Niezależnie od tego, czy prowadzisz małą firmę rodzinną, czy duże centrum dystrybucyjne, wiesz, że istnieją luki efektywność realizacji magazynu może poważnie spowolnić Twój biznes.

A w dzisiejszym krajobrazie gospodarczym napędzanym przez konsumentów nie ma miejsca na wahanie się, gdyż 63 procent konsumentów twierdzi, że spodziewać się trzydniowej dostawy jako standard.

Dokładne przyjrzenie się procesowi może pomóc upewnić się, że tak jest prowadzenie efektywnej działalności i aby Twoi klienci byli zawsze zadowoleni z Twoich usług.

Brak wydajności w postaci niedokładnych zapasów, powolnego uzupełniania zapasów, niesprawnej technologii i innych, jeśli nie zostaną rozwiązane, mogą kosztować Cię miliony rocznie, ale ich identyfikacja może być kosztownym wyzwaniem. Oto niektóre sposoby znajdowania i zamykania luk w zabezpieczeniach procesu realizacji zamówień.

1. Zwiększ dokładność zapasów

Czy wiesz, że średnio inwentarze detaliczne są jedynie dokładne 63 procent czasu? Dlaczego to taka wielka sprawa, pytasz? Jeśli numery zapasów są nieprawidłowe, nie możesz prawidłowo przechowywać, kompletować, pakować i ostatecznie realizować zamówień z maksymalną wydajnością.

Instalacja zarządzania magazynem system pomaga w utrzymaniu zapasów w centrach dystrybucyjnych i utrzymywaniu towarów we właściwych obszarach. Łączy żądane procesy pracy z każdego kanału z pełnym magazynem - ogólnie wszechstronny, ulepszony układ, który pomaga w wyszukiwaniu artykułów i dokładniejszej i skuteczniejszej realizacji zamówień.

Nie wspominając już o tym, że wszyscy wiemy, że klienci i partnerzy podczas składania zamówienia oczekują sprawdzenia, co i kiedy znajduje się w magazynie. Popraw dokładność zapasów za pomocą rozwiązania dotyczące zapasów realizacji które zapewniają niezrównaną dokładność.

2. Spraw, aby Twój proces był przewidywalny

Kiedy proces różni się znacznie w zależności od dnia, tygodnia, miesiąca lub pory roku, pojawia się nieefektywność. Prawda jest taka, że ​​jeśli nie wiesz, czego się spodziewać każdego dnia, stracisz na kosztach pracy i operacyjnych, nie wspominając o nadmiernych lub niedoborach towarów.

Zainwestuj w dobro oprogramowanie do dystrybucji biznesowej aby pomóc w monitorowaniu, przewidywaniu i automatyzacji systemów w celu zapewnienia większej przewidywalności. Kiedy oprogramowanie wykonuje za Ciebie znaczną część monitorowania i konserwacji, łatwiej jest skupić Twoją uwagę i poprawić wysiłki gdzie indziej.

3. Zainwestuj w system RFID

Elementy pochłaniające budżet w procesie realizacji zamówień mogą szybko się kumulować i uniemożliwiać szybki rozwój Twojej firmy, ale ich zidentyfikowanie może być naprawdę trudne, jeśli nie masz odpowiednich systemów. Przejrzystość i śledzenie danych na każdym poziomie łańcucha dostaw są niezbędne, aby pomóc w opracowaniu solidnych analiz, a analizy są niezbędne do wprowadzania skutecznych zmian na poziomie codziennym.

Dzięki technologii identyfikacji radiowej (RFID) i szczegółowemu oprogramowaniu śledzącemu zapewniasz przejrzystość i śledzenie jak nigdy dotąd, pomagając zapewnić lepszą agregację danych.

 4. Ogranicz „dotykanie” i obsługę

Przyjrzyj się średniej liczbie dotknięć – czyli liczbie manipulacji z danym przedmiotem – typowego przedmiotu w Twojej placówce. Im więcej dotknięć lub kroków, tym więcej miejsca na błędy i niewłaściwą obsługę. Skrócenie czasu obsługi każdej jednostki to wartościowy wysiłek, który może pomóc w zapobieganiu błędom, uszkodzeniom i kradzieży, jednocześnie zwiększając szybkość procesu.

Pamiętaj, że dotyk nie ogranicza się do ludzkich dotknięć. Każdy etap cyklu realizacji można uznać za dotknięcie, niezależnie od tego, czy jest to pobieranie przez robota, transport palety, czy pakowanie przez człowieka.

5. Optymalizuj przepływ obiektu

Może Ci się wydawać, że sposób rozplanowania obiektu ma niewielki wpływ na wydajność i sukces Twojej firmy, ale to po prostu nieprawda. Tworzenie płynnego przepływu, od przyjęcia towarów przychodzących po wysyłkę towarów, jest ważne, aby zapobiec blokadom drogowym i nieefektywności w tym procesie.

Zatrudnienie optymalizacja układu magazynu specjalista to najlepszy sposób, jeśli uważasz, że Twój obiekt wymaga gruntownego remontu. Pomoże Ci to również zoptymalizować przestrzeń dyskową, dzięki czemu będziesz mógł przechowywać więcej bez konieczności modernizacji.

6. Używaj mniej opakowań

Celem każdego menedżera ds. realizacji powinno być zmniejszenie ilości wykorzystywanych opakowań. Więcej opakowań oznacza więcej etapów, więcej obsługi, więcej czasu, więcej pieniędzy i więcej odpadów.

Weź Amazon jako przykład tego, jak zmniejszyć ilość opakowań, aby zwiększyć zapasy: gigant handlu elektronicznego pracuje nad przezwyciężeniem ogromnej nieefektywności opakowań, używając większej liczby kopert i opracowanie systemu, który pozwala im wysyłać produkty w oryginalnym opakowaniu. Twoim celem zawsze powinno być znalezienie najlepszego sposobu ochrony przedmiotów w transporcie przy użyciu jak najmniejszej ilości materiałów.

7. Optymalizuj operacje kompletacji

Kompletacja — czynność polegająca na chwytaniu określonych produktów w celu przygotowania ich do wysyłki — jest jednym z podstawowych elementów każdego dobrze naoliwionego centrum realizacji zamówień. Ponieważ nawet najdrobniejsza nieefektywność kompletacji może poważnie wpłynąć na Twoje zyski, istnieje całe mnóstwo niesamowitych technologii kompletacji (znowu spójrz na Amazon dla przykładów).

Ale nie musisz wydawać milionów na zaawansowane technologicznie roboty zbierające, aby dobrze wykonać swoją pracę. Małe zmiany, takie jak łączenie zamówień w pojedyncze jednostki podróżne i utrzymywanie wszystkich operacji kompletacji na poziomie gruntu, mogą z czasem oznaczać ogromne zmiany.

8. Optymalizuj operacje szczelinowania

Alokacja to proces porządkowania zapasów centrum przed ich pobraniem, przetworzeniem i realizacją. Podobnie jak kompletacja, optymalizacja wysiłków w zakresie szczelinowania i regały paletowe może przynieść ogromne zyski dzięki niewielkim i niedrogim zmianom.

Nawet drobne zmiany, takie jak umieszczenie najszybciej poruszających się przedmiotów w najbardziej dostępnych miejscach w obiekcie, mogą zrewolucjonizować sposób prowadzenia działalności. Potraktuj slotowanie jako naukę i postępuj zgodnie z najlepszymi praktykami, aby mieć pewność, że elementy zostaną zrealizowane w rozsądnych ramach czasowych.

Wydajność realizacji magazynu opiera się przede wszystkim na analityce

Ostatecznie w żadnym przypadku nie dojdziesz tak daleko magazyn starania o efektywność realizacji, jeśli wykonujesz, testujesz, mierzysz i dostosowujesz w ramach zwinnej, stale rozwijającej się strategii optymalizacji. Ale jak dokonać mierzalnych zmian, jeśli na początku nie ma pomiarów?

Najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, aby stale ulepszać swoje procesy, jest śledzenie, śledzenie i jeszcze raz śledzenie. Dzięki odpowiedniemu oprogramowaniu i sprzętowi będziesz w stanie dokładnie monitorować, mierzyć i dostosowywać się na podstawie wcześniejszych danych dotyczących wydajności. Odtąd zamykanie luk w wydajności będzie łatwe!

Artykuł dotyczący wydajności realizacji zamówień w magazynie i pozwolenie na publikację tutaj dostarczone przez Christinę Morrison. Pierwotnie napisany dla Supply Chain Game Changer i opublikowany 24 października 2019 r.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://supplychaingamechanger.com/8-ways-to-improve-your-warehouse-fulfillment-efficiency/