In lume în cazul startup-urilor aflate în stadiu incipient, titlurile posturilor sunt adesea o formalitate. În realitate, fiecare angajat se poate ocupa de o duzină de responsabilități în afara fișei postului. Stilul de lucru „alege-ți propria aventură” face parte din magia startup-urilor și adesea motivul pentru care generaliștii prosperă aici.

Cu toate acestea, pe măsură ce o companie progresează și echipa crește, vine un moment în care un fondator trebuie să-și creeze roluri dedicate. Dintre aceste poziții, managementul produselor ar putea fi unul dintre cele mai evazive – și cheie – roluri de ocupat.

Am vorbit cu fondatorii și operatorii de startup-uri pentru a ne gândi despre cum și când și-au angajat primul manager de produs. Unele dintre lucrurile despre care am vorbit au fost:

•  Ce trăsături să cauți.
•  De ce este important să definiți rolul înainte de a vă căuta cea mai bună potrivire.
•  Indiferent dacă noua dvs. angajată trebuie să aibă cunoștințe tehnice.
•  Cele mai bune întrebări de pus într-un interviu.
•  Cum să programați prima angajare și să evitați supraangajarea.

Nu angajați pentru CEO al unui produs

Să începem prin a lucra înapoi. Managerii de produs ajung adesea într-un rol de CEO sau părăsesc o companie pentru a deveni fondator. La fel ca fondatorii, managerii de produs talentați au abilități înnăscute de leadership și sunt capabili să comunice eficient și clar. În mod similar, ambele roluri necesită o persoană vizionară când vine vorba de produs și execuție.

David Blake a fost manager de produs înainte de a deveni un fondator serial edtech care a creat Degresat, Învață în, și cel mai recent, Club de carte. El spune că experiența l-a ajutat să lanseze primul prototip de Degreed și să atragă primii clienți.

„Abilitatea necesară este abilitatea de a pune în frâu cea mai bună înțelepciune a echipei și de a informa deciziile despre produse împreună cu utilizatorii și potențialii clienți pentru a informa ceea ce construiești”, a spus el. Persoana „trebuie să fie capabilă să preia misiunea echipei și să dezvolte și să vândă acea narațiune utilizatorilor și potențialilor clienți. Așa pornești un nou drum, echilibrezi riscul, evitând în același timp să construiești un „cal mai rapid”.

Suprapunerea sinergiilor dintre PM și fondatori este o parte din motivul pentru care rolul este atât de confuz de definit și de angajat. Ken Norton, Fostul director de produs la Figma, care a plecat recent să consilieze și să îndrume managerii de produs, spune că companiile pot începe prin a defini ce nu sunt PM: CEO-ul produsului.

„Este vorba de a nu preda cuiva responsabilitățile legate de produs”, a spus el. „Vrei ca fondatorul și CEO-ul să continue să fie evanghelist și vizionar.” În schimb, rolul este mai mult despre „blocarea și abordarea” de zi cu zi. Norton a scris un articol în urmă cu mai bine de 15 ani despre cum să angajezi un manager de produs, și este încă o lectură esențială pentru oricine este interesat de domeniu.

Definiți rolul și stabiliți-vă așteptările

Managerii de produs ajută la translatarea tuturor jonglerii dintr-un startup unul la altul; conectarea inginerului cu marketingul, designul cu dezvoltarea afacerii și vânzările cu toate cele de mai sus. Rolul de bază este greu de definit, dar în același timp este instalația necesară oricărui startup care dorește să aibă o creștere mare și ambițioasă.

În timp ce un manager de produs de succes este un generalist puternic, trebuie să aibă capacitatea de a înțelege și umaniza procesele tehnice. Cei mai buni candidați, deci, au un fel de experiență tehnică ca inginer sau nu.

Verificați PrimeXBT
Tranzacționează cu partenerii oficiali CFD ai AC Milan
Cea mai ușoară cale de a tranzacționa cripto.
Sursa: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/