Zephyrnet Logo

Semana SPAC, Parte II: Por que os SPACs fazem sentido (podcast)

Data:


Resumo

  • A Semana SPAC retorna com Joe Crouthers, cofundador e CEO da Ceres Group Holdings, que discute por que eles estão focados no lado tocante às fábricas do setor.
  • Amarrando a cannabis no negócio tradicional. SPACs mais colaborativos e menos adversários do que os IPOs tradicionais.
  • O que era exuberância irracional agora está baseado em bases de negócios sólidas. A consumerização da cannabis.

Os SPACs atingiram os mercados mais amplos este ano com um estrondo, e a indústria da cannabis não foi diferente. No mês passado, tivemos nossa primeira semana SPAC com A companhia parente (OTCQX: GRAMF) e Folhas inteligentes (NASDAQ:CLVR) e esta semana continuamos com 3 episódios separados para a Semana SPAC, Parte II.

Hoje estamos acompanhados por Joe Crouthers, cofundador e CEO da Participações do Grupo Ceres e Presidente e CEO da Ceres Acquisition Corp., um dos SPACs de cannabis mais visíveis na indústria. Joe também faz parte do conselho de diretores da Fotmer Life Sciences e foi negociador de arbitragem de fusões e commodities antes de trabalhar na Goldman Sachs como gerente e consultor de portfólio.

No episódio de terça-feira, temos superstar SPAC Chris De Muthquem fundou Rangeley Capital LLC, um fundo de hedge focado em SPACs e oportunidades impulsionadas por eventos e seu SA Marketplace Peneirando o Mundo, SPAC e pesquisa orientada a eventos para investidores credenciados. A quarta-feira fecha a semana com o retorno de Michael Auerbach, que nos atualiza com o Subversive Real Estate (OTCPK: SBVRF) lidam com o jogador israelense dominante, InterCure e nos atualiza no GRAMF.

Os tópicos incluem:

  • Depois de deixar a Goldman Sachs em 2016/2017, a cannabis parecia um lugar para fazer o bem histórico e ganhar um bom dinheiro. Um lugar para acumular lucros e mais significado.
  • Iniciou negócios de distribuição no norte da Califórnia; as fazendas estavam naquele ponto querendo se livrar dos cortes, eram essencialmente uma corretora de cortes. Isso ensinou Joe sobre fazendas, dispensários e fabricantes e onde há falta. O capital era um lugar natural para Joe ir e o que a indústria precisava, mas Joe primeiro aprendeu o negócio. Amarrar a cannabis no negócio tradicional - não esquecendo de onde veio, mas fazendo com que seja um negócio acima do solo. Comecei a Ceres em 2017 depois de ouvir o que as pessoas precisavam - dinheiro e marketing. 12 negócios no lado privado e, em seguida, no lado SPAC. Apenas cannabis focado, principalmente nos EUA, alguns internacionais. Em março anunciou a abertura de capital com um SPAC e agora em busca de alvos para de-SPAC.
  • Ceres vinha investindo de forma privada, que era como a maior parte do setor estava. Quase nenhum dinheiro institucional, necessidade absoluta de capital, como levar as empresas ao próximo nível. Para empresas preparadas para abrir o capital, faz sentido. Para o setor de cannabis, especialmente porque permite ao investidor entrar suavemente no negócio que faz sentido para a hesitação dos investidores com a cannabis. E faz sentido para as operadoras porque lhes permite administrar um negócio com mais capital. A estrutura SPAC faz mais sentido para ambos os lados.
  • Ceres abriu o capital em março passado - tem 12-24 meses para retirar o SPAC. Falando para associações ou empresas individuais, menores ($ 120 milhões) porque queriam se concentrar apenas na cannabis. Procurando por negócios entre US $ 350 milhões até alguns bilhões em valor empresarial, olhando para operadoras de estado único ou multiestaduais profundas. Quer ficar perto da fábrica - o núcleo da indústria.
  • A cannabis estava em uma fase difícil antes da Covid, e a Covid acabou sendo um verdadeiro catalisador para a decolagem da cannabis. Mãos reguladoras foram forçadas. As eleições recentes foram outro revigoramento - desde então, vários acordos foram anunciados. Verano, Subversivo (OTCQX: SBVCF) lidar com a empresa-mãe (OTCQX: GRAMF), Folhas Inteligentes (CLVR) na América do Sul - está forçando as pessoas a ver como competir e ser oportunistas. Isso torna os SPACs melhores. Força Ceres a ser mais atraente para os alvos, não apenas para procurar o alvo mais atraente.
  • Diferença no preço das ações entre agora e alguns anos atrás - os números então estavam fora de sintonia com base nas expectativas de receita de 3 anos. Agora, muitas dessas empresas comprovaram essa tese. Em 2017-2018 foi uma exuberância irracional, desabou em 2018-2019 e agora as empresas estão justificando suas avaliações, isso traz confiança e legitimação. As flutuações no preço das ações continuarão, mas agora estamos em uma base real. Agora precisamos obter ferramentas básicas de capacitação de negócios (280E, etc).
  • Reflexões sobre o mercado dos EUA e Canadá. Problema estrutural com o Canadá porque eles ainda não têm um caminho atual para os mercados dos EUA. Eles foram os primeiros, o que traz alguns erros e dores de crescimento, mas ainda haverá alguns vencedores canadenses, principalmente aqueles que ganham internacionalmente na Europa.
  • Cannabis na América do Sul - 2 escolas de pensamento: quanto mais barato você pode produzir um produto de alta qualidade - o que eles estão fazendo no Uruguai, muitos benefícios em cultivar lá. Onde a Europa obterá seu suprimento? A outra escola de pensamento é a Europa. A cannabis será cultivada na Europa e isso deixa a América do Sul com sua própria população para crescer. Os verdadeiros canais de vendas são Austrália, Europa e algum dia a Ásia. Abastecer a Europa é a aposta, os próximos anos provarão ambas as teses.

Fonte: Buscando Alpha- Semana SPAC, Parte II: Por que os SPACs fazem sentido (podcast)

Fonte: https://spacfeed.com/spac-week-part-ii-why-spacs-make-sense-podcast?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=spac-week-part-ii-why-spacs-make-sense- podcast

local_img

Inteligência mais recente

local_img