W 2023 r. aktywność w zakresie fuzji i przejęć spadła do najniższego poziomu od dziesięciu lat, ponieważ wysokie stopy procentowe i światowe spowolnienie gospodarcze spowalniały zawieranie transakcji. W szczególności łączny przepływ transakcji fuzji i przejęć spadł o 18% do około 3 bilionów dolarów, czyli najniższej kwoty od 2013 r., według Reutera. Spowolnienie to dotknęło wszystkie sektory, w tym m.in FINTECH. 

Pomimo tego wymagającego otoczenia znaczna liczba transakcji wciąż jest zawierana – szczególnie w przestrzeni fintech. Transakcje te miały głównie formę inwestycji strategicznych i przejęć spółek mających trudności z płynnością finansową. Byliśmy także świadkami „ucieczki do jakości”, w której prężne firmy przyciągały konkurencyjnych oferentów. Ale ogólnie rzecz biorąc, jeśli chodzi o fuzje i przejęcia w branży fintech, jest to zasadniczo gra typu „poczekaj i zobacz”, ponieważ wielu z nich siedzi z boku w nadziei, że warunki rynkowe poprawią się.

Trzy strategie poruszania się w obecnym środowisku fuzji i przejęć technologii fintech

Jeśli przygotowujesz swoją firmę fintech do sprzedaży lub podwyższenia kapitału, przygotowanie będzie kluczem do Twojego sukcesu. Oferujemy kilka kluczowych strategii w oparciu o to, czego byliśmy świadkami w obecnym krajobrazie fuzji i przejęć technologii fintech:

1. Uzyskaj raport dotyczący jakości zarobków 

Widzimy, że inwestorzy nie chcą finansować wzrostu; zamiast tego szukają finansowania przepływów pieniężnych. Raport dotyczący jakości zysków — który zapewnia przegląd wyników finansowych firmy, w tym przychodów, wydatków i zysków — pomoże potencjalnym nabywcom lub inwestorom mieć pewność, że wskaźniki finansowe są dokładne. 

Biorąc pod uwagę niestabilność obecnej sytuacji gospodarczej, rynek chce zobaczyć więcej niż tylko audytowane sprawozdania finansowe. Chcą wiedzy o finansach, która jest tak aktualna, jak to tylko możliwe. Dlatego jakość raportu o zarobkach jest tak istotna — pomaga uzyskać bardziej aktualny i szczegółowy obraz kondycji finansowej organizacji. 

2. Bądź przygotowany na wczesne przeprowadzenie analizy due diligence 

To nowy świat, jeśli chodzi o należytą staranność. Ostatnio panuje tendencja, aby ten etap odbywał się nawet zanim faza wskazania zainteresowania (IOI) transakcji. Jest to zauważalna zmiana w procesie fuzji i przejęć, w ramach której kupujący rozpoczynają staranność znacznie wcześniej w cyklu życia transakcji. Dla sprzedawców oznacza to, że znacznie wcześniej będziesz potrzebować dokładnych i wiarygodnych kluczowych wskaźników sprawozdawczości finansowej. Dzieje się tak najprawdopodobniej dlatego, że kupujący są bardziej ostrożni w obecnym otoczeniu rynkowym i/lub mogą chcieć spowolnić proces zakupu w oczekiwaniu na burzliwe warunki rynkowe.

3. Oczekuj bardziej szczegółowego i długotrwałego badania due diligence 

Ogólnie rzecz biorąc, istnieje intensywna kontrola przepływu środków pieniężnych. Kupujący są bardziej sceptyczni co do wyników finansowych, a ludzie bardziej niż kiedyś przykładają się do należytej staranności. Ma to bezpośredni wpływ na terminowość transakcji — zamknięcie trwa znacznie dłużej. Sprzedawcy powinni być przygotowani na wzmożoną kontrolę oraz bardziej intensywny i wydłużony proces due diligence. 

Jak BPM może pomóc Ci poruszać się po obecnym środowisku fuzji i przejęć branży fintech

Chociaż wolumen fuzji i przejęć spadł, w przestrzeni fintech nadal zawierane są transakcje. Po prostu proces fuzji i przejęć w branży fintech stał się bardziej uciążliwy w obliczu wymagającego klimatu gospodarczego, co przyczynia się do ogólnego poczucia ostrożności zarówno ze strony kupujących, jak i sprzedających. 

Nasz zespół jest na miejscu i codziennie pomaga naszym klientom pokonywać te przeszkody. Po drodze dobrze zrozumieliśmy, co jest potrzebne, aby przygotować się do wejścia na rynek, i możemy doradzić Twojej firmie najlepsze praktyki, które obserwujemy w obecnym krajobrazie transakcji fintech. Podobnie jesteśmy specjalistami zachowującymi należytą staranność i możemy pomóc Twojemu zespołowi przejść przez ten proces, niezależnie od tego, czy jesteś kupującym, czy sprzedającym.

Biorąc pod uwagę, że w nadchodzącym roku stopy procentowe zaczną się stabilizować, przewidujemy, że w 2024 r. nastąpi ożywienie w zakresie fuzji i przejęć, szczególnie w przypadku fintechów. Jeśli siedzisz z boku i czekasz na poprawę sytuacji na rynku fuzji i przejęć technologii fintech, to oczekiwanie może wkrótce się zakończyć. Pozwól nam pomóc Ci przygotować się już dziś na nadchodzącą transakcję, która może pomóc Ci wytyczyć kurs na przyszłość. 

Skontaktuj się z nami dziś, aby rozpocząć.

Centrum cyklu życia biznesu BPM 

Aby pomóc Ci w ewolucji na każdym etapie cyklu życia, opracowaliśmy Centrum cyklu życia biznesu BPM  aby pomóc naszym klientom przejść przez każdy etap i kontekst ekonomiczny. Nasze usługi skupiają się na zachowaniu proaktywności organizacyjnej, aby pomóc kierownictwu uniknąć wpadnięcia w pułapkę stagnacji. Zapraszamy do zapoznania się z naszą Centrum cyklu życia biznesu i zobacz, jak możemy wesprzeć Twoją organizację.

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.fintechnexus.com/fintech-ma-environment-top-strategies-for-success/