By Aleksa Axelroda

Rekrutacja odpowiedniego zespołu to pierwszy krok zapewniający sukces każdego startupu. Dla założyciela ważne jest, aby przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty, aby zapewnić długoterminowy dobrobyt. Jednak łatwiej to powiedzieć, niż zrobić. Prawie połowa wszystkich startupów na świecie Napotykasz trudnosci znajdowanie wykwalifikowanych talentów, a rekrutacja może być czasochłonna i złożona.

Oto moje zdanie na temat kluczowych kwestii, o których powinni pamiętać przedsiębiorcy, budując wysokiej jakości zespół.

Niezbędne cechy, których należy szukać

Aby zapewnić sukces startupowi, potrzebny jest zespół posiadający różnorodne cechy, od sprawności technicznej po wiedzę branżową i kreatywność.

Każdy powinien mieć możliwość wniesienia własnych, unikalnych umiejętności i punktów widzenia, przyczyniając się do ogólnego postępu i innowacyjności projektu. Programiści napędzają innowacje w oprogramowaniu, eksperci finansowi i prawni poruszają się po zawiłościach rynku, specjaliści od PR kształtują przekaz marki i tak dalej.

Jednak wykraczając poza indywidualną wiedzę, posiadanie wspólnej wizji jest naprawdę najważniejszym aspektem.

To klej, który spaja wszystko. Członkowie Twojego zespołu powinni dzielić pasję tworzenia czegoś skutecznego, co zaspokoi potrzeby rynku. Ten wspólny entuzjazm sprzyja współpracy i odporności, niezbędnych do pokonywania wyzwań nieodłącznie związanych z każdą podróżą startupową.

Kiedy wszyscy są zaangażowani w dostarczanie klientom prawdziwej wartości, kultywuje to kulturę doskonałości w firmie, otwierając drzwi do długoterminowego wzrostu.

Akwizycja a ograniczenia budżetowe

Kiedy startup dopiero zaczyna powstawać, założyciele często borykają się z ograniczeniami pod względem zasobów finansowych. Moim zdaniem nadanie priorytetu wydatkom rekrutacyjnym jest właściwym posunięciem. Podstawowy zespół programistów jest kamieniem węgielnym napędzającym inicjatywy firmy, dlatego to na nich powinien się skupiać Twój główny nacisk.

Jeśli chcesz obniżyć koszty, rozwiązaniem może być skorzystanie z usług niezależnych pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. Nakłada to jednak na Ciebie, jako założyciela, znaczną odpowiedzialność. Wymaga to zachowania bezpośredniej kontroli i nadzorowania procesów zachodzących w wielu działach jednocześnie. Jest to ciężkie brzemię do udźwignięcia i należy je odpowiednio rozważyć, zanim podejmiesz decyzję, czy warto podążać tą drogą.

Osobiście uważam, że zapewnienie osób zdolnych do ciągłego zapewniania wysokiej jakości wyników jest ważniejsze niż ograniczanie wydatków, jeśli masz taką możliwość. Zwłaszcza, że ​​daje szansę skupienia się na bardziej strategicznych aspektach zarządzania przedsięwzięciem.

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników

Wcześniej podkreślałem znaczenie znalezienia członków zespołu, których łączy autentyczna pasja do swojej pracy. Aby jeszcze bardziej podkreślić tę kwestię, stworzenie środowiska, w którym można pielęgnować tę pasję, ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz utrzymać zaangażowanie pracowników w swój zespół.

Chociaż założyciele mogą być skłonni do osobistych poświęceń dla swoich projektów, oczekiwanie takiego samego poziomu poświęcenia od pracowników jest nierealistyczne. Dla założycieli sukces firmy często zależy od jej dobrobytu finansowego, co skłania ich do podejmowania ryzyka lub znoszenia rygorystycznych warunków pracy w celu zapewnienia rozwoju. Jednak tego oczekiwania nie można rozszerzyć na wszystkich członków zespołu. Mają różne priorytety i należy to uznać i szanować.

Aby zbudować zaangażowany zespół, nie zaniedbuj jego komfortu i dobrego samopoczucia. Zalecam wdrożenie przejrzystych kryteriów oceny i systemu wynagrodzeń, który daje pracownikom jasne zrozumienie ich wartości i wkładu.

Może to pomóc w stworzeniu pozytywnego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się wspierani i wiedzą, że ich wysiłki coś znaczą. Zapewniając satysfakcję materialną i emocjonalną w miejscu pracy, założyciele mogą kultywować lojalność i motywację, przyczyniając się do sukcesu.

Aleksa Axelroda jest założycielem i dyrektorem generalnym międzynarodowej platformy płatniczej Uluki oraz seryjny przedsiębiorca z branży technologicznej, który doprowadził startupy do udanych wyjść. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie w IT i fintech, a także szeroką wiedzę z zakresu inżynierii, cyberbezpieczeństwa i rozwoju oprogramowania.

Ilustracja: Dom Guzman