În lumea în ritm rapid a startup-urilor tehnologice, menținerea culturii companiei pe măsură ce creșteți este o sarcină delicată. În calitate de fondator de tehnologie care a rezistat furtunilor de creștere, am ajuns să înțeleg că cultivarea și păstrarea etosului organizației noastre este la fel de crucială ca produsul sau orice linie de cod pe care o scriem. De la primele zile ale conceptualizării ofertei până la podelele de birouri pline de viață care găzduiesc sute, călătoria evoluției culturii este atât provocatoare, cât și plină de satisfacții.

În centrul acestei călătorii se află înțelegerea faptului că cultura nu este ceva care poate fi aplicat ca un autocolant; este un mediu creat cu meticulozitate din interior spre exterior, hrănit și protejat. Cultura ia intentionalitate. Pe măsură ce ne extindem de la o mână de indivizi pasionați la o echipă înfloritoare de inovatori, este vital să recunoaștem că menținerea culturii evoluează odată cu creșterea. Iată câteva dintre concluziile pe care le-am învățat și cred că pot fi de ajutor oricărui fondator de tehnologie:

Cultura este intenționată și exprimată ca atare

În primul rând, cultura trebuie definită și comunicată în mod deliberat. De la începuturile lui Bounce, în timpul petrecut în NYC, valorile noastre de bază nu erau doar cuvinte pe un perete; au fost principiile directoare care modelau fiecare decizie și interacțiune. Pe măsură ce compania dumneavoastră crește, această fundație servește drept busolă, asigurând că fiecare membru nou înțelege și contribuie la viziunea noastră comună. Sărbătorim în mod deliberat membrii echipei atunci când aceștia întruchipează valorile de bază ale lui Bounce și am descoperit că acest lucru întărește și consolidează cultura.

În plus, la o răscruce mare, atunci când trebuie să iei o decizie strategică, cultura și valorile servesc drept principiu călăuzitor de încredere. Am decis să ne construim biroul fizic în București este un exemplu grozav al modului în care ne-am străduit să promovăm un mediu în care fiecare membru al echipei este capabil să ia și să dețină decizii, deoarece cultura este atât de aliniată. Fiecare membru al echipei înțelege cum arată calea cu cel mai mare impact către companie. De asemenea, ne putem trage la răspundere pe noi înșine și unii pe alții, ceea ce ne ajută să îmbrățișăm și să creștem din greșelile noastre și să rămânem agili și agili.

Dreptul de angajare este esențial pentru cultură

O altă componentă cheie a culturii este angajarea. Într-un peisaj tehnologic competitiv, tentația de a acorda prioritate competențelor față de potrivirea culturii este mare. Cu toate acestea, am învățat pe calea grea că o nealiniere a valorilor poate perturba structura coeziunii echipei. Acordând prioritate candidaților care nu numai că posedă abilitățile necesare, ci și rezonează cu cultura noastră, am încurajat o echipă care prosperă pe pasiunea comună și respectul reciproc. Întotdeauna este mai bine să abțineți recrutarea pe cineva, decât să ocupați un rol în grabă sau din disperare. Scopul este să angajezi persoana potrivită, nu persoana pentru moment.

O echipă împuternicită face o echipă capabilă

Împuternicirea și implicarea echipei noastre este o altă piatră de temelie a strategiei noastre de conservare a culturii. Într-un mediu în schimbare rapidă, promovarea sentimentului de proprietate și autonomie în rândul angajaților este crucială. Încurajând creativitatea, inovația și dialogul deschis, am cultivat un mediu în care fiecare voce este auzită, fiecare idee contează și toată lumea are un sentiment de proprietate și impact în companie. Atunci când toată lumea din echipă simte că poate oferi informații, pune întrebări sau contesta decizii și idei, acest lucru promovează un mediu în care putem învăța cu toții unii de la alții și putem construi cel mai bun produs împreună.

Transparența generează încredere și în cele din urmă afectează păstrarea

În plus, aș spune că transparența este o altă componentă vitală a culturii. Menținerea echipei bine informată și la curent cu informațiile despre companie, cum ar fi pista financiară și provocările cu care ne confruntăm, adună efectiv pe toți în jurul unui obiectiv comun. Această abordare deschisă și onestă construiește încredere și favorizează un sentiment de unitate între membrii echipei. Comunicarea deschisă este un motivator foarte puternic, deoarece încurajează echipa să lucreze împreună pentru a găsi soluții.

Dar cultura nu este statică; este o entitate vie, care respira, care trebuie să se adapteze și să evolueze odată cu vremurile. Pe măsură ce ne-am extins, am recunoscut nevoia de a revizui și de a rafina normele noastre culturale pentru a reflecta dinamica în schimbare a echipei și a industriei noastre. Aceasta este o provocare continuă, deoarece am crescut de la 5 la 50 și, pe măsură ce trecem acum în următoarea fază de creștere, de la 50 la 500. Flexibilitatea și deschiderea către schimbare au fost esențiale pentru a ne asigura că cultura noastră rămâne relevantă și incluzivă. .

Menținerea alinierii și integrarea culturii noastre între departamente și fusuri orare a fost o provocare semnificativă. Odată cu creșterea, vine și riscul formării de silozuri, amenințând coeziunea pe care am muncit atât de mult să o construim. Încurajând colaborarea interfuncțională și încurajând un sentiment de apartenență în rândul membrilor echipei de la distanță, am acoperit decalajul și ne-am consolidat țesutul cultural.

Nu în ultimul rând, cred ferm în transmiterea importanței culturii în fiecare membru al echipei. Fiecare angajat este responsabil atât pentru întruchiparea culturii, cât și pentru a o chema atunci când crede că ceva nu se aliniază. Pentru mine cred că este esențial să insuflez aceste lucruri în practicile mele de zi cu zi și în modul în care operez; a conduce prin exemplu și a ne cultiva cultura de sus în jos este esențială. Întruchipând valorile noastre în interacțiunile mele zilnice și în luarea deciziilor, am căutat să insuflez o cultură a integrității, transparenței și empatiei.

Menținerea culturii companiei ca fondator de tehnologie în mijlocul creșterii este o călătorie plină de provocări și oportunități. Prin definirea și comunicarea culturii noastre, angajarea potrivită, împuternicirea echipei noastre, adaptarea la schimbare, alinierea între departamente și conducerea prin exemplu, am cultivat un loc de muncă în care oamenii prosperă, ideile înfloresc și inovația nu are limite. Pe măsură ce continuăm să urcăm noi culmi, păstrarea identității noastre culturale rămâne nu doar o prioritate, ci și o datorie sacră. La urma urmei, în peisajul în continuă schimbare al tehnologiei, cultura noastră este busola care ne ghidează către un mâine mai luminos.

- Publicitate -

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/