Totul sa întâmplat atat de rapid.
În câteva săptămâni, companiile de pretutindeni au închis birourile și au trecut complet la distanță - angajații lucrând de acasă și conectându-se prin video și e-mail în loc de personal. Și aceștia sunt doar oamenii suficient de norocoși să mai aibă locuri de muncă.
A spune că acest lucru a îngreunat munca este o subestimare. Dar cum rămâne cu oamenii care abia încep noi locuri de muncă și cei care sunt responsabili pentru integrarea acestora? Cum faci pe cineva la curent când nu l-ai întâlnit niciodată? Cum îi faci să se simtă ca făcând parte din echipă atunci când echipa în sine este împrăștiată în țară și în întreaga lume?
Cum promovați și mențineți cultura când atât de mulți oameni nu sunt niciodată în același loc?
Această postare își propune să împărtășească lecții de la liderii care conduc companii distribuite, inclusiv GitLab, Elastic și altele — despre cum să îmbogăți angajații și să mențină cultura într-un mediu de lucru la distanță. Făcuți corect, acești pași nu vor face doar lucrurile mai ușoare în această perioadă grea; vor ajuta, de asemenea, pe termen lung, pe măsură ce unele echipe se mută în medii mai distribuite, mai îndepărtate.
Lecțiile în sine se împart în trei categorii principale:
Noteaza
Scrierea lucrurilor poate suna a mai multă muncă, dar a avea o înregistrare îi obligă și pe oameni să se gândească la procese și să se asigure că sunt consecvente. Aripa-l nu mai este suficient de bun. Nici acceptarea unor niveluri diferite de pregătire în funcție de cine este managerul tău. Este timpul să facem ceea ce era oarecum informal și ad-hoc mai formal și concret.
Când vine vorba de onboarding, fiecare companie ar trebui să se întrebe:
- Care este procesul de onboarding?
