAC с гарантией доступности запчастей в течение 1 дня). Знание правильного количества предметов, которые нужно иметь под рукой, позволит сэкономить деньги и избежать штрафов.

Планирование поставок
Во время экономического спада здоровье ваших поставщиков имеет первостепенное значение. Поставщики, агрессивно гоняющиеся за дебиторской задолженностью, текучесть кадров на высшем уровне, срыв сроков или отправка неполных заказов, — все это признаки того, что они не надежны. Когда вы видите эти признаки, разумно искать альтернативы. Контролируйте то, что можете. Проводите регулярные оценочные листы здоровья поставщиков и активно действуйте в отношении известных рисков. Не ждите, пока кризис поставщика придет к вам.

Стабильность
Иногда затягивание пояса, которого требует рецессия, происходит прямо у вас под носом. Подумайте, сколько внутренних отходов в вашей работе. Доктор Аркиевой Вики Фолмар много писала (и консультировала) по Устойчивость и цикличность в планировании цепочки поставок, обучая наших клиентов тому, как превратить «потоки отходов» в «потоки доходов». Прежде чем что-то выбрасывать, подумайте, как это можно перепрофилировать и/или монетизировать. В вашем мусоре много денег, и вы можете извлечь из этого прибыль.

Государственное вмешательство
Действия правительства во время рецессии могут включать тарифы, процентные ставки и денежные вливания / налоговые льготы для пострадавших секторов экономики. Важно быть в курсе действий правительства и планировать их влияние на ваш бизнес. Возможно, вам придется отправить некоторые товары на берег или найти другие пути для обеспечения безопасности продукта (если вы импортируете). Поговорите с отраслевыми лоббистскими организациями и сделайте так, чтобы ваш голос был услышан.

Вы и ваша команда
Там, где есть изменения, есть возможности. Используйте это напряженное экономическое время, чтобы спланировать инновации. Часто трудные времена рождают лучшие идеи. Особенно, если станет понятно, что дальше «по-старому» нельзя. Своевременная смена поставщиков, технологий и/или ассортимента продукции может иметь большое значение. Трудно заглянуть на 2–5 лет вперед, когда вы находитесь в «гуще событий», но если вы не двигаетесь вперед, вы рискуете вернуться назад. Встречайтесь с командой, спрашивайте идеи, оценивайте новые концепции и продолжайте наступление.

Это далеко не полный список способов справиться с кризисом. Каждый бизнес и вертикаль различны и имеют уникальные проблемы. Если вы хотите углубиться в те или иные темы. Контакты член команды Аркиевой. Мы будем рады поговорить с вами.

Spot_img

Последняя разведка

Spot_img