Prognosticatorii lanțului de aprovizionare, profeții și experții își scot adesea bile de cristal pentru a diagrama ce urmează pentru rețelele complicate care mută lucruri pe tot globul. Odată ce li s-a permis să funcționeze în mare măsură nederanjat și sub radar, lanțurile de aprovizionare continuă să fie „subiectul de zi” nu numai în sălile de consiliu, ci și în rândul publicului larg.

Acreditați pandemiei cu creșterea vizibilității lanțului de aprovizionare și nu întotdeauna într-un mod pozitiv. Lipsa mare de hârtie igienică din 2020, de exemplu, a fost evident catalizatorul care ne-a afectat pe toți. Constrângerile s-au accelerat doar de acolo, impactând totul, de la cheresteaua la formula pentru copii până la aripioare de pui.

Treceți rapid până în 2024 și acum cursa este pornită pentru a dezvălui „ce urmează?” pentru lanțurile de aprovizionare ale lumii. Deci, în urma lansării de către S&P Global Market Intelligence a „Imaginea de ansamblu: perspectiva industriei lanțului de aprovizionare pentru 2024,” Am decis să mă aprofundez în concluziile raportului și să ofer o parte din propriul meu context și opinii despre tendințele majore abordate în paginile acestuia.

Ce motivează cu adevărat narațiunea lanțului de aprovizionare?

În raportul său, S&P Global acoperă unele dintre tendințele și oportunitățile care vor „conduce narațiunea lanțului de aprovizionare până în 2024 și mai departe”. Se referă la subiecte precum adaptarea la noua normalitate, plata pentru rezistență într-un mediu cu costuri ridicate și utilizarea tehnologiei și agilității organizaționale pentru a permite rezistența.

La un nivel înalt, sunt de acord cu unele dintre previziunile companiei și am propria mea părere despre altele. Evident, puțini ar contrazice mesajul de bază al raportului, potrivit căruia toate companiile trebuie să se gândească la cum să-și facă lanțurile de aprovizionare rezistente. Sunt complet de acord cu asta.

Raportul analizează apoi diferitele moduri în care companiile au abordat reziliența și succesele și eșecurile lor relative pe acest front. Se vorbește, de asemenea, despre impactul pe care forțele geopolitice și de mediu și consecințele pandemiei îl au asupra lanțurilor de aprovizionare.

Deși nu există nicio îndoială că aceste trei elemente au fost surse majore de perturbare în ultimii câțiva ani, realitatea eternă este că nu există un lanț de aprovizionare „în stare de echilibru”. Dacă nu este una, este alta, ca să zic așa, iar acest punct ar fi putut fi subliniat mai mult în raport. Pe măsură ce timpul trece, acestea si alte factorii necesită o investiție pe termen lung și concentrarea asupra rezilienței lanțului de aprovizionare.

Problema este că multe companii, dacă nu majoritatea, sunt conduse de obiective pe termen scurt. Am auzit că companiile din Japonia pot avea o mentalitate de 100 de ani sau mai mult. Dar în lumea occidentală, stingerea incendiilor zilnice are deseori prioritate față de planurile pe termen lung. O parte din el este un instinct de supraviețuire; alteori poate rezulta din urmărirea profiturilor pe termen scurt. Chiar și organizațiile cu cele mai bune intenții de a consolida lanțurile de aprovizionare le este greu să țină cursul – de îndată ce imaginea costurilor începe să se încline, oamenii încep să ia decizii foarte diferite. Raportul recunoaște acest concept, menționând că într-un mediu cu costuri ridicate, „reinvestirea în stocul de capital poate avea prioritate față de cheltuielile pentru lanțurile de aprovizionare”, dar acest lucru evidențiază și nevoia de a se concentra mai mult asupra modului în care preocupările imediate, în special obiectivele financiare, adesea eclipsează eforturile strategice pe termen lung în managementul lanțului de aprovizionare și atenuarea riscului lanțului de aprovizionare.

Abordarea elefantului AI generativ

În acest moment, nu există lipsă de instrumente tehnologice disponibile pentru a permite reziliența lanțului de aprovizionare, inteligența artificială generativă (IA) fiind cel mai recent „cerc de viață” care a fost aruncat în apele imprevizibile ale lanțului de aprovizionare. „Deși AI nu poate preveni întreruperile lanțului de aprovizionare, dacă este implementată în mod corect, ar putea oferi probabilități predictive de întreruperi viitoare”, subliniază S&P Global în raportul său.

Raportul notează că, la fel ca majoritatea tehnologiilor avansate, IA generativă încă are nevoie de ceva timp pentru a se maturiza și a-și găsi adevăratul loc în schema de management al lanțului de aprovizionare. AI generativ ar putea ne permit să extindem raza de acoperire a tehnologiilor de simulare și optimizare, astfel încât să poată fi apelate de către o persoană mai puțin tehnică, deoarece AI generativă poate învăța rapid și eficient din cercetări și date care au fost deja publicate și să aducă răspunsuri existente. Cu toate acestea, nu am văzut multe despre cum va crea soluții mai bune sau diferite. Fie că faci o planificare de scenarii, dacă pui întrebări sau le folosești în alt scop, AI generativă în sine nu va face calculul în fundal pentru a răspunde la întrebări în locul tău. Deci, în opinia mea, impactul acestei tehnologii face ca soluțiile să fie mai accesibile, nu neapărat mai noi, mai bune. O greșeală din trecut la care a fost predispus domeniul tehnologiei este să privească cel mai recent obiect strălucitor ca un glonț de argint. Deși sunt de acord că inteligența artificială generativă și alte instrumente sunt utile și pot face planificarea lanțului de aprovizionare mai bună, mai rapidă sau mai puțin greoaie, nu le-aș supravânzare ca fiind totul și sfârșitul care va anticipa viitorul pentru a permite planificatorilor să reducă oferta. riscuri în lanț.

Adresându-se Mișcării Naționalismului

Nu este un mare secret faptul că - asemănător cu accentuarea sporită asupra problemelor de mediu, sociale și guvernamentale (ESG) - asistăm la o tendință pe termen lung a naționalismului sau prioritizarea economiei și intereselor unei națiuni față de cele ale altor țări. . În anumite domenii, acest lucru a început deja să se manifeste în protecționism comercial, subvenții guvernamentale pentru companiile naționale și obligarea ca anumite componente ale produselor să fie produse sau fabricate pe plan intern.

Raportul menționează tendința de reshoring, conflictele din Ucraina și Orientul Mijlociu și migrația de la granița dintre SUA și Mexic ca unii dintre potențialii perturbatori cheie pentru lanțurile de aprovizionare în prezent și în viitor. S&P Global spune că diversificarea geografică este o cale către o mai bună rezistență a lanțului de aprovizionare și un scut împotriva perturbărilor „aprovizionării, transportului și opționalității”. Deși acest lucru are sens, este important să rețineți că ultimii peste 20 de ani au fost diferiți. Lumea a ajuns să se bazeze pe o mulțime de provizii din surse îndepărtate, adesea în Asia. Costurile scăzute au fost motorul principal, iar sursa a fost stabilă și timpii de livrare au fost previzibili, ceea ce a făcut ca totul să funcționeze. Dar asta este acum pus la îndoială.

Din punctul meu de vedere, naționalismul va avea un impact pe termen lung asupra modului în care sunt poziționate lanțurile de aprovizionare. De exemplu, puțini oameni s-au gândit de două ori să aibă produse fabricate în altă parte și importate în SUA acum 20 de ani. Cu toate acestea, pe măsură ce imigrația și alte dezbateri continuă să primească atenție din partea politicienilor globali, un anumit grad de localizare va fi determinat de tendințele naționaliste. Acest lucru ar putea avea impactul de a scoate din imagine punctele de aprovizionare de încredere, în timp ce se confruntă cu edictele naționaliste ale guvernelor lor respective.

Atenuarea riscului lanțului de aprovizionare într-un viitor necunoscut și incert

În general, sunt de acord cu majoritatea celor publicate de S&P Global în acest raport, cu doar câteva excepții sau nuanțe. În calitate de practician al lanțului de aprovizionare, sunt de acord că reziliența este esențială pentru ca lanțurile de aprovizionare ale lumii să continue să crească, să prospere și să supraviețuiască.

În esență, planificarea lanțului de aprovizionare se bazează pe viitor, iar viitorul este în mod inerent incert. Companiile trebuie să fie pregătite pentru orice lanțuri de aprovizionare le aruncă, iar asta necesită o doză mare de rezistență. Când vine vorba de a investi în eforturile de consolidare și atenuare a riscurilor lanțului de aprovizionare, asta înseamnă a ieși din mentalitatea „trimestrul următor” și a adopta un proces de gândire de 10-15 ani. Concluzia este că viitorul va aduce întotdeauna orice naiba aduce, așa că nu puteți, chiar și cu ajutorul unui instrument avansat precum AI generativă, să creați un program software frumos și să sperați că vă va transforma în Nostradamus. Din păcate, pur și simplu nu funcționează așa.

Vă simțiți nesigur cu privire la reziliența planificării lanțului dvs. de aprovizionare? Noi putem ajuta.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook