Czas czytania: 2 minutyW dzisiejszych czasach wszyscy troszczą się o bezpieczeństwo online. Ostatnie naruszenia danych i ataki ransomware wykazały, że hakerzy mają...
Aktualizacja 2018 – Portfele Bitcoin Trezor obsługują teraz Bitcoin, Bitcoin Cash, Bitcoin Gold, Dash, Litecoin, ZCash, a także mogą integrować się z MyEtherWallet dla...
Szef działu badań w Unbabel, André Martins, otrzymał prestiżowy grant początkowy Europejskiej Rady ds. Badań Naukowych (ERC) za proponowany 5-letni projekt badawczy...
Czas czytania: 3 minuty Atak ransomware WannaCry, który był jednym z największych cyberataków, z jakimi ostatnio miały do czynienia, opierał się na wykorzystaniu...
Zróżnicowany charakter crowdfundingu jest optymistyczny i naiwny. Finansowanie społecznościowe ma moc wprowadzania marzeń i pomysłów do życia, które jest...
Prawdziwe jedzenie Olivera miało niestabilne pierwsze kilka miesięcy na ASX. Podczas gdy cena akcji początkowo poszybowała do najwyższego poziomu 39 centów, nastroje rynkowe osłabły, gdy spółka ogłosiła pod koniec lipca, że minimalnie przegapi swoje prognozy dotyczące zysków i przychodów na rok finansowy 17. Chociaż brakujące prognozy prospektu nigdy nie wyglądają najlepiej, kierownictwo Olivera stwierdziło, że było to głównie spowodowane opóźnieniami w otwieraniu nowych lokalizacji i jednorazowymi kosztami, a nie niższą sprzedażą, i ponownie zobowiązało się do spełnienia swojej prognozy na rok finansowy 18 wynoszącej 41.9 mln USD przychodów i 2.37 M NPAT. W momencie pisania tego tekstu cena akcji znajduje się w połowie lat dwudziestych, wciąż znacznie powyżej początkowej ceny notowań, a Oliver's nadal dostarcza aktualizacje rynkowe w związku z wprowadzaniem nowych sklepów.
Po tak dynamicznych pierwszych kilku miesiącach jako spółka notowana na giełdzie skontaktowałem się z założycielem Olivera Jasonem Gunnem, aby dowiedzieć się, czy odpowie na kilka pytań przez e-mail, dotyczących strategii firmy i jego odczuć, że sprawy się rozwijają. Jason uprzejmie udzielił poniższych odpowiedzi na sześć moich kluczowych pytań dotyczących działalności Olivera i innych powiązanych tematów. Odpowiedzi Jasona dają doskonały wgląd w wyniki firmy i jego wizję przyszłości dla Olivera. W pierwszej dla IPO Review przedstawiam mój wywiad z Jasonem Gunnem.
Oliver's to oczywiście firma, która ma silne wartości i ideały, ale teraz, jako spółka notowana na giełdzie, istnieje większa niż kiedykolwiek presja na wyniki finansowe. Jak pogodzić pragnienie bycia etycznym i odpowiedzialnym z presją i kontrolą wynikającą z bycia spółką notowaną na giełdzie?
Jason Gunn:
-Dla mnie to proste. Aby rzeczywiście być biznesem, musimy osiągać „zdrowy zysk”. Zawsze musieliśmy to robić, aby przetrwać i przyciągnąć inwestycje. Ale to nie jest główny cel działalności; jest to po prostu coś, co musimy zrobić, tak jak musimy przestrzegać przepisów i przyznawać stawki wynagrodzeń itp. Naszym celem numer jeden jest zapewnienie możliwości wyboru zdrowej żywności podróżnym na autostradach Australii, skupiając się na zapewnieniu doskonałej produkt, w bardzo czystym środowisku, z fantastyczną obsługą klienta i wiemy, że musimy to robić z zyskiem.
Chociaż pojawiły się zrewidowane wytyczne dotyczące twoich danych na rok finansowy 17, utrzymałeś swoją prognozę na rok finansowy 18. Oznacza to teraz, że prognozujesz wzrost przychodów z 20.436 mln do 41.909 mln w jednym roku finansowym. Jako osoba z zewnątrz wydaje się to bardzo ambitnym celem wzrostu. Czy jesteś w stanie wyjaśnić, dlaczego jest to osiągalne?
Jasona Gunna
- Jest to osiągalne z kilku powodów. 1) Odkupiliśmy 8 sklepów franczyzowych. Sklepy te były najlepszymi sklepami w naszej sieci, o znaczących obrotach. Ponieważ są to sklepy o największych obrotach w grupie, są również najbardziej dochodowe. Samo odkupienie tych sklepów doda ponad 11 milionów dolarów do naszej grupy TO i znaczny wkład EDBITDA. 2) W 11 roku otwieramy kolejnych 18 sklepów. Oczekuje się, że wszystkie otwierane przez nas sklepy będą dobrze funkcjonować w świetnych lokalizacjach. Dodatkowo, wraz z całym tym wzrostem przychodzi skala, a wraz ze skalą i wydajnością.
Przeszedłeś od założyciela małego start-upu do dyrektora zarządzającego spółki notowanej na giełdzie. Jak Twoim zdaniem zmieniła się Twoja rola w tym czasie i czy miałeś jakieś wyzwania związane z dostosowaniem się do realiów prowadzenia większej firmy?
Jasona Gunna
-O tak, nastąpiła zmiana. Ale wiesz, kocham swoją rolę i absolutnie UWIELBIAM ten biznes, więc czuję, że to jest moje przeznaczenie. Ostatecznie rola polega w dużej mierze na zbudowaniu naprawdę silnego zespołu zmotywowanych i doświadczonych ludzi, którzy podążają w tym samym kierunku. Mam to teraz, bardziej niż kiedykolwiek, a dzięki wsparciu bardzo silnego zarządu i zaangażowanej bazy inwestorów, którzy wierzą w to, co robimy i gdzie możemy prowadzić ten biznes, czuję się pewniej i jaśniej niż kiedykolwiek wcześniej.
Chociaż recenzje restauracji Olivera w Internecie są ogólnie bardzo pozytywne, od czasu do czasu pojawia się jeden z zarzutów, że ceny są zbyt wysokie. Wielokrotnie powtarzałeś, że Twoje marże nie są wygórowane, a ceny odzwierciedlają koszty dostarczania zdrowej żywności. Czy jesteś w stanie podać szczegóły dotyczące kosztów dostarczania świeżej, zdrowej żywności w lokalizacjach przy autostradach i czy widzisz możliwość obniżenia cen wraz z rozwojem firmy i pojawieniem się ekonomii skali?
Jasona Gunna
-Dobre pytanie, ale realistycznie nie, nie zejdą. Właściwie nie wierzę, że jesteśmy drodzy, po prostu niektórym tak się wydaje. Niektórym ludziom tak się wydaje, ponieważ wszyscy zostaliśmy uwarunkowani, by myśleć, że jedzenie jest tanie, podczas gdy tak nie jest. To, co jest tanie, to żywność wysoko przetworzona, pełna sztucznych barwników, aromatów i konserwantów. To właściwie nie jest jedzenie. Powinniśmy przestać pytać, dlaczego PRAWDZIWE JEDZENIE jest tak drogie i zacząć pytać: „Jak to tanie jedzenie może być tak tanie?” Myślę, że warto również wspomnieć, że będąc pierwszą na świecie certyfikowaną ekologiczną siecią fast foodów, stoimy w obliczu wielu wyzwań związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw, których tradycyjne fast foody nie muszą pokonywać.
W przeciwieństwie do wielu sieci spożywczych, Oliver's zdecydował się nie realizować modelu franczyzowego i jest w trakcie odkupywania istniejących franczyz. Czy jesteś w stanie skomentować powody, dla których unikasz modelu franczyzowego? Czy na tę decyzję w ogóle wpłynęły ostatnie problemy z franczyzą na 7-11 i Dominos?
Jasona Gunna
-Nie, nie ma nic wspólnego z 7-11 i Domino. Podobnie jak Ray Crock w filmie „The Founder”, moje pierwsze doświadczenie z franchisingiem było rozczarowujące. Jesteśmy wyjątkową marką, ponieważ mamy surowe wytyczne żywieniowe i chcemy wyznaczać nowe standardy, jeśli chodzi o jakość żywności i sposób, w jaki prowadzimy interesy. Nie mówię, że w pewnym momencie w przyszłości nie będziemy ponownie mieli franczyzy, ale na razie chcemy mieć całkowitą kontrolę nad sposobem prowadzenia naszych sklepów i zachować rentowność w notowanym podmiocie, zamiast dzielić się tym z partnerzy franczyzowi.
Prawdziwe IPO na żywność Olivera w końcu odbyło się po niższej niż oczekiwano cenie z powodu, jak zakładam, ograniczonego zainteresowania inwestorów instytucjonalnych, a niedawne oferty IPO Craveable Brands i Sumo Salad zostały w całości anulowane z tego samego powodu. Czy rynek australijski jest zbyt konserwatywny, jeśli chodzi o nowe IPO australijskich firm? Czy jesteś w stanie skomentować przyjęcie, które otrzymałeś podczas promocji IPO Olivier's Real Food?
Jasona Gunna
- Otrzymaliśmy fantastyczne przyjęcie od instytucji, z którymi się spotkaliśmy, ale wydawało się, że przeceniamy biznes. To powiedziawszy, mieliśmy znaczące aplikacje od naszych klientów, więc nie sądzili, że jest to zbyt drogie. Ale były też inne czynniki wpływające na cały rynek, w wyniku czego obniżamy cenę, aby sprostać rynkowi instytucjonalnemu, a tym samym osiągnąć nasz cel, jakim jest notowanie.
Czas czytania: 1 minutaDołącz do ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa Kevina Deickmanna i Jasona Boone'a, aby wziąć udział w bezpłatnym seminarium internetowym w środę 16 sierpnia, aby dowiedzieć się, jak...
Sztuczna inteligencja (AI) w grach nie jest najnowszą innowacją. Już w 1949 r. matematyk i kryptograf Claude Shannon rozważał grę w szachy dla jednego gracza, w...
