În mediul de afaceri global complex de astăzi, eficient managementul lanțului de aprovizionare (SCM) este esențială pentru menținerea unui avantaj competitiv. Pandemia și consecințele ei au evidențiat importanța de a avea un robust strategia lanțului de aprovizionare, cu multe companii care se confruntă cu perturbări din cauza penuriei de materii prime și a fluctuațiilor cererii clienților. Provocările continuă: un sondaj din 2023 a constatat că 44% dintre companii au trebuit să facă schimbări în ultimul an din cauza problemelor legate de amprenta lanțului lor de aprovizionare, iar 49% au spus că întreruperile lanțului de aprovizionare au cauzat probleme de planificare.

Dar, cu instrumentele și prioritățile potrivite, fiecare pas al procesului poate funcționa fără probleme. Iată cum companiile folosesc diferite strategii pentru a aborda managementul lanțului de aprovizionare și pentru a-și îndeplini obiectivele de afaceri.

De ce contează managementul lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare presupune coordonarea și gestionarea tuturor activităților implicate aprovizionare, achiziții, conversie și logistică. Include totul, de la dezvoltarea de produse și luarea deciziilor strategice până la sistemele informaționale și noile tehnologii. Dar poate cele mai relevante astăzi sunt capabilitățile din cadrul SCM de a ajuta la atenuarea perturbărilor.

Întreruperea lanțului de aprovizionare este cauzată de o varietate de factori, de la pandemii, dezastre naturale și instabilitate politică până la falimentul furnizorilor și eșecurile IT. La atenuarea acestor riscuri, companiile au nevoie de resurse și tehnologie pentru a dezvolta planuri de urgență robuste.

Pe lângă perturbări, companiile cu lanțuri globale de aprovizionare trebuie, de asemenea, să facă față diferitelor medii de reglementare, norme culturale și condiții de piață. Au nevoie de practici SCM puternice pentru a ajuta la elaborarea logisticii transportului de mărfuri pe distanțe lungi și prin mai multe țări, fără a crea timpi de livrare sau întârzieri mai mari.

Inițiativele eficiente CSM oferă mai multe beneficii:

• Costuri operaționale mai mici: Prin optimizare nivelurile de inventariere, îmbunătățind eficiența depozitării și eficientizând procesele de onorare a comenzilor, companiile pot economisi la cheltuieli de depozitare, forță de muncă și transport.
• Satisfacția clienților mai bună: O lanțul de aprovizionare optimizat permite companiilor să se asigure că produsele sunt disponibile când și unde oamenii le doresc, ceea ce poate îmbunătăți relațiile și loialitatea cu clienții.
• Mai puține întreruperi: Un lanț de aprovizionare sănătos atenuează riscurile și protejează împotriva perturbărilor inevitabile. Prin dezvoltarea de planuri de urgență și lanțuri de aprovizionare rezistente, companiile pot continua să funcționeze chiar și atunci când apar evenimente neașteptate.

Strategii cheie pentru managementul eficient al lanțului de aprovizionare

Există o serie de moduri prin care companiile își pot optimiza și gestiona mai bine lanțurile de aprovizionare. Iată domeniile pe care se concentrează unele companii în timp ce își perfecționează abordarea generală:

Prognoza și planificarea cererii

Companiile pot reduce costurile de stocare și pot evita epuizările sau suprastocurile cu ajutorul precis prognoza cererii, care utilizează date istorice despre vânzări, cercetări de piață și tendințe economice pentru a prezice cererea viitoare a pieței pentru produse sau servicii.

Big Data și analiza predictivă sunt din ce în ce mai folosite pentru a îmbunătăți acuratețea prognozelor, permițând companiilor să răspundă mai eficient la schimbările nevoilor clienților. Instrumente software avansate poate automatiza unele părți ale prognozei, oferind actualizări în timp real și alerte atunci când nivelurile de inventar sunt prea mari sau scăzute.

Automatizare

Automatizare poate eficientiza operațiunile lanțului de aprovizionare, de la onorare a comenzilor la urmărirea inventarului. Poate lua multe forme, de la sisteme automate de depozitare care preiau și ambalează comenzi până la contracte inteligente bazate pe blockchain la software care automatizează procesele de cumpărare și facturare. Aceste tehnologii pot reduce semnificativ munca manuală, pot minimiza erorile și pot accelera procesele, ceea ce duce la creșterea eficienței și la economii de costuri.

Vizibilitate bazată pe tehnologie

AI și învățarea automată pot fi folosite pentru a analiza cantități mari de date rapid și precis, oferind informații care pot îmbunătăți prognoza, gestionarea inventarului și serviciul pentru clienți. Un sondaj din 2023 a constatat că o treime din întreprinderi folosesc inteligență artificială (AI) pentru a îmbunătăți planificarea resurselor și a lanțului de aprovizionare și mai mult de o treime a spus că utilizarea instrumentelor digitale pentru gestionarea stocurilor a fost cea mai eficientă strategie în reducerea costurilor generale ale lanțului de aprovizionare.

Sisteme de urmărire în timp real, adesea activate de Internetul obiectelor (IoT) dispozitive, ajută companiile să își monitorizeze lanțul de aprovizionare cu acuratețe și imediat. Vizibilitatea asupra stării și locației mărfurilor pe măsură ce acestea se deplasează prin lanțul de aprovizionare ajută companiile să monitorizeze performanța furnizorilor, să identifice blocajele și să răspundă rapid la întreruperi. A turnul de control al lanțului de aprovizionare poate conecta multe surse de informații bazate pe date și poate îmbunătăți vizibilitatea de la capăt la capăt.

Mai mult, software-ul de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) poate integra diferite aspecte ale unei afaceri într-un singur sistem, oferind o viziune holistică a operațiunilor și a parametrilor necesare pentru a eficientiza procesele lanțului de aprovizionare. Software integrat de analiză a lanțului de aprovizionare, cum ar fi IBM Planning Analytics, conectați seturi de date complexe pentru analize mai perspicace și analize de scenarii care pot ajuta la evitarea nepotrivirilor dintre cerere și ofertă sau întârzieri de îndeplinire.

Aprovizionare durabilă și etică

Companiile încearcă să se asigure că fiecare etapă a lanțului lor de aprovizionare respectă practici responsabile. Acest lucru nu numai că ajută la satisfacerea dorinței clienților pentru durabilitate și produse etice, dar ajută și la atenuarea riscurilor, cum ar fi sancțiunile de reglementare sau daunele reputației.

Aprovizionare etică presupune asigurarea faptului că produsele și serviciile pe care o companie le achiziționează sunt produse în condiții corecte, sigure și ecologice. Aceasta poate implica efectuarea de audituri ale furnizorilor, implementarea codurilor de conduită și utilizarea schemelor de certificare pentru a verifica conformitatea. Între timp, aprovizionarea durabilă se concentrează pe minimizarea impactului asupra mediului al lanțului de aprovizionare. Acest lucru ar putea implica parteneriatul cu furnizorii care utilizează energie regenerabila, reducerea ambalajelor sau implementarea programelor de reciclare.

Tehnologiile blockchain pot crește transparența și trasabilitatea în lanțul de aprovizionare, ajutând la prevenirea fraudei și la asigurarea autenticității produsului. De exemplu, IBM Food Trust®, o rețea de colaborare de cultivatori, procesatori, angrosisti, distribuitori, producători, retaileri și alții, utilizează tehnologia blockchain pentru a îmbunătăți vizibilitatea și responsabilitatea de-a lungul lanțului de aprovizionare cu alimente.

Accesați cartea electronică Food Trust

Construirea de parteneriate puternice

Relațiile puternice sunt o parte cheie a oricărei strategii de afaceri. Când vine vorba de lanțurile de aprovizionare, conexiunile puternice cu furnizorii, distribuitorii și alte părți interesate cheie din rețeaua de aprovizionare pot ajuta companiile să își îmbunătățească rezistența. Parteneriatele pot facilita o mai bună comunicare, colaborare și receptivitate, în special în perioadele de întrerupere. De asemenea, pot oferi acces la noi piețe, tehnologii și expertiză, oferind un avantaj competitiv.

Deoarece găsirea furnizorilor potriviți poate fi o provocare, unele companii apelează la tehnologie pentru a ajuta. De exemplu, IBM® Aveți încredere în furnizorul dvs, o soluție software de gestionare a riscurilor în lanțul de aprovizionare, ajută la asigurarea că furnizorii și alți parteneri din lanțul de aprovizionare îndeplinesc standardele globale și din industrie, oferă monitorizare continuă și evaluare a riscurilor și utilizează gestionarea informațiilor bazată pe blockchain pentru a asigura transparența și trasabilitatea.

Strategie eficientă a lanțului de aprovizionare pentru viitor

Fie că este vorba de prognoză, automatizare, aprovizionare durabilă, parteneriate puternice sau tehnologii noi, există numeroase strategii pe care companiile le pot folosi pentru a optimiza planificarea și execuția lanțului de aprovizionare. Procedând astfel, ei pot îmbunătăți profitabilitatea, pot satisface cererea clienților și se pot asigura că afacerea lor este rezistentă în fața întreruperilor.

Pentru a afla mai multe despre modul în care un lanț de aprovizionare bazat pe tehnologie vă poate sprijini obiectivele de afaceri, explorați IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

Transformă-ți operațiunile lanțului de aprovizionare