Logo Zephyrnet

Rolul strategic al managementului cererii în lanțurile de aprovizionare –

Data:

Managementul cererii este o capacitate cheie în lanțul de aprovizionare. Prognoza și planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP) sunt discutate într-un cadru de integrare cerere-oferta.
[Conținutul încorporat]

Managementul cererii este procesul de prognozare, analiză și modelare a cererii pentru produsele sau serviciile unei companii pentru a optimiza utilizarea resurselor și a minimiza costurile. Acesta implică o serie de activități și strategii care sunt concepute pentru a alinia cererea pentru produsele sau serviciile unei companii cu capacitățile sale de aprovizionare și pentru a se asigura că produsele sau serviciile potrivite sunt disponibile pentru a satisface nevoile clienților la momentul potrivit și la momentul potrivit. locul potrivit.

Managementul cererii implică o serie de activități cheie, inclusiv:

  1. Prognoza cererii: Aceasta implică estimarea cererii viitoare pentru produsele sau serviciile unei companii pe baza datelor istorice, a tendințelor pieței și a altor factori relevanți.
  2. Planificarea cererii: Aceasta implică crearea unui plan pentru a satisface cererea așteptată pentru produsele sau serviciile unei companii, inclusiv determinarea nivelurilor adecvate de producție, stoc și capacitate.
  3. Modelarea cererii: Aceasta implică implementarea de strategii pentru a influența cererea pentru produsele sau serviciile unei companii, cum ar fi prin inițiative de marketing și de stabilire a prețurilor.
  4. Managementul cererii: Aceasta implică monitorizarea și gestionarea cererii pentru produsele sau serviciile unei companii în timp real și efectuarea ajustărilor după cum este necesar pentru a se asigura că cererea este aliniată cu capacitățile de aprovizionare.

În general, managementul cererii este un aspect important al managementului lanțului de aprovizionare și este esențial pentru a se asigura că o companie este capabilă să răspundă nevoilor clienților săi minimizând costurile și maximizând eficiența.

Cotații de cerere și ofertă

  • Cred că frugalitatea stimulează inovația, la fel ca și alte constrângeri. Una dintre singurele moduri de a ieși dintr-o cutie strânsă este să-ți inventezi calea de ieșire.” ~Jeff Bezos
  • „Nu lăsați excesul de cerere să vă facă să vă pierdeți comanda și să vă duceți mai departe de ceea ce ați planificat.” ~Ana Claudia Antunes
  • „Oferta vine întotdeauna în urma cererii.” ~Robert Collier
  • Principiul Pareto afirmă că, pentru multe rezultate, aproximativ 80% din consecințe provin din 20% dintre cauze („cei puțini vitali”). Alte nume pentru acest principiu sunt regula 80/20, legea celor puțini vitali sau principiul dispersității factorilor. ~Wikipedia.org
  • „Optzeci și cinci la sută din motivele eșecului sunt deficiențe ale sistemelor și procesului, mai degrabă decât ale angajatului. Rolul managementului este de a schimba procesul, mai degrabă decât de a-i face pe indivizi să facă mai bine.” ~W. Edwards Deming
  • „O penurie este un semn că cineva menține prețul artificial mai mic decât ar fi dacă oferta și cererea ar fi permis să funcționeze liber.” ~Thomas Sowell
  • „Echilibrul dintre cerere și ofertă se realizează doar printr-o reacție împotriva dereglarii echilibrului.
    David Harvey
  • Managementul cererii este o metodologie de planificare utilizată pentru a prognoza, planifica și gestiona cererea de produse și servicii. Acest lucru poate fi la niveluri macro, ca și în economie și la niveluri micro în cadrul organizațiilor individuale. ~Wikipedia.org
  • „Lanțul de aprovizionare digital are potențialul de a schimba complet lanțul de aprovizionare. Totuși, fă-ți diligența înainte de a te grăbi.” ~Dave Waters.

Managementul cererii și optimizarea lanțului de aprovizionare

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

spot_img

Ultimele informații

spot_img