USHG Acquisition Corp. (HUGS), o companie de cecuri în alb cu creatorul Shake Shack, Danny Meyer la cârmă, a început să tranzacționeze joi la Bursa de Valori din New York într-o tranzacție evaluată la 250 de milioane de dolari.

Poate în mod surprinzător – având în vedere pedigree-ul lui Meyer ca CEO al Union Square Hospitality Group, care operează peste 20 de restaurante și baruri – compania de achiziții cu scop special (SPAC) caută dincolo de industria restaurantelor posibile fuziuni.

„Ar fi intuitiv ca oamenii să spună: „O, evident, Danny Meyer și grupul său se vor concentra pe atragerea publică a unei companii de restaurante”, a spus Meyer pentru Cheddar. „Este probabil ca acesta să nu fie cazul.”

În schimb, SPAC caută companii cu ceea ce Meyer a numit o „abordare a părților interesate” pentru a face afaceri.

„Credem că cel mai convingător factor de diferențiere pentru succesul afacerii pe termen lung este atunci când o companie consideră că primul input trebuie să fie oamenii care lucrează acolo, iar al doilea input trebuie să fie oamenii care fac afaceri cu ei, clienții și apoi comunitatea în care fac afaceri”, a spus el.

În afara acestor criterii, SPAC lansează o rețea largă, cu companii de tehnologie, comerț electronic, produse alimentare și băuturi și sănătate și wellness toate pe masă.

O componentă a strategiei de achiziție bazată pe cultură a USHG este un parteneriat caritabil cu Share Our Strength, o organizație nonprofit națională care încearcă să pună capăt foametei din copilărie, din care Meyer face parte din consiliu.

Ca parte a ofertei publice, Meyer a spus că USHG va „dona un număr semnificativ de acțiuni” organizației nonprofit, care va oferi o sursă de finanțare pe termen lung pentru programarea sa.

„Resursele care sunt generate din asta sunt atât de importante pentru că, la sfârșit, caritatea este atât de importantă, dar nu este suficientă. Trebuie să găsim modalități de a crea o nouă bogăție”, a spus Billy Shore, CEO-ul Share Our Strength.

Shore a adăugat că și-ar dori ca mai multe companii să devină publice cu un partener caritabil.

„Nu poate fi doar sectorul nonprofit. Nu poate fi doar sectorul guvernamental. Trebuie să fie și sectorul de afaceri. Când toți trei se unesc, putem de fapt să rezolvăm această problemă.”