Înscrieți-vă pentru actualizări zilnice de știri de la CleanTechnica pe email. Sau urmăriți-ne pe Google News!

Un mare subiect de conversație recent a fost marile concedieri în masă făcute de Tesla în această săptămână. Unii oameni s-au trezit luni dimineața doar pentru a afla că până la sfârșitul zilei nu au un loc de muncă. Dacă aceasta este prima dată cu care auziți despre concedieri, vă recomand să începeți cu această piesă pe care am publicat-o când se rupea.

Pe scurt, Tesla și-a concediat 10% din forța de muncă. Evident, disponibilizările sunt văzute ca un semn de necaz, iar a vedea lucrurile în acest fel nu este greșit. În timp ce vânzările de vehicule electrice nu se reduc, ritmul de creștere încetinește. Așadar, angajările au făcut, presupunând o anumită rată de creștere, să fie inaccesibile atunci când compania nu poate vinde atât de multe mașini pe cât a sperat sau planificat. Pentru Tesla însăși, livrări a scăzut putin an peste an. Ai.

Zach concluzionează că Tesla a fost neglijată de Elon Musk, care a fost ocupat cu alte proiecte, cum ar fi răspândirea teoriilor conspirației și susținerea sentimentului pentru dreptul social online. Așadar, în loc să iasă cu noi modele pentru a menține creșterea și a capta mai multe segmente de piață, producătorul auto se luptă în continuare cu problemele Cybertruck, la aproape cinci ani după ce a fost anunțat pentru prima dată. Din nou, ahi.

Dar, în timp ce toată lumea întreabă despre cauzele disponibilizărilor, am văzut foarte puțini oameni care pun o întrebare mai fundamentală: sunt disponibilizările răspunsul?

Gândirea comună despre concedieri

Indiferent ce credeți că sunt cauzele performanței scăzute (piața generală, ratele dobânzilor, necesitatea de a „tuia grăsimea”), un lucru pare să fie aproape universal presupus: că o companie care se confruntă cu probleme trebuie să facă disponibilizări. Unii oameni presupun că toate companiile ar trebui să facă o rundă de concedieri la fiecare câțiva ani doar pentru a menține compania sănătoasă și pentru a renunța la lucrătorii cu performanțe scăzute, chiar dacă compania se descurcă bine.

Am văzut chiar oameni susținând că Tesla avea de ales între disponibilizări sau faliment, așa că practic nu a fost de ales în acest sens.

Dar acest tip de gândire nu a fost inventat de Elon Musk sau de fanii săi care sunt dornici să justifice concedierile. Există de zeci de ani în America corporativă și a devenit o astfel de normă, încât unii lucrători disponibilizați vă vor spune chiar că au crezut că este apelul potrivit, în ciuda suferinței lor personale. Peste 17 milioane de oameni au fost disponibilizați numai în 2022, ceea ce reprezintă aproximativ 10% din întreaga forță de muncă!

Când vorbiți despre 10% dintre lucrători disponibilizați în baza teoriei conform căreia disponibilizările sunt nu numai bune pentru companie, ci și esențiale, începeți să treceți dincolo de sănătatea companiei individuale și începeți să intrați în domeniul unui economia întregii țări. Când suficiente companii decid că va veni o recesiune și apoi decimează literalmente economia, ar putea fi chiar a profeția care se împlinește de sine.

Deci, de ce nu punem la îndoială mai mult doctrina concedierilor?

Dezavantajele disponibilizărilor, atât pentru companie, cât și pentru cei proaspăt șomeri

Știu că sunt doar un scriitor modest de automobile (printre altele despre care scriu și despre care fac) care nu a condus niciodată o companie de mai multe miliarde de dolari. De asemenea, nu am aterizat niciodată o rachetă pe fund. Și nu am condus niciodată o companie așa forează în pământ mașini precum Shredder și Krang. Deci, clar că sunt un idiot și ar trebui să-l ascultăm cu toții pe Elon Musk așa cum l-au ascultat cei de la Heaven's Gate pe Marshall Applewhite, nu?

Dar, înainte să ne mâncăm cu toții budinca și să ne punem punga pe cap, s-ar putea să dorim să vedem dacă există și alte voci de renume cu alte idei; știi, în caz că nu se ascunde o navă spațială în spatele cometei care așteaptă să ne răpească sau așa ceva.

Când am început să pun întrebări despre disponibilizări, am dat peste cap un articol decent la Harvard Business Review. Deși Harvard nu a construit nicio rachetă reutilizabilă, cred că școala de afaceri de acolo este suficient de reputată pentru a merita măcar ascultată.

Când a fost studiat în 2009, s-a constatat că economiile pe termen scurt pe care o companie le obține prin disponibilizări sunt umbrite de publicitatea proastă, pierderea cunoștințelor instituționale, implicarea mai scăzută în rândul angajaților rămași, mai multă cifră de afaceri și mai puțină inovație. Acești factori ajung să afecteze mai mult compania pe termen lung.

Dar, de când problema a fost studiată în 2009, problema nu a făcut decât să se agraveze. Nu numai că vorbele circulă mai repede atunci când au loc concedieri sau pe cale să se întâmple, dar vorburile despre disponibilizări se deplasează mai repede în industria mai largă și în lumea exterioară. Presa proastă se întâmplă mai repede ca oricând acum. Deci, efectele negative găsite în studiul din 2009 se produc mai repede și durează mai mult.

Cea mai mare dezamăgire pentru o companie după concedierea este încrederea distrusă. Deși este perfect legal să se efectueze concedieri și, de asemenea, acestea sunt adesea permise în mod explicit în contractele de muncă, contractul psihologic nescris cu angajații a fost încă încălcat. Lucrătorii rămași ajung să se simtă mai puțin loiali și mai puțin dispuși să facă eforturi suplimentare pentru un angajator care își tratează angajații ca pe niște numere dintr-o foaie de calcul.

Și noi angajați de care compania are nevoie mai târziu? Este mai puțin probabil să arunce zarurile cu o companie „hardcore” care este văzută făcând disponibilizări care nu se bazează în niciun fel pe performanță.

Dar, pentru că lucruri precum moralul și sentimentul public sunt dificil de măsurat și conectat într-o foaie de calcul, mulți oameni din afaceri nici măcar nu se obosesc să le ia în considerare. beneficii pe termen scurt și, adesea, nu văd nici un beneficiu pe termen scurt.

Istoricul economic Stephen Mihm, când se uită la strategiile „inovatoare” de concediere ale marilor tehnologii, spuneți-l așa: „Departe de a fi de ultimă oră, aceste concedieri marchează o renaștere a strategiilor corporative demult discreditate. Dacă tendința continuă, istoria sugerează că acești lideri tehnologici își vor lăsa companiile grav paralizate, în cel mai bun caz.”

Totuși, concedierile nu sunt întotdeauna evitate

Deși cred că HBR a făcut o treabă bună în eliminarea ideii de concedieri ca practică comercială standard, nu toate companiile se confruntă cu situații standard. Uneori, o companie se confruntă cu adevărat cu probleme majore și chiar trebuie să reducă forța de muncă pentru a rămâne pe linia de plutire.

Când se întâmplă asta, cum o companie care efectuează o concediere este încă foarte importantă. Pur și simplu oferind că compania „tunde grăsimea” și sperând că oamenii vor înțelege pur și simplu nu este suficient. Dacă într-adevăr nu există alte opțiuni, HBR recomandă câteva lucruri cheie de făcut:

• Luați decizii cât mai corecte posibil pentru a nu trăda încrederea celor care rămân cu performanță înaltă.
• Asigurați-vă că există o aterizare moale pentru cei care sunt tăiați.
• Asigurați-vă că aveți grijă de personalul rămas care ar putea simți nevoia să treacă mai departe în cazul în care urmează.
• Nu vă fie teamă să vă cereți scuze în loc să pretindeți că disponibilizările sunt normale sau să ignorați în totalitate problema.

Un lucru pare însă sigur. Făcând lucruri de genul a râde de cineva care nu era sigur dacă a fost concediat nu este abordarea potrivită. În cel mai recent caz, să-ți petreci ziua pe Twitter vorbind despre politică și să te comporți ca și cum totul ar fi cool, în loc să-ți faci scuze publice pentru disponibilizări, probabil că nu este calea cea bună.

Imagine prezentată de CleanTechnica.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/