I dag blir organisasjoner presset til å redusere logistikkkostnadene. For å møte denne etterspørselen har det vært en bølge for å utforske nye 3PL-partnerskap med lavere kostnader. Her har behovet for 3PLs som er pålitelige og tilbyr fleksible kontrakter blitt behovet for timen. Ifølge Gartner bidro bruken av egenflåte-eiendeler til de 3 beste kostnadene i forsyningskjeden.

Etter hvert som verden kommer tilbake til normalitet, noe som er hjulpet av reduserte kostnader og tilgjengelig kapasitet. Det vil imidlertid være lurt å holde seg til nåværende 3PL-partnere for å unngå uønskede risikoer forbundet med å ansette en ny 3PL-logistikkpartner. Ved å finpusse kontrakter og jobbe tett sammen kan bedrifter og deres 3PL-partnere spare penger og fortsatt holde ting i gang.

Det er imidlertid viktig å merke seg at ikke alle logistikkmarkeder kan behandles likt. For eksempel er det europeiske markedet fortsatt på vei etter Russlands invasjon av Ukraina. Rødehavskrisen er et annet eksempel på forstyrrelser i forsyningskjeden. Logistikkbedrifter står fortsatt overfor mangel på arbeidskraft og høyere fraktkostnader. Derfor blir det avgjørende at organisasjonen din vet hva den skal se etter og setter klare forventninger for å få en god avtale.

Tilnærmingen fulgt av logistikkledere for å optimalisere transaksjonskostnadene

De globale 3PL-logistikkleverandørene kommer med flere handelsbaner som de opererer i - Airways, Roadways, Waterways og Railways. Etterspørselen for hver bransjedel varierer i henhold til kundens krav og behov. Derfor er det nødvendig med tilstrekkelig benchmarking for å forhandle frem optimal prising på det kritiske forhandlingsstadiet med 3PLs. Men hva er de viktigste punktene å observere?

1. Sett klare forventninger og målekriterier for 3PL-ytelse, og sørg for at de gir regelmessige data for evaluering.

2. Bruk hierarkiet av logistikkmålinger for å etablere et omfattende ytelsesrammeverk.

3. Vurder regelmessig beregninger i leverandørmøter og kvartalsvise gjennomganger for å spore pågående ytelse.

4. Ta tak i utfordringer i samarbeid, og omfavn endring for å forbedre 3PL-ytelsen.

5. Implementer belønningsprogrammer knyttet til beregninger, og tilbyr insentiver for forbedret ytelse og fremme langsiktige partnerskap.

Ikke gå glipp av: Den ultimate guiden for å mestre 3PL-logistikk

Hvordan forhandle kontrakter og prisavtaler med 3PLs?

Når du samarbeider med 3PL-leverandører, bør logistikkledere utforske risikoene og fleksibiliteten som tilbys i løpet av forholdets livssyklus. For å opprettholde konsistens og unngå kostbare endringer, bør man ta i bruk strategier for å begrense kostnader, gi fleksibilitet og fremme samarbeidspartnerskap.

Reduserer 3PL-kostnadene:

Det er verdifullt å forstå kostnadsfaktorene innenfor 3PLs kontroll. Denne fleksibiliteten gir mulighet for forhandlinger om ulike utgifter som toll og transport.

Mange 3PL-avgifter, som drivstoff og tollavgifter, er industridrevne. Å spore disse kostnadene bidrar til å etablere rettferdige markedspriser.

Sørg for at kostnadene gjennomgås med faste intervaller med støttende bevis, som beskrevet i kontraktsvilkårene.

Samarbeid hjelper 3PL i nettverksadministrasjon. Førsteklasses logistikkprogrammer sikrer forutsigbarhet og kostnadsfordeler.

Tilbyr 3PL-fleksibilitet:

Å navigere i kompleksiteten til prognosekapasitetskrav med tredjepartslogistikk (3PLs) ved å bruke historiske frakt- og etterspørselsdata er en utfordring, spesielt under volatile markedsforhold. Den iboende uforutsigbarheten i markedsdynamikken resulterer ofte i unøyaktigheter i etterspørselsprognoser, noe som fører til uventede topper i etterspørselen som kan påvirke kapasitetsplanleggingen med transportører betydelig. Disse svingningene fører uunngåelig til økte logistikkkostnader for bedrifter.

For å redusere risikoen forbundet med usikre etterspørselsprognoser, må logistikkledere ta en proaktiv tilnærming under kontraktsforhandlinger med sine 3PL-partnere. En effektiv strategi er å bygge fleksibilitet inn i kontraktsavtaler, noe som gir større tilpasningsevne og kostnadskontroll samtidig som man sikrer pålitelighet av tjenesten.

I stedet for kun å stole på det åpne markedet for kapasitetstildeling, kan det å etablere forhåndsavtalte kontrakter med eksisterende 3PL-partnere tilby flere fordeler. Ved å utnytte det etablerte forholdet og den gjensidige forståelsen, kan virksomheter forhandle seg frem til vilkår som gir fleksibilitet i kapasitetstildelingen, slik at de kan tilpasse seg endrede etterspørselsmønstre mer effektivt.

En ideell kontraktstruktur bør imøtekomme svingninger i etterspørselen ved å tilby sesongmessig, månedlig eller ukentlig fleksibilitet i kapasitetsforpliktelser. Dette sikrer at virksomheter kan skalere sine logistikkoperasjoner i henhold til nye krav uten å pådra seg unødvendige utgifter i perioder med lav etterspørsel eller kapasitetsbegrensninger i høysesonger.

I tillegg, innlemming av et fast prioritetsgebyr over den forhandlede grunnrenten, samtidig som den forblir konkurransedyktig sammenlignet med spotmarkedspriser, øker kostnadsforutsigbarheten for begge parter. Denne tilnærmingen balanserer kostnadskontroll og servicekvalitet, og tilbyr bekvemmelighet, konsistens og konkurransekraft i logistikkpartnerskapet.

Tilbyr insentiver for 3PL-forbedringer

Sørg for at kontinuerlig forbedring (CI) ikke bare er et vagt begrep i kontrakten din. Styr 3PLs kontoteam mot CI-initiativer. Disse initiativene bør belønnes og måles for bransjerelevans, tjenesteforbedringer og teknologiske innovasjoner. Dette sikrer løpende verdi- og kostnadsforbedringer gjennom hele kontraktsperioden. Gjør CI-programmer integrert i hovedtjenesteavtalen din, med klare kvantitative beregninger. Gjennomgå og følg opp disse programmene regelmessig innenfor rammeverket for styring av leverandørrelasjoner.

5 trinn fulgt av organisasjoner for å nå kostnadsbesparende mål ved å bruke 3PL

Logistikkledere setter typisk årlige kostnadsreduksjonsmål i tråd med bedriftens mål. Å nå disse målene kan imidlertid være utfordrende på grunn av varierende logistikkfaktorer som tilbud og etterspørsel, markedsdynamikk, arbeidskraft og drivstoffkostnader. Følgelig må logistikkteam kontinuerlig utvikle og implementere initiativer for å overgå mål og nå planlagte mål.

1. Gjennomføre målrettede kostnadsbesparende tiltak med realistiske tidslinjer for bærekraftige forbedringer.

2. Fremme varige atferdsendringer for å forhindre kostnadsøkninger og opprettholde langsiktige effektivitetsgevinster.

3. Fremme innovasjon og kontinuerlig forbedring for å drive organisasjonsvekst og utvikling innen logistikk.

4. Optimaliser nøkkelroller og ansvar for å redusere risiko og sikre sømløs drift.

5. Strategisk forhandle fraktkontrakter for å utnytte teknologier og tjenester for gunstige vilkår og kostnadseffektive løsninger.

Les også: Hvorfor trenger din Delivery Management Tech-plattform en solid integrasjonsmarkedsplass?

Hvordan kan LogiNext hjelpe med kostnadsbesparelser for 3PL-logistikk?

LogiNext kan hjelpe med kostnadsbesparelser for 3PL-logistikk gjennom flere nøkkelfunksjoner:

Ruteoptimalisering: LogiNexts ruteoptimaliseringsalgoritmer hjelper til med å strømlinjeforme leveringsruter, reduserer tilbakelagt avstand, drivstofforbruk og tilhørende kostnader.

Sanntidssporing: Ved å gi sanntidssynlighet til forsendelsesstatus og sjåførplasseringer, muliggjør LogiNext bedre ressursutnyttelse og proaktiv beslutningstaking for å minimere forsinkelser og unngå ekstra kostnader.

Dynamisk planlegging: Våre dynamiske planleggingsmuligheter tillater smidige justeringer av leveringsplaner basert på sanntidsendringer i etterspørsel eller operasjonelle begrensninger, optimaliserer ressursallokering og reduserer ledig tid.

Prediktiv analyse: Ved å bruke prediktiv analyse for å forutsi etterspørsel, identifisere potensielle flaskehalser og optimalisere ressursallokering, og bidra til å forhindre kostbare forsinkelser og ineffektivitet.

Ytelsesanalyse: LogiNext tilbyr omfattende ytelsesanalyse- og rapporteringsverktøy for å overvåke nøkkeltall, identifisere forbedringsområder og optimere operasjonell effektivitet, og til slutt oppnå kostnadsbesparelser.

Automatisering: Ved å automatisere repeterende oppgaver som ordrebehandling, fakturering og dokumentasjon, reduserer manuelle feil og administrative overhead, og fører til betydelige kostnadsbesparelser over tid.

Lastkonsolidering: Våre lastkonsolideringsevner lar 3PL-leverandører optimalisere lastebillastutnyttelsen ved å kombinere flere forsendelser, redusere transportkostnader per enhet og minimere tomme mil.

Samsvarshåndtering: LogiNext hjelper 3PL-leverandører med å holde seg i samsvar med bransjeforskrifter og kundekrav, og unngår kostbare straffer og bøter forbundet med manglende overholdelse.

Operatørintegrasjon: Vi legger til rette for sømløst samarbeid med 3PL-partnere, noe som muliggjør effektiv kommunikasjon, koordinering og ressursdeling, noe som kan føre til kostnadsbesparelser gjennom stordriftsfordeler og forbedret effektivitet.

Kundeopplevelse: Ved å forbedre synlighet, åpenhet og kommunikasjon gjennom hele leveringsprosessen, hjelper LogiNext 3PL-leverandører med å levere overlegne kundeopplevelser, noe som fører til økt kundetilfredshet, lojalitet og gjentatte forretninger, som til slutt reduserer kostnadene for kundeanskaffelse.

konklusjonen

LogiNext tilbyr en omfattende pakke med funksjoner og muligheter designet for å hjelpe 3PL-leverandører med å optimalisere driften, redusere kostnader og levere overlegen verdi til kundene sine. Mens du administrerer 3PL-partnerskap, handler det om kommunikasjon, fleksibilitet og å finne måter å spare penger på uten å ofre kvalitet. Hvis du kan gjøre det, vil du seile jevnt gjennom forsyningskjeden på kort tid! For å vite mer, klikk på den røde knappen nedenfor.

♥1

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
• PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
• kilde: https://www.loginextsolutions.com/blog/supercharge-your-supply-chain-by-mastering-3pl-partnership/