Conferinta COP28 privind clima

Întâlnirea de la Dubai s-a încheiat, iar rezultatele limitate este puțin probabil să facă o diferență substanțială la schimbările climatice așteptate pentru planetă. Accentul actual pus pe atenuare prin decarbonizarea lanțurilor de aprovizionare este insuficient. Prin urmare, va necesita, de asemenea, Adaptare (sau reziliență), pentru a proteja cetățenii și organizațiile împotriva unui climat nefavorabil.

Cu toate acestea, pentru că schimbările climatice au fost o criză care a apărut lent, multe partide au „alungat cutia pe drum”, către generația următoare. După cum indică sondajele de afaceri, reziliența ca abordare strategică nu a fost încă acceptată și adoptată pe scară largă. Și această situație ar putea continua până când, la fel ca criza financiară globală din 2008 și pandemia Covid19, va exista o criză evidentă care trebuie remediată cu orice preț – atunci poate fi prea târziu.

Provocare pentru lanțurile de aprovizionare

Schimbările climatice sunt cumulative. Ceea ce era de așteptat în 2030 s-a întâmplat în 2023, iar obiectivul pentru 2050 pentru emisiile „net zero” ar trebui să aibă loc în 2040 (sau mai devreme). Prin urmare, va exista incertitudine în economia globală, ceea ce va face mai dificilă cunoașterea modului în care furnizorii, clienții și consumatorii vor răspunde la evenimente. Acest lucru se va adăuga la un impact financiar necunoscut asupra economiilor și întreprinderilor, care va forța schimbarea de-a lungul lanțurilor de aprovizionare.

Funcționarea actuală a societăților este construită pe ipoteza unui climat stabil. Prin urmare, pentru a se proteja împotriva perturbărilor majore, guvernele și întreprinderile trebuie să facă investiții semnificative pe o perioadă relativ scurtă, deoarece sistemele socio-economice se adaptează la „noua normalitate”.

De asemenea, profesioniștii din lanțul de aprovizionare trebuie să ia în considerare factorii macroeconomici, cum ar fi influența riscurilor specifice țării și schimbările structurale în cadrul industriilor, în proiectarea lanțurilor de aprovizionare ale organizației lor. Acest lucru va avea ca rezultat o concentrare sporită pe analiza riscurilor și colectarea de informații relevante, pentru a structura o serie de rezultate posibile și planuri de urgență. Modelul LAL Supply Chains pentru restul acestui deceniu este prezentat în diagrama actualizată.

Implementați adaptarea

Acțiunile de atenuare sunt de a elimina emisiile de carbon prin lanțurile de aprovizionare „de bază” și de a contribui la reducerea acestora prin lanțurile de aprovizionare „extinse”. Acțiunile de adaptare trebuie să permită operațiunilor unei organizații să se adapteze la impactul schimbărilor climatice care a avut loc și să se pregătească față de așteptările schimbărilor viitoare. Cerințele prealabile identificate de consultanți McKinsey pentru implementarea acțiunilor de adaptare sunt:

1. Abordarea managementului riscului: construi o înțelegere a riscurilor existente și a modului în care se așteaptă să evolueze. Stabiliți preferințele și toleranțele la riscul climatic, cu ajutorul datelor și informațiilor necesare pentru a sprijini luarea deciziilor
2. Adaptare tehnică și comportamentală: identifica si implementeaza solutii tehnice si comportamentale
3. Ajustări economice și societale: să identifice și să obțină finanțarea necesară implementării soluțiilor de adaptare. Recunoașteți și stabiliți prețul riscurilor legate de schimbările climatice. Structurați suport pentru angajații, persoanele și comunitățile cele mai vulnerabile la riscuri
4. Guvernare, sprijin instituțional și angajament: să dezvolte conștientizarea și politicile care să permită angajaților și sprijinului comunității pentru adaptarea la schimbările climatice

Pentru a integra Adaptation în strategia de lanțuri de aprovizionare, o afacere trebuie să regândească modelul de operațiuni fizice: locul în care își desfășoară activitatea, amprenta lor de aprovizionare, materialele pe care le aprovizionează și furnizorii. Considerentul principal prin lanțurile de aprovizionare ale unei organizații va fi riscul fizic pentru clădiri și operațiuni de producție, depozit și transport. Acestea sunt deținute sau închiriate de organizație, 3PL și alte întreprinderi de servicii logistice, producători și furnizori contractuali. Informațiile referitoare la aceste active și datele climatice pentru fiecare locație sunt păstrate în Proiectarea rețelei de lanțuri de aprovizionare (vezi modelul) pentru a informa deciziile privind acțiunile de aprovizionare și adaptare. Investițiile în adaptare pot include:

• relocarea clădirilor în zone cu un profil de risc mai scăzut
• fortificarea activelor fizice curente de ex. ridicarea echipamentelor electrice peste adâncimea potențială a inundației
• instalarea de tehnologii solare pentru a genera energie suficientă pentru operațiunile logistice
• utilizarea tehnologiilor cu consum redus de energie pentru a îmbunătăți condițiile de lucru și/sau pentru a proteja produsele
• modificări ale programului de lucru în ore mai răcoroase ale zilei pentru angajați și antreprenori care pot necesita decizii cu privire la aranjamentele de transport personal
• plantarea de copaci în jurul clădirilor pentru a oferi umbră
• monitorizarea pericolelor climatice (caldura, ploaie si vant) si implementarea echipamentelor de urgenta
• decizii de cumpărare privind locația
• decizii de inventariere a produselor; inventar sezonier și forma și funcția inventarului în funcție de locație
• deciziile de distribuție cu privire la orele de livrare către locațiile clienților și costurile suplimentare ale livrărilor de noapte

În plus, este posibilul compromis în ceea ce privește investiția în adaptare față de acoperirea de asigurare a clădirii oferită. În unele locații, companiile de asigurări refuză să ofere acoperire din cauza riscului ridicat, cum ar fi clădirile construite pe o câmpie inundabilă.

De evaluare a riscurilor

Pe măsură ce informațiile sunt colectate, se face o „evaluare a riscurilor”. Riscurile fizice sunt traduse (inițial ca o estimare aproximativă) în „valoarea afacerii la risc” într-un set de scenarii așteptate. Pe lângă valoarea daunelor directe aduse clădirilor și altor active, va fi și valoarea potențială pierdută de întreprinderi, comunități și mediul natural prin și de-a lungul lanțurilor de aprovizionare.

Deoarece o afacere nu se poate proteja de toate eventualitățile, trebuie identificată „toleranța la risc” pentru fiecare tip de risc. Grupul pentru lanțuri de aprovizionare trebuie să identifice și să justifice nivelul acceptabil de risc în funcție de tip într-un interval de timp identificat. De exemplu, pe măsură ce se derulează o urgență climatică, autoritățile spun prea des că este un eveniment „unul din o sută de ani”. Această declarație ar trebui să fie „o șansă de un procent ca evenimentul să se producă”. fiecare an'. Care ar fi reacția dacă nivelul de risc ar fi crescut la o șansă de zece procente ca evenimentul să se producă fiecare an?

Toleranța la risc va ghida dorința organizației dvs. de a investi în adaptare. Având în vedere necesitatea de a investi în atenuarea schimbărilor climatice, modernizarea și întreținerea clădirilor și echipamentelor, directorii trebuie să decidă unde, când și la ce nivel financiar ar trebui să aibă loc acțiunile de adaptare.

Plan de adaptare

Planul de selecție și implementare pentru adaptare va avea o perioadă lungă de timp, deoarece lucrările de construcție, achizițiile de echipamente și instalarea tehnologiei pot avea fiecare timp lung. Planul va identifica amploarea schimbărilor climatice care este așteptată și preferințele de risc în funcție de tipul de risc climatic. Responsabilitatea pentru deciziile de adaptare, cheltuielile și implementarea sunt, de asemenea, identificate.

În timp ce organizația dvs. poate decide să „dai cu piciorul pe drum”, va veni un moment când este necesară acțiunea în lanțurile de aprovizionare. Unul dintre rezultatele COP28 este că aproape 130 de țări au convenit că până în 2030 vor tripla capacitatea de generare a energiei regenerabile și vor dubla eficiența energetică în economiile lor. În următorii șase ani, toate aceste țări vor licita pentru aceleași materiale și abilități, așa că este de preferat ca afacerea dvs. să intre devreme și să se adapteze la viitorul care se va întâmpla.

Draga cititorule. Este perioada vacanței de vară în Australia. Postările de blog LAL vor reveni luni, 15 ianuarie 2024. Sperăm că citirea postărilor de pe blog a stârnit câteva idei pentru îmbunătățirea lanțurilor dvs. de aprovizionare. Sa aveti un 2024 bun si sigur.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change