Zephyrnet Logo

Mal-estar inicial, ambição inicial

Data:

Recapped. Demissões. Desacelerar. Transição do CEO. Cortes de orçamento. Downsizing.

Apesar de uma onda de saídas massivas de startups nos últimos meses, culminando no momento brilhante da fintech ontem com De Intuit Aquisição de $ 7.1 bilhões de Credit Karma, tem sido um período difícil para o mundo das startups. As dispensas abundam, centrado talvez no portfólio do Vision Fund da SoftBank, mas dificilmente exclusivo dele. Startups, ambos infame e inéditos, estão fechando suas portas. E isso nem começa a levar em consideração as preocupações macro globais, como o coronavírus, que impulsionará o sentimento dos investidores este ano.

Há um pouco de mal-estar acontecendo no mundo das startups, uma sensação de que as possibilidades estão se fechando, que tudo o que será construído foi construído, que a própria tecnologia está sob um microscópio excruciante do público que torna a inovação impossível.

Tudo isso pode muito bem ser verdade. E, no entanto, ainda há muito mais a ser feito.

Setores inteiros da economia ainda precisam ser completamente reconstruídos a partir do zero. A saúde quase não é digital, nunca é personalizada e quase não se baseia em nenhuma evidência ou dados. Os custos de construção de habitação e infraestrutura dispararam, quase sem nenhum benefício real para o usuário final. Milhões de pessoas estão enfrentando crises de dívidas estudantis, mas nosso sistema escolar não parece muito diferente de um século atrás.

A própria mudança climática vai corroer cada vez mais o planeta, da mesma forma que vários bilhões de pessoas se conectam, ingressam nas economias industrial e do conhecimento e exigem as mesmas amenidades oferecidas no mundo desenvolvido. Como oferecemos ar condicionado, habitação, transporte, saúde e muito mais para cada ser humano no planeta? Precisamos 100x o PIB global enquanto cortamos as emissões de carbono, e bilhões de pessoas estão contando conosco.

Dentro das organizações, ainda estamos apenas começando a descobrir como o design, os dados e as decisões funcionam juntos para impulsionar a inovação e o crescimento do produto. Acabei de escrever sobre uma ferramenta de prototipagem ontem, acompanhando o olhar do meu colega Jordan Crook sobre o que tem acontecido no mundo do design. Sim, as ferramentas estão melhorando, mas o que aconteceria se mais um milhão de pessoas pudessem projetar sem esforço? Ou o que aconteceria se bilhões de pessoas tivessem acesso a plataformas sem código de forma mais ampla? O que podemos capacitá-los a criar?

Ou apenas pegue nossa experiência geral com produtos digitais. Nossos telefones são mais rápidos, as fotos que eles tiram estão em resoluções requintadas e sua esbelta materialidade permanece excelente. Mas eles realmente oferecem uma experiência perfeita? Ainda estou sincronizando arquivos, rastreando e-mails, tentando conectar uma reunião no almoço ao meu calendário e não deixando cair os detalhes enquanto agito meus dedos para frente e para trás. A natureza mundana de nosso uso diário de software desmente a realidade de que usamos ferramentas ridiculamente elementares em comparação com o que é possível até mesmo com a tecnologia de hoje, sem a necessidade de acenar com as mãos.

E então há dados. A revolução dos dados nos negócios, entretenimento, governo e muito mais ainda está engatinhando. Os dados podem estar espalhando-se pelas grandes empresas, mas dificilmente afetam a tomada de decisões, mesmo hoje. O que aconteceria se pudéssemos usar os dados de forma mais eficaz? E se pudéssemos explorar os dados ainda mais rápido do que as desajeitadas ferramentas de BI de hoje? E se os melhores padrões para explorar dados estivessem prontamente disponíveis para cada pessoa na Terra? E se pudéssemos construir instantaneamente e facilmente os melhores modelos de IA para resolver até mesmo nossos problemas de tomada de decisão mais simples?

Eu poderia continuar por páginas e mais páginas. De mercados específicos à dinâmica dentro das comunidades, sociedades e empresas, aos usuários finais e os produtos que eles oferecem, não estamos nem perto do fim do ciclo de inovação. Isso não é Detroit há cerca de um século, quando centenas de fabricantes de automóveis e empresas relacionadas eventualmente se combinaram em um punhado dos gigantes de hoje. Ainda há muito a fazer e o FAANG não pode fazer tudo.

O que é louco é que, nos círculos certos, nunca houve um sentimento mais amplo de admiração pela lacuna entre o que sabemos fazer e o que sabemos que precisamos fazer. Existem tantos desafios não resolvidos que valem a pena explorar, que podem não apenas ajudar a vida de dezenas de milhões de pessoas, mas também podem ser economias multibilionárias.

E então precisamos bifurcar nossos sentimentos. Nós do precisa memorizar as startups fracassadas, as ambições que nunca chegaram bem. Precisamos reconhecer quando erros são cometidos e ter empatia por aqueles que são afetados por eles. Não devemos ignorar as notícias negativas de nosso setor, para não repetir os mesmos erros.

No entanto, um sentimento positivo em face dessa avalanche de notícias negativas e análise crítica é vital. Você tem que ficar de olho no futuro, na mudança, no poder que ainda repousa sobre todos nós para fazer a diferença agora. Muito precisa ser feito e o dia ainda é jovem.

Leia mais: https://techcrunch.com/2020/02/25/startup-malaise-startup-ambition/

local_img

Inteligência mais recente

local_img