Opublikowano 25 października 2023 r. przez Harry

Ely Lerner jest EIR na Przekuć oraz doradca startupów przechodzących od trakcji do hiperrozwoju. Wcześniej był dyrektorem ds. produktów konsumenckich w Chime, a wcześniej spędził tam niesamowite 8 lat Skowyt na wielu różnych stanowiskach, w tym jako szef produktu w Eat24 i lider produktu/GM w Yelp.

W dzisiejszym odcinku z Ely Lernerem omawiamy:

1. Wejście do wzrostu:

• Jak Ely przeszedł drogę od menedżera ds. inżynierii do lidera rozwoju?
• Jakie są jego najważniejsze wnioski z czasów spędzonych w Yelp i Chime?
• Dlaczego pracownicy dużych firm muszą mieć odpowiedzialność za zyski i straty, wprowadzając innowacje w większej firmie, w której pracują?

2. Doradcy: co, kiedy i jak:

• Z jakimi trzema różnymi typami doradców mogą dziś współpracować założyciele firmy?
• Kiedy jest odpowiedni czas na nawiązanie kontaktu z każdym z nich?
• Czy doradca powinien mieć bezpośrednie doświadczenie z problemem, w którym potrzebujesz pomocy?
• Jak powinni być wynagradzani ci doradcy; co jest normalne?
• Jakie są 1-2 najważniejsze powody, dla których role doradców startupów nie sprawdzają się?

3. Atak kontra obrona: trudna równowaga:

• Jaka jest różnica między atakiem a obroną w strategii produktu?
• Jaka powinna być alokacja zasobów pomiędzy nimi?
• Jaka jest odpowiednia liczba strategii ofensywnych, które można zastosować w tym samym czasie?
• W jaki sposób liderzy mogą sprawić, że ich zespoły defensywne nie poczują się jak obywatele drugiej kategorii?

4. Ely Lerner: AMA:

• Dlaczego Ely nie zgadza się z wieloma opiniami i sugeruje, że produkty horyzontalne rzeczywiście mają rdzeń ICP?
• Czy zespoły rozwojowe powinny działać samodzielnie, czy w ramach funkcji w organizacji?
• Jakie są główne powody, dla których zespoły nie realizują szybkich dostaw?
• W jakim stanie powinny znajdować się Twoje dane, gdy zatrudniasz pierwszego pracownika rozwojowego?