В июле гиганты отрасли Trulieve Cannabis Corp. и WM Technology (материнская компания Weedmaps) пережили встряску в высшем руководстве, когда их финансовые директора подали в отставку. Возможно, они усвоили то, что любой другой финансовый директор понимает довольно быстро, когда начинает работать с каннабисом: в этой отрасли роль настолько же сложна, насколько и разочаровывающая, с достаточным количеством препятствий и опасностей, чтобы проверить лучших счетчиков бобов в стране. . Те, кто не сможет быстро адаптироваться, окажутся подавленными.

Будучи финансовым директором Wana Brands, одной из крупнейших компаний пищевой отрасли, Сэнди Ли узнал кое-что о как ориентироваться в сложной финансовой среде одновременно внедряя новые стратегии, которые помогают оптимизировать повседневные бизнес-операции.

Вот ее предложения по разглаживанию морщин, с которыми сталкиваются все финансовые директора.

С какими проблемами сталкиваются финансовые директора в этой отрасли?

У нас нет доступа к нормальному рынку капитала. И даже если у вас есть доступ к качественному капиталу, угадайте, что? Это по очень дорогой процентной ставке. Во-вторых, отсутствует доступ к данным и аналитике. В традиционном бизнесе у вас есть много данных из планирования ресурсов предприятия (ERP) и других систем. Но в случае с каннабисом вы собираете данные из разных источников, объединяете их и проводите анализ. Третьей задачей будет привлечение лучших талантов. Стигма по-прежнему существует, и люди не очень хорошо понимают сферу каннабиса, поэтому привлекать и удерживать лучшие таланты может быть непросто.

Получение оплаты вовремя (или вообще) является постоянной проблемой для каждого. Как заставить деловых партнеров своевременно оплачивать счета? 

Это общая проблема, особенно на современном рынке. Мы сталкиваемся с небольшими трудностями, но мы очень активны. Мы прилагаем все усилия, чтобы найти хороших партнеров на рынках, которые мы преследуем, поэтому они соответствовать нашей культуре и у нас есть финансовые возможности — и мы проделываем много предварительной работы [прежде чем начать работать с компанией].

Одна из моих ключевых инициатив и главный приоритет — поработать над нашим денежным потоком и выяснить, как выглядит наш оборотный капитал. Но по сравнению со многими компаниями мы находимся в гораздо лучшей форме с точки зрения взыскания дебиторской задолженности только благодаря проделанной нами предварительной работе, а также имеющимся у нас процессам и коммуникациям.

Какие процессы и системы вы внедрили для улучшения финансовой и бухгалтерской практики?

Мы действительно фокусируемся на развитие талантов во всей компании, и многие люди приходят к нам из-за страсти к каннабису. Поэтому я внедрил финансовое образование, потому что мы хотим, чтобы все знали, какую роль они играют в финансовом здоровье Ваны, и тогда они чувствовали себя еще более увлеченными и гордились тем, что являются частью компании.

В моем отделе мы предоставляем много аналитики и цифр, например, ключевых показателей эффективности, но это не является частью истории или стратегической инициативы. Команда – это все, помимо цифр. Итак, давайте посмотрим на историю, которую представляют цифры. Именно такое образование приходит на смену.

Какую роль играют бюджетирование и анализ данных в принятии решений?

Когда ваша компания растет, вы пьете из пожарного шланга. На самом деле, один человек недавно сказал мне, что мы пьём из Ниагарского водопада. Вы хотите смотреть куда движется рынок сегодня, но если у нас не будет хороших систем и процессов, мы можем впасть в панику и принять сомнительные решения из-за эмоций. Поэтому я трачу много времени на обновление нашей ERP-системы, а также мы создали хранилище данных с дополнительными аналитическими инструментами.

Самое главное, что мы находимся в таком месте, где у нас очень хороший процесс бюджетного прогнозирования, финансовой отчетности и систематизация всех данных. Каждый отдел точно знает, каков его ежемесячный бюджет, бюджет на год и как они тратят выделенное. Мы обучаем наших лидеров внимательно относиться ко всему этому и к нашему общему финансовому состоянию.

Какой совет вы бы дали тем, кто рассматривает возможность стать финансовым директором?

Каннабис может быть очень нестабильным, и не у всех есть менталитет, чтобы пойти куда-то и быть беспорядочным и адаптивным. Я думаю, что для этого нужна определенная личность, но эта индустрия открывает большие возможности. Здесь много препятствий, много препятствий, много встречных ветров, но мне это нравится, потому что я узнаю что-то новое и каждый день сталкиваюсь с новыми ситуациями и новыми людьми. Поэтому я бы сказал: «Эй, будьте непредвзяты, проверьте марихуану и поговорите с людьми, которые были в этой сфере и которые могут помочь вам на этом пути».

Важно знать свой бизнес, а финансовые директора обладают множеством аналитических навыков. Мы знаем, как складывать цифры, как их обрабатывать и как составлять отчеты. Но, в конце концов, помимо цифр, вам действительно нужно знать свой истинный север. Знайте бизнес, где стратегия работает с вашей командой руководителей и куда вы хотите пойти с новыми стратегиями.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/wana-brands-cfo-sandy-li-q-and-a/