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Michael Moe, recém-arrecadado US $ 225 milhões para o SPAC focado na educação, pronto para outro Startup Bootcamp gratuito

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Investidor veterano em startups Michael Moe está mergulhando de cabeça em um novo empreendimento com foco na educação enquanto se prepara para a Parte II de outro que lançou no verão passado.

O fundador do banco de investimento boutique Global Silicon Valley levantou US $ 225 milhões em um IPO para uma empresa de "cheque em branco" chamada Class Acceleration Corp. (NYSE: CLAS) na sexta-feira, dinheiro que ele planeja usar para pegar um ainda ser determinado público empresa de tecnologia ed.

E logo depois disso, Moe está pronto para lançar o Startup BootCamp II na próxima semana, a próxima edição de sua escola de empreendedorismo virtual gratuita que apresenta nomes como o ex-CEO da Cisco Systems Inc. John Chambers, investidor de risco Tim Draper, ex-CEO da MetricStream Shellye Archambeau e estrela da NFL que virou empresário Ronnie Lott como mentores.

“Eu escrevi um white paper 25 anos atrás, enquanto estava na Montgomery Securities, chamado 'The Dawn of The Age of Knowledge', onde eu previa o surgimento da economia do conhecimento e como a Internet mudaria tudo”, disse Moe à empresa Diário. “Eu previ que a educação estaria no centro dessa economia do conhecimento. Avance para agora e isso é obviamente verdade. ”

O investidor do Vale do Silício Michael Moe, mostrado aqui em seu encontro anual de educação ASU GSV, lançou um programa de MBA online para fundadores de startups.

Embora Moe afirme que o crescimento e o empreendedorismo são suas paixões, ele previu há muito tempo que a educação seria enorme em algum momento.

“Já é em termos de valor total gasto. Está mesmo com a saúde como um setor de US $ 7 trilhões ”, disse ele. “Mas, de uma perspectiva apoiada por empreendimentos, o gasto foi inferior a US $ 200 bilhões.”

A pandemia acelerou o crescimento da educação digital e das empresas apoiadas por capital de risco que a iniciaram, disse Moe.

“Não é provável que isso mude muito quando os alunos puderem voltar às salas de aula. A pandemia acelerou o futuro até o presente ”, disse ele. “Cerca de 1.6 bilhão de alunos globalmente foram colocados online instantaneamente. Isso representa 20% da população mundial que foi jogada no fundo do poço de aprendizagem online e disse para afundar ou nadar. Alguns afundaram, alguns rastejaram até a beira da piscina e juraram que nunca mais voltariam, mas a maioria pegou o jeito e nunca mais voltará a ser como era antes. O gênio saiu da garrafa. ”

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Antes da pandemia, Moe disse que pensava que o mercado de educação digital seria um mercado de trilhões de dólares em 2034. “Agora achamos que isso acontecerá na metade desse tempo. Vemos mais de US $ 800 bilhões em oportunidades nisso nos próximos sete anos ”, disse ele.

A GSV apoiou sete dos 14 unicórnios na educação digital, incluindo Coursera, Master Class e Course Hero, então Moe disse que não descartaria um deles sendo aquele que seu SPAC torna público: “É possível. Temos muito orgulho das empresas em que investimos ”, disse ele.

“Acho que o aumento nos SPACs é um forte sinal de que houve uma mudança fundamental no mercado de IPOs, que está quebrada há tanto tempo”, disse Moe. “Inquestionavelmente, haverá alguma decepção. Mas o outro lado é que, nos últimos 20 anos, o número de empresas de capital aberto caiu 50%, ao mesmo tempo que há 10 vezes a quantidade de dinheiro privado apoiando novas empresas. ”

“Se eu fosse adivinhar, daqui a cinco ou dez anos, o número de empresas que abrem o capital por meio de SPACs será muito maior do que é hoje”, disse ele. “O que aconteceu aqui nas últimas semanas definitivamente não é sustentável. Haverá uma pausa em algum momento, mas acho que essa será uma tendência de longo prazo em como as pessoas vão a público. ”

Em parceria com Moe no SPAC são Joseph Parsons e  Robert Daugherty como co-presidentes executivos. Daugherty é reitor executivo da Forbes School of Business & Technology da University of Arizona. Parsons já fazia parte do comitê de gestão da Bridgewater Associates. Ambos são ex-alunos da GE Capital.

Parceria com ele em Escola Inicial II são American City Business Journals (a empresa-mãe do Silicon Valley Business Journal), Silicon Valley Bank e uma série de outras escolas, organizações e empresas.

O programa começa com seis semanas de sessões online e reuniões de grupos de afinidade na segunda-feira, seguidas por uma semana de demonstrações nas quais os fundadores apresentam suas ideias aos investidores. As inscrições ainda estão abertas e os alunos podem se inscrever no site do GSV Startup Bootcamp II.

“Fizemos o bootcamp do ano passado literalmente algumas semanas depois de termos a ideia”, disse Moe. “Eu queria fazer algo porque as coisas estavam tão complicadas, com milhões de pessoas desempregadas e graduados indo para um mercado de trabalho que não existia, junto com toda a agitação racial e social.”

Os participantes variaram em idade de uma menina de 11 anos de Indiana a 70 e poucos de vários lugares. Foram 5,000 pessoas de 65 países que se inscreveram e cerca de 500 que se mantiveram até o fim.

“Minha tese foi que haveria muitos jovens de 20 e poucos anos envolvidos. Nós os tínhamos, mas também havia muitas coisas de todos os cantos da terra ”, disse Moe.

O takeaway?

“Certamente aprendemos como as pessoas desejam desesperadamente ter o controle de suas vidas, ter esperança e ser empreendedores”, disse Moe. “Por causa disso, decidimos que temos que continuar assim.”

Fonte: Silicon Valley Business Journal - Michael Moe, recém-arrecadado US $ 225 milhões para o SPAC focado na educação, pronto para outro Startup Bootcamp gratuito

Fonte: https://spacfeed.com/michael-moe-fresh-from-raising-225m-for-education-focused-spac-set-for-another-free-startup-bootcamp?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=michael- moe-fresh-from-raise-225m-for-education-focus-spac-set-for-another-free-startup-bootcamp

Private Equity

Bain & Co: o papel de longo prazo dos SPACs em PE depende do desempenho

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O crescimento das empresas de aquisição de propósito específico no ano passado adicionou mais de US $ 40 bilhões à pilha de capital que persegue os acordos de compra, de acordo com o último relatório da consultoria. Checkout PrimeXBT
Fonte: https://admin.privateequityinternational.com/bain-co-spacs-long-term-role-in-pe-hinges-on-performance/

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SPACS

SPAC Frenzy encoraja startups do Vale do Silício a renunciar a financiamento de risco: relatório

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A startup aeroespacial da Califórnia Archer Aviation Inc. tem uma visão multibilionária de voar com pessoas pela cidade em veículos elétricos autônomos semelhantes a helicópteros. Não tem receita nem veículo pronto para os passageiros, mas isso não desacelera a empresa de três anos.

Em vez de labutar na obscuridade com um orçamento apertado, a maneira tradicional para as startups passarem seus anos de formação, Archer tornou-se parte do frenesi do SPAC que dominava Wall Street. Este mês, ela anunciou um acordo de fusão com uma empresa de aquisição de propósito específico, levantando US $ 1.1 bilhão - e obtendo uma avaliação de US $ 2.7 bilhões.

“O mercado SPAC era realmente um ótimo lugar para levantar muito capital de uma só vez”, disse o co-fundador e co-CEO da Archer, Adam Goldstein. A empresa deve começar a ser negociada na Bolsa de Valores de Nova York em alguns meses.

Os SPACs mudaram o roteiro do modelo de várias décadas de desenvolvimento para startups em estágio inicial, permitindo que empresas iniciantes com pouca ou nenhuma receita acessem os mercados públicos mais cedo. A mudança permite que investidores amadores - há muito excluídos da criação de riqueza de startups - entrem no piso térreo de negócios disruptivos. É uma dinâmica que pode levar a grandes retornos, mas também traz grandes riscos, pois as empresas jovens são muito mais vulneráveis ​​à falência.

Desde o início do ano passado, os investidores injetaram mais de US $ 130 bilhões em SPACs, “empresas de cheque em branco” negociadas em bolsa com o objetivo de se fundir com uma empresa privada para torná-la pública. Corretores de ações amadores e fundos de hedge se empilharam em busca de empresas de alto crescimento.

Fonte: Wall Street Journal - SPAC Frenzy encoraja startups do Vale do Silício a renunciar a financiamento de risco: relatório

Fonte: https://spacfeed.com/spac-frenzy-emboldens-silicon-valley-startups-to-forgo-venture-funding-report?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=spac-frenzy-emboldens-silicon-valley-startups- to-forgo-venture-funding-report

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Markforged se tornará listada publicamente por meio da fusão com a One SPAC

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Markforged, criador de uma plataforma integrada de fabricação de aditivos de metal e fibra de carbono, The Digital Forge, anunciou hoje que concordou em se fundir com Um, uma empresa de aquisição de propósito especial patrocinada por Uma estrela. Após a conclusão da transação, a empresa combinada manterá o nome Markforged e será listada no New York Stock Exchange sob o símbolo de ação “MKFG. "

“Nossa missão e visão são reinventar a manufatura, trazendo o poder e a agilidade do software conectado ao mundo da manufatura industrial. Hoje é um marco fundamental à medida que progredimos no sentido de tornar essa visão uma realidade ”, disse Shai Terem, presidente e CEO da Markforged. “Estivemos na vanguarda da indústria de manufatura aditiva e esta transação nos permitirá construir sobre nosso incrível impulso e fornecer capital e flexibilidade para fazer crescer nossa marca, acelerar a inovação de produtos e impulsionar a adoção expandida entre os clientes nos principais setores verticais. Estamos focados em tornar a manufatura ainda melhor, capitalizando a grande oportunidade que temos pela frente, e estamos dando esse salto importante por meio de nossa nova parceria de longo prazo com Kevin Hartz e toda a equipe da um, um grupo de fundadores e operadores experientes com experiência incomparável. Sua experiência e orientação serão inestimáveis ​​à medida que continuamos a reinventar a manufatura hoje, para que nossos clientes possam construir qualquer coisa que imaginarem amanhã. ”

Citigroup Global Markets Inc. está atuando como consultor financeiro líder e consultor de mercado de capitais para a Markforged. William Blair também está atuando como consultor financeiro e consultor de mercado de capitais para a Markforged, e Goodwin Procter LLP está atuando como consultor jurídico. Goldman Sachs & Co. LLC está servindo como consultor financeiro exclusivo para um e  Cadwalader, Wickersham e Taft LLP está atuando como consultor jurídico. Citigroup Global Markets Inc. e Goldman Sachs & Co. LLC estão atuando como agentes de colocação conjunta no PIPE.

Fonte: Fusões e Aquisições - Markforged se tornará listada publicamente por meio da fusão com a One SPAC

Fonte: https://spacfeed.com/markforged-to-become-publicly-listed-through-merger-with-one-spac?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=markforged-to-become-publicly-listed-through-merger- com um espaço

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Um tipo fundamentalmente diferente de SPAC

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Os IPOs da Special Purpose Acquisition Company (SPAC) geraram muito buzz recentemente e por um bom motivo: 242 SPACs foram lançados apenas em 2020. Os SPACs não são novidade; eles existem desde pelo menos os anos 90. Você deve até se lembrar que o Burger King foi reintroduzido aos mercados públicos por meio da fusão SPAC em 2012.

Então, por que a repentina explosão de interesse? Como poderia um instrumento financeiro relativamente misterioso saltar para a vanguarda da imaginação do público e responder por quase metade de todo o dinheiro arrecadado por meio de ofertas públicas em 2020? Acontece que existem alguns motivos, mas a verdadeira variável de mudança de paradigma que reorientou e revolucionou a paisagem do SPAC se resume a uma única palavra: qualidade.

Em última análise, espera-se que as empresas apoiadas por capital de risco gerem retornos reais para seus investidores por meio de um evento de liquidez. Antes do boom do SPAC, isso geralmente era obtido por meio de aquisições, aquisições de private equity ou IPO.

Em meados da década de 2010, um novo grupo de empresas de tecnologia que começou a se preparar para desestabilizar setores (ou criar seus próprios) atingiu o estágio do ciclo de vida corporativo em que um IPO tradicional se tornou viável. Mas as equipes de gestão que passaram suas carreiras profissionais derrubando o status quo buscaram abordagens alternativas, como listagens diretas.

Isso precipitou um despertar mais amplo; de repente, nossos olhos se abriram para um conjunto mais diversificado de caminhos para a liquidez. Empresas de alto calibre apoiadas por capital de risco, que nunca teriam pensado nisso, começaram a explorar as fusões da SPAC. Uma nova geração de SPACs emergiu para colher esse solo recém-fértil.

Como um veículo de liquidez, uma fusão SPAC é uma alternativa atraente para um IPO. As equipes de gestão recebem o capital de que precisam para financiar totalmente seus planos de negócios em avaliações que dão crédito ao crescimento antecipado, sem se sujeitar às complexidades de um processo de IPO. Como os gerentes e investidores da SPAC são responsáveis ​​pelo desempenho futuro, as empresas que podem estar de 6 a 18 meses longe da preparação para o IPO começaram a explorar as fusões da SPAC como uma alternativa às rodadas de financiamento em estágio final.

Também começamos a ver empresas que planejaram fazer IPO, ou mesmo iniciaram o processo, pararam para examinar os benefícios e eficiências relativos de um SPAC, onde as equipes têm mais visibilidade e controle sobre sua avaliação e base de investidores. Seja qual for a motivação, as fusões da SPAC fornecem o capital necessário para se concentrar no que fazem de melhor: executar.

Embora o universo de alvos potenciais tenha evoluído, a estrutura da maioria dos SPACs não. As equipes de gestão e conselhos permanecem em sua maioria homogêneos e os patrocinadores são normalmente fundos de investimento incapazes de agregar valor além do capital a um alvo.

Capital de crescimento do jogo da rainha é um tipo fundamentalmente diferente de SPAC, fundada nos princípios da diversidade e parceria. Nossa equipe de gestão e conselho 100% liderados por mulheres são executivos experientes, líderes de pensamento e operadores; nosso patrocinador, Agility Logistics, está comprometido em fornecer oportunidades comerciais e em emprestar seus recursos operacionais ao nosso objetivo.

Os fatos:

  • Você pode considerar que cada membro de nossa administração, conselho e consultor está totalmente engajado como parte da equipe; eles não são apenas para exibição.
  • Somos operadores que construíram, dirigiram e lideraram empresas. Nós entendemos como acelerar o crescimento sem comprometer a cultura empresarial, adicionando apenas o processo necessário para permitir uma execução extraordinária.
  • Trazemos uma rede incomparável de clientes em potencial, investidores, empresários e líderes de negócios que abrirão portas para os principais parceiros corporativos, investidores de primeira linha e tudo mais para o nosso público-alvo.
  • Nossa equipe inclui dois CFOs de empresas públicas que navegaram na transição de privada para pública e cultivaram por meio da experiência um entendimento completo da verdadeira prontidão para o mercado, bem como dos rigores de controlar uma empresa pública.
  • Nossa parceria com a Agility Logistics oferece uma perspectiva analítica única, bem como a promessa de benefícios comerciais e operacionais substanciais para nosso objetivo final.
  • Estamos empenhados em apoiar as equipes de gestão existentes.

Nosso universo de investimento abrange Saúde, Fintech, Tecnologias de Fronteira e Logística, com um foco particular em amplos temas ESG. O alvo ideal já terá retirado seu risco técnico, terá um caminho claro para a lucratividade, estará preparado para capitalizar imediatamente em uma injeção de capital significativa para estimular um crescimento explosivo e ter um mercado público pronto, uma equipe de gestão estelar. Este último ponto é especialmente crucial, pois buscamos fazer parceria com um grupo existente motivado, alinhado e ambicioso. Mediremos nosso sucesso garantindo que uma empresa pública resiliente e sustentável seja criada como resultado da parceria com a Queen's Gambit.

Ao alavancar nossa visão diversificada e rede de longo alcance como um ativo e acelerador, nossa empresa-alvo pode esperar que o conselho e consultores da Queen's Gambit facilitem parcerias geradoras de receita e forneçam acesso a capital de longo prazo de alta qualidade e blue chip. Como líderes de negócios experientes com décadas de experiência cumulativa como diretores de empresas públicas, nossos acionistas e nossa empresa-alvo podem ter confiança em nossa capacidade de realizar diligência completa do desempenho financeiro passado da empresa-alvo, competências de pensamento estratégico, recursos de gestão de risco, bem como em nosso compromisso de estabelecer auditoria sólida, remuneração e supervisão de governança.

Acreditamos que nossa proposta de valor é tão atraente quanto diferenciada. Não poderíamos estar mais animados para nos envolver com as empresas mais promissoras da atualidade.

PS Nosso nome está de acordo com a história de nossa CEO de nomear seus fundos com base em movimentos de xadrez e é uma declaração de nosso mandato para a diversidade. Qualquer alusão a um determinado programa da Netflix deve ser considerada mera coincidência.

Sobre os autores:

Victoria Grace é o CEO da Capital de crescimento do jogo da rainha e sócio fundador da Colle Capital Partners LP, um fundo de risco de tecnologia em estágio inicial oportunista. Ela atuou anteriormente como sócia da Wall Street Technology Partners LP e diretora do Dresdner Kleinwort Wasserstein Private Equity Group. Ela foi cofundadora do Work It, Mom! e co-administrou a empresa por cinco anos até sua fusão. Victoria atua no conselho da Vostok New Ventures, uma empresa de investimentos com presença na Suécia.

Betsy Atkins é membro do Queen's Gambit Advisory Board e CEO / Owner da Baja Corporation. Ela é uma líder de pensamento em governança corporativa reconhecida globalmente, tendo atuado em mais de 34 conselhos públicos e atualmente servindo no conselho da Volvo Cars, Wynn Resorts, e é presidente do Conselho Consultivo do Google Cloud.

As visões e opiniões aqui expressas são as visões e opiniões do autor e não refletem necessariamente as da Nasdaq, Inc.

Fonte: Google SPAC Feed - Um tipo fundamentalmente diferente de SPAC

Fonte: https://spacfeed.com/a-fundamentally-different-kind-of-spac?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-fundamentally-different-kind-of-spac

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