Zephyrnet-logo

Stikkord: tall

GO2 People

GO2 er et WA-basert arbeidsutleiefirma som samler inn mellom 10 og 12 millioner, med en indikativ markedsverdi på 23 til 25 millioner etter notering. Tilbudet stenger denne fredagen.
Den første tanken jeg hadde da jeg så på G02-børsnoteringen er at investorer burde få en god del. GO2 skylder 3.8 millioner til ATO, har arbeidskapitalproblemer med økende fordringer, og er satt til å gå med tap for FY17. Hvis børsnoteringen ikke gjennomføres, ser det ut til å være en reell mulighet for at selskapet kan være ute av drift om noen måneder. Med det i tankene, skulle du tro at børsnoteringen ville bli priset lavt nok til å sikre at tilbudet ikke faller gjennom. Dessverre for investorer ser dette ikke ut til å være tilfelle.

Bedriftens utsikter

G02s inntekter har vært litt av en berg-og-dal-bane de siste årene. Etter bare 20 millioner av inntekter for regnskapsåret 2015, skjøt selskapets inntekter opp til 26.5 millioner for første halvår av FY16 før de falt fra en klippe. Å få hodet rundt selskapets inntektstall er vanskeligere enn det burde være takket være slurvete merket resultat- og tapstabell i prospektet. I tabellen nedenfor er kolonnene 15. og 16. desember halvårstall, til tross for at overskuddsetiketten er «for året». Gitt at dette sannsynligvis er den viktigste tabellen i prospektet, skulle du tro at noen ville dobbeltsjekke disse tingene.



For å få et klarere bilde enn denne tabellen gir, tegnet jeg inntektene nedenfor i seks måneders blokker for de siste to årene. Tall for juli 2017 er ekstrapolert fra de oppgitte 30. april-tallene. 



GO2 skylder på nedgangen både på deprimerte markedsforhold og en opptatthet av å gjøre seg klar til børsnoteringen. Det virker ikke som en stor refleksjon av ledelsen at de kan bli distrahert nok til å miste halvparten av inntektene sine, men igjen hva vet jeg?

Verdivurdering

Jeg slet lenge med å få en forståelse av hva jeg syntes om børsnoteringsprisen. GO2 kommer til å få en betydelig kontantinnsprøytning på 10 til 12 millioner dersom børsnoteringen går gjennom, og øker selskapets netto egenkapital fra litt over en halv million til rundt 10 millioner. Dette vil ha en betydelig effekt på selskapets drift, noe som betyr at det virker urettferdig å bruke inntektene før børsnoteringen til å verdsette selskapet.

En måte å se det på, er å se på verdien som har blitt tildelt selskapet før kontantinjeksjonen av børsnoteringen. Siden selskapet blir verdsatt til 25.6 millioner med en børsnotering på 12 millioner dollar, betyr dette at selskapet før børsintroduksjonen blir tildelt en verdi på 25.6-12 = 13.6 millioner. For et selskap som fikk et overskudd etter skatt på 1.229 millioner etter skatt forrige regnskapsår, men et tap på 421,696 12 USD i den siste rapporterbare 16-månedersperioden, virker ikke dette som mye. Selv om vi ignorerer den siste nedgangen og bruker FY13.6-tallene, får vi et P/E-forhold på 1.229/11.065 = 13.85. Til sammenligning handles NAB-aksjer for øyeblikket bare marginalt høyere med et P/E-forhold på 41, og en nedgang på 2 % i inntektene for NAB ville være nesten utenkelig. Du kan argumentere for at potensialet oppside for et selskap som GO2 er mye høyere, men jeg tror likevel gitt det markante fallet i ytelse, er verdsettelsen plassert på GOXNUMXs nåværende drift litt høy.

Mens 95 % av inntektene så langt har kommet fra rekrutteringsvirksomheten, vil 72 % av pengene hentet inn fra børsnoteringen etter at kostnader og ATO-gjeldsreduksjon er trukket fra, bli investert i byggesiden av virksomheten. GO2s grunnlegger Billy Ferreira har bakgrunn fra konstruksjon, og prospektet hevder at gitt de allerede har tilgang til en arbeidsstyrke gjennom sin arbeidsinnleievirksomhet, er de godt posisjonert for å lykkes på dette området. Det er dette elementet i prospektet som får meg til å gjette min mening om at børsnoteringsprisen er for høy. Selskapet har et signert Memorandum of Understanding med eiendomsinvestorer, og kan potensielt vokse denne siden av virksomheten veldig raskt.

Escrow

Noe av det som er bra med denne børsnoteringen er at i utgangspunktet alle andre aksjer enn de som ble kjøpt i børsnoteringen vil bli holdt i escrow. Dette betyr at det ikke er noen kortsiktig risiko for at investorer før børsintroduksjon avlaster aksjene sine og skader aksjekursen. Hvis du er en kortsiktig investor, kan dette være viktig for deg, men siden målet med denne bloggen alltid er å identifisere langsiktige muligheter, legger jeg ikke for mye vekt på dette punktet.

Oppsummering

Dette er nok børsnoteringen jeg har vært mest ubesluttsom på. GO2 har klart å vokse veldig raskt, og det ser ut til at en av deres hovedbarrierer for vekst har vært å administrere arbeidskapitalen deres, en bekymring som bør lette takket være IPO-finansiering. På den annen side kan jeg ikke la være å tenke at selskapets tilsynelatende nødlidende natur gjør at investorer bør få en litt bedre pris å investere. Litt motvillig da vil jeg gi denne børsnoteringen en glipp.


Hvem fungerer egenkapitalbefolkningen best?

Har du en god forretningsidé du ønsker å få i gang? Er din bedrift klar til å hoppe til neste...

Intervju med Olivers MD Jason Gunn

Olivers ekte mat har hatt ustabile første par måneder på ASX. Mens aksjekursen først steg til et høydepunkt på 39 cent, ble markedssentimentet avkjølt da selskapet i slutten av juli kunngjorde at de så vidt ville gå glipp av inntekts- og inntektsprognosene for FY17. Selv om manglende prospektprognoser aldri er et flott utseende, uttalte Olivers ledelse at dette hovedsakelig skyldtes forsinkelser i åpningen av nye lokasjoner og engangskostnader i stedet for lavere salg, og har på nytt forpliktet seg til å møte deres FY18-prognose på 41.9 millioner dollar omsetning og 2.37 M NPAT. I skrivende stund er aksjekursen på midten av tjuetallet, fortsatt komfortabelt over den opprinnelige noteringsprisen, og Oliver har fortsatt å gi markedsoppdateringer om utrullingen av deres nye butikker.

Etter en så dynamisk første månedene som et børsnotert selskap, tok jeg kontakt med Olivers grunnlegger Jason Gunn for å se om han ville svare på noen spørsmål via e-post angående strategien til virksomheten og hvordan han følte at ting var på reise. Jason har vennligst gitt svarene nedenfor på seks nøkkelspørsmål fra meg om Olivers virksomhet og andre relaterte emner. Jasons svar gir stor innsikt i hvordan virksomheten presterer og hans visjon for Olivers i fremtiden. I en første for IPO Review presenterer jeg intervjuet mitt med Jason Gunn.

Oliver's er åpenbart en virksomhet som har sterke verdier og idealer, men nå som et børsnotert selskap er det mer press enn noen gang på økonomiske resultater. Hvordan balanserer du ønsket om å være etisk og ansvarlig med presset og granskningen av å være et børsnotert selskap?

Jason Gunn:
– For meg er dette enkelt. For å faktisk være en bedrift må vi tjene "sunn profitt" Vi har alltid måttet gjøre det, bare for å overleve og tiltrekke seg investeringer. Men det er ikke hovedfokus for virksomheten; det er bare noe vi må gjøre, akkurat som vi må overholde regelverket og tildelingssatser for lønn osv. Vårt første mål er å gjøre sunne matvalg tilgjengelig for reisende på motorveiene i Australia, med fokus på å tilby en god produkt, i et veldig rent miljø, med fantastisk kundeservice, og vi vet at vi må gjøre det lønnsomt.

Selv om det har vært en revidert veiledning til dine FY17-tall, har du opprettholdt prognosen for FY18. Dette betyr nå at du forventer at inntektene vil vokse fra 20.436 millioner til 41.909 millioner i løpet av ett regnskapsår. Som en outsider virker dette som et enormt ambisiøst vekstmål. Klarer du å forklare hvorfor dette er mulig?

Jason Gunn
-Det er oppnåelig av et par grunner. 1) Vi har kjøpt tilbake de 8 franchisebutikkene. Disse butikkene var de beste butikkene i vårt nettverk, med betydelig omsetning. Siden de er de butikkene med høyest omsetning i konsernet, er de også de mest lønnsomme. Bare det å kjøpe tilbake disse butikkene vil gi over $11 millioner til vår gruppe TO, og et betydelig EDBITDA-bidrag. 2) Vi åpner ytterligere 11 butikker i FY18. Alle butikkene vi åpner forventes å være gode prester på flotte lokasjoner. Pluss, med all denne veksten kommer skala, og med skala kommer effektivitet.

Du har gått fra å være grunnlegger av en liten oppstart til administrerende direktør i et børsnotert selskap. Hvordan føler du at rollen din har endret seg i løpet av denne tiden, og har du hatt noen utfordringer med å tilpasse deg realitetene ved å drive et større selskap?

Jason Gunn
-Å ja, det har vært litt av en overgang. Men du vet, jeg elsker rollen min, og jeg elsker absolutt denne virksomheten, så jeg føler at det er dette jeg er bestemt til å gjøre. På slutten av dagen handler rollen i stor grad om å bygge et veldig sterkt team av motiverte og erfarne mennesker som alle trekker i samme retning. Jeg har det nå, mer enn noen gang, og med støtte fra et veldig sterkt styre, og en engasjert investorbase, som tror på hva vi gjør og hvor vi kan ta denne virksomheten, føler jeg meg tryggere og klarere enn noen gang før.

Mens nettanmeldelser av Olivers restauranter generelt er veldig positive, er en av kritikkene som kommer fra tid til annen at prisene er for høye. Du har gjentatte ganger sagt at marginene dine ikke er overdrevne og at prisene reflekterer kostnadene ved å tilby sunn mat. Er du i stand til å gi noen detaljer om kostnadene ved å tilby fersk, sunn mat på motorveier, og ser du potensiale for at prisene dine kan falle etter hvert som virksomheten vokser og stordriftsfordelene starter?

Jason Gunn
-Godt spørsmål, men realistisk sett kommer de ikke ned. Faktisk tror jeg ikke at vi er dyre, det virker bare sånn for noen mennesker. Det virker slik for noen mennesker fordi vi alle har blitt betinget til å tro at mat er billig, når det ikke er det. Det som er billig, er høyt bearbeidet mat som er full av kunstige fargestoffer, smakstilsetninger og konserveringsmidler. Dette er faktisk ikke mat. Vi bør slutte å spørre hvorfor EKTE MAT er så dyrt, og begynne å spørre: "Hvordan kan denne billige maten være så billig?" Jeg tror det også er verdt å nevne at som verdens første sertifiserte organiske hurtigmatkjede, står vi overfor mange utfordringer rundt forsyningskjedestyring som tradisjonelle hurtigmatbedrifter ikke trenger å overvinne.

I motsetning til mange matvarekjeder, har Oliver's bestemt seg for ikke å forfølge en franchisemodell og er i ferd med å kjøpe tilbake eksisterende franchiseavtaler. Er du i stand til å kommentere dine grunner for å unngå franchisemodellen? Ble denne avgjørelsen i det hele tatt påvirket av nylige franchiseproblemer på 7-11 og Dominos?

Jason Gunn
-Nei, ingenting å gjøre med 7-11 og Dominos’. Som Ray Crock i filmen "The Founder" var min første erfaring med franchising en skuffelse. Vi er et unikt merke ved at vi har strenge ernæringsmessige retningslinjer og vi er ute etter å sette en ny standard når det kommer til kvaliteten på maten og måten vi driver forretning på. Jeg sier ikke at vi ikke vil ha en grad av franchising igjen på et tidspunkt i fremtiden, men foreløpig ønsker vi å ha absolutt kontroll over måten butikkene våre drives på og beholde lønnsomheten i den børsnoterte enheten, i stedet for å dele den med franchisepartnere.

Oliver's real food IPO gikk til slutt videre til en lavere pris enn forventet på grunn av det jeg antar var begrenset interesse fra institusjonelle investorer, og nylige foreslåtte børsnoteringer fra Craveable Brands og Sumo Salad har blitt kansellert i sin helhet av samme grunn. Er det australske markedet for konservativt når det kommer til nye børsnoteringer fra australske selskaper? Er du i stand til å kommentere mottakelsen du fikk da du promoterte Oliviers Real Food IPO?

Jason Gunn
-Vi fikk en fantastisk mottakelse fra institusjonene vi møtte, men følelsen var at vi overvurderte virksomheten. Når det er sagt, hadde vi betydelige søknader fra kundebasen vår, så de syntes ikke det var for dyrt. Men det var andre faktorer som påvirket totalmarkedet, og som et resultat av dette senker vi prisen for å møte det institusjonelle markedet, og dermed nå målet vårt om børsnotering.

2. bølge av IKARUS Ransomware-angrep bruker skanneren / skriveren din, faktureringsforespørsel etter postkontor

Lesetid: 4 minutter Skulle du frykte kontorskanneren/skriveren din? Hva med postkontoret ditt? En annen bølge av ny, men relatert IKARUS forfallen Locky løsepengevare...

Hvordan holder vi våre kunders data trygge hos Unbabel?

Hver dag hos Unbabel håndterer vi titusenvis av oversettelsesforespørsler på tvers av alle typer innhold. Enten det er direkte via vårt API og...

Croplogic

Da jeg først så Croplogic-børsnoteringen, var jeg ganske spent. I det siste ser det ut til at ASX-børsnoteringer har vært en endeløs liste over spekulative gruveoppstarter og mistenkelige kinesiske organisasjoner, så det er hyggelig å se et selskap som virker genuint innovativt. Basert på teknologi og avlingshåndteringsteknikker utviklet av New Zealands statlige forskningsinstitutt Plante- og matforskning, selskapet ønsker å revolusjonere agronomikksektoren med ulike teknologiske og modellbaserte løsninger. Dette inkluderer både patenterte elektroniske overvåkingsenheter som gir levende jordfuktighetsnivåer fra åkeren, samt sofistikert modellering som lar bønder forutsi fuktighetsnivåer og vise optimale tider for vanning og gjødselpåføring. Tanken er at denne teknologien skal tillate agronomer å bruke mindre tid på å kjøre fra åker til åker og ta prøver, samtidig som bøndene får et høyere servicenivå. Selskapet har eksistert i fem år, og har gjennomført noen få forsøk med store multinasjonale selskaper. Selv om de hevder at disse forsøkene har vært lovende, har de egentlig ikke gitt store inntekter, som kan sees av den magre resultatrapporten.



Croplogic søker å skaffe opptil 8 millioner, med en veiledende markedsverdi på $23.9 millioner basert på et maksimalt abonnement.

Strategi

En interessant ting med Croplogic er at de har bestemt seg for å vokse ved å kjøpe opp etablerte agronomibedrifter i stedet for organisk (hvis du unnskylder ordspillet.) Dette er basert på ideen om at landbruksmarkedet er mistenksom overfor nye aktører og verdsetter eksisterende relasjoner. Croplogic har derfor til hensikt å kjøpe tradisjonelle agronomiske virksomheter og deretter sakte introdusere Croplogics ulike innovasjoner til sine kunder. Selv om jeg forstår tanken bak dette (i en tidligere rolle så jeg førstehånds et europeisk gjødselselskap mislykkes spektakulært i sin ekspansjon til Australia på grunn av vanskeligheter med å selge til mistenkelige australske bønder), er det noen faktorer som gjør meg bekymret for at denne strategien vant fungerer ikke. Etter børsnoteringen vil Croplogic bare ha rundt 8 millioner dollar å kjøpe den helt spesifikke typen selskap de leter etter (de retter seg spesifikt mot potetagronomiske selskaper) i løpet av den begrensede tiden de har før aksjonærene begynner å bli utålmodige. Med slike spesifikke kriterier og en begrenset tid, virker det som en reell risiko at de vil bli tvunget til å betale over markedspriser for det første passende selskapet de finner.

Croplogics siste anskaffelse vekker egentlig ikke selvtillit heller. Den 28thapril 2017 kjøpte Croplogic et selskap som heter Proag services, en landbrukskonsulentvirksomhet med base i delstaten Washington, USA. Croplogic betalte $1.4 millioner AUD, med ytterligere $1.25 millioner som skal betales i løpet av de neste årene forutsatt at Proags inntekter ikke synker kraftig. Som et testcase for Croplogics-oppkjøpsmodellen reiser Proag-kjøpet noen spørsmål.

Mens virksomheten i regnskapsåret som avsluttet mars 2016 ga et overskudd på $140,000 2017 AUD, hadde dette i 24,650 redusert til et tap på $2.24 2.14 (for å gjøre ting enklere bruker jeg AUD for både inntekt og kjøpesum, til tross for at Proag er en amerikansk selskap). Dette tapet var hovedsakelig forårsaket av en liten nedgang i inntekter fra 580,000 millioner til 690,000, og en økning i driftskostnader fra $17 til $2017. For å være klar sluttet regnskapsåret for FY2.65 før Croplogic kjøpte virksomheten, så disse kostnadene kan ikke lett tilskrives anskaffelseskostnader. Selv om det potensielt kan være andre faktorer som forklarer tapet i 16, virker XNUMX millioner enormt urimelig for et selskap som tapte penger i fjor, og virker til og med på den bratte siden hvis du bare tar FYXNUMX-tallene i betraktning. Var Croplogic så desperate etter å sikre et oppkjøp før børsnoteringen at de endte opp med å betale mer enn de burde ha for et selskap som sliter? Som en outsider ser det absolutt slik ut.

Administrasjon

En av tingene jeg ser etter i en børsnotering er en sterk grunnlegger med en ekte lidenskap for selskapet. Bigtincans David Keane og Olivers Jason Gunn er to gode eksempler på dette. I tillegg til å være gode forretningsmenn, ser begge gründerne ut til å ha en ekte lidenskap for sine respektive selskaper og ekspertise innen sine spesifikke bransjer. Du får følelsen av både Jason og David at de har investert personlig i selskapene sine, og vil holde fast ved dem så lenge det tar.
Derimot har administrerende direktør i Croplogic Jamie Cairns bare vært hos Croplogic i litt over ett år og har bakgrunn fra internettselskaper. Finansdirektøren James Jones har vært i selskapet i enda kortere tid, og jobbet sist i et private equity-selskap. Selv om de begge virker dyktige nok, ser de ikke ut til å være eksperter på agronomikk, og det er vanskelig å forestille seg at noen av dem blir stående hvis de ble tilbudt en mer lukrativ rolle i et annet selskap.
Powerhouse Ventures

Den største Croplogic-aksjonæren er det ASX-noterte Powerhouse Ventures, som eier både direkte og gjennom sine datterselskaper omtrent 20 % av Croplogic-aksjen etter notering. Jeg liker å tenke på Powerhouse Ventures på New Zealands svar på Elrich Bachman fra Sillicon Valley. Selskapet investerer i New Zealand-selskaper i tidlig fase, mest typisk de som bruker teknologi utviklet i forbindelse med New Zealand-universiteter med håp om at disse etter hvert kan selges senere med fortjeneste.

For å si det mildt har ikke Powerhouse Ventures gått så bra i det siste. Opprinnelig børsnotert for $1.07 i oktober 2016, handles selskapet nå til rundt $0.55, etter problemer med ledelsen, høyere enn forventet utgifter og vanskeligheter med en rekke oppstartsinvesteringer. 
Dette er en bekymring for enhver potensiell Croplogic-investor, ettersom en av Powerhouse Ventures enkleste måter å låse inn overskudd på og generere kontanter på, er å avlaste Croplogic-aksjene deres. Tatt i betraktning størrelsen på deres eierandel i Croplogic, ville dette ha katastrofale effekter på Croplogic-aksjen.

Oppsummering

Som du sikkert kan gjette hvis du har lest så langt, vil jeg ikke investere i Croplogic. Mens aksjene unektelig selges for en ganske billig pris, virker sjansene deres for suksess så små å kjøpe aksjer ville føles mer som å få et spinn på et ruletthjul enn en langsiktig investering. Når du leser gjennom prospektet, får du følelsen av at selskapet er en merkelig mismatch av ulike teknologier som er drømt opp i Kiwi-forskningslaboratorier som noen overbegeistrede offentlige ansatte mente ville bli en kommersiell suksess. Med tanke på den minimale fremgangen som er gjort de siste fem årene, burde de sannsynligvis ha holdt seg til å skrive tidsskriftartikler. 

Hvordan kunstig intelligens endrer SaaS-landskapet

Det er ikke et øyeblikk da SaaS – Software as a Service – ble unnfanget, fordi SaaS som konsept har en vert...

Hvordan kunstig intelligens endrer reisebransjen

Fra å oppdage mønstre i bestillingsatferd til å fremheve beslutningsprosessen for spesifikk demografi til å holde styr på bagasjen (og dobling som en...

Et rasjonelt valg på cryptocururrency

Hva de er og hva de ikke er. Probably.Her hos Coin Sciences er vi mest kjent for MultiChain, en populær plattform for å lage og distribuere...

Bli med på Comodo Webinar for å beskytte deg mot neste generasjons Ransomware

Lesetid: 2 minutter Petya, WannaCry og mer: Slik beskytter du deg selv mot den nye generasjonen av løsepengeprogramvare Registrer deg her: https://www.comodo.com/landing/comodo-conducts-webinar-on-protection-against-ransomware Ransomware har vært i...

103 - Hvordan gjøre en Kickstarter Postmortem med JD Oliva

Hva er forskjellen mellom proffer og amatører? Når proffene er ferdige med å spille et spill, studerer de film... de undersøker hva som fungerte, hva som ikke gjorde det...

Sienna kreftdiagnostikk

Oversikt


Sienna Cancer Diagnostics søker å samle inn 6 millioner dollar, med en veiledende markedsverdi basert på fullt tegning på i underkant av 37.5 millioner. Aksjer tilbys til 20 cent hver.

Sienna ble opprinnelig grunnlagt i 2002. Selskapets fokus er utvikling av diagnostiske verktøy for kreft, og mer spesifikt å bruke tester som ser på nivåer av Telomarese i kroppen for å hjelpe til med diagnosen. Jeg brukte rundt 10 minutter på å klikke på lenker på Wikipedia for å prøve å forstå nøyaktig hva Telomarese er, men jeg skjønte raskt at det går langt utover det jeg kan huske fra år 10 vitenskap. I stedet, som vanlig, vil jeg gjøre mitt beste for å evaluere Sienna IPO ved å bruke verktøyene som er tilgjengelige for en gjennomsnittlig investor.

IPO-er i bioteknologiområdet kan grovt deles inn i to kategorier: Pre-revenue, hvor alt selskapet har er en idé og kanskje noen patenter, og post-revenue, hvor selskapet har en velprøvd metode for å generere inntekter, og er nå ute etter å trappe opp ting. Sienna Cancer Diagnostics faller keitete et sted i midten. Mens Sienna teknisk sett har mottatt inntekter fra produktsalg siden 2015, hvis du ekskluderer forsknings- og utviklingskostnader, var inntektene for de første seks månedene av FY2017 $291,588. Det er små kaféer som omsetter for mer penger enn det. Det er et uvanlig tidspunkt å liste opp, siden det umiddelbare spørsmålet er hvorfor Sienna ikke holdt på før noteringen før de hadde demonstrert vekstpotensialet sitt.

Bakgrunn


Som mange selskaper ser ikke Siennas fortid ut til å være så grei og lineær som prospektet vil at du skal tro.

I januar 2015 kunngjorde Sienna Cancer Diagnostics sine første salgsavtaler med et stort amerikansk patologiselskap. Kerry Hegarty, administrerende direktør på den tiden, ga et intervju med Age, hvor hun forklarte at " ...Sienna har lyktes der andre kreftdiagnostiske satsinger har mislyktes fordi det har vært i stand til å forbli et unotert selskap så langt.» Hegarty fortsetter med å snakke om fleksibiliteten ved å være et unotert selskap når du fortsatt er i et før-inntektsstadium.

4 måneder etter å ha gitt dette intervjuet forlot Hegarty Sienna Cancer Diagnostics. Senere samme år i september, Street Talk rapporterte at selskapet planla en børsnotering på 10 millioner dollar med Pac Partners som hovedansvarlig. Forlot Hegarty fordi hun følte at selskapets beslutning om å børsnotere var for tidlig? Jeg har ingen anelse.


Uansett grunn, ble børsnoteringen på 10 millioner dollar med Pac Partners ikke gjennomført, og selskapet børsnoteres nå 18 måneder senere og samler inn bare 6 millioner med den mye mindre lead manageren Sequoia Corporate Finance. En administrerende direktør som forlater et selskap og en børsnotering blir forsinket er ikke akkurat uvanlige hendelser, men det ville vært interessant å få litt bakgrunn om hvorfor begge disse hendelsene skjedde.

Finans


Som nevnt tidligere har Sienna i stor grad vært avhengig av statlige rabatter og Australias meget generøse skatteincentivprogram for forskning og utvikling for inntekter. Jeg er av den oppfatning at hvis selskapet skal oppnå langsiktig suksess, vil det til slutt måtte slutte å stole på statlige utdelinger, og derfor bør disse inntektsstrømmene utelukkes fra enhver analyse.

 Det bekymringsfulle er imidlertid at når du tar ut disse pengene har inntektene gått tilbake fra 2016 til 2017. I 2016, Siennas første hele år med å motta produktinntekter, hadde selskapet årlige inntekter på $640,664 eksklusive statlige rabatter, eller $320,332 hver sjette måned. De første seks månedene av FY17 hadde inntekter på bare $291,588 XNUMX, en ganske betydelig nedgang på et tidspunkt du naturlig nok forventer at inntektene vil vokse.

Selv om det kan være legitime årsaker til nedgangen i inntekter, er det ikke adressert noe sted i prospektet jeg kunne finne. Nedgangen i inntekter setter også spørsmålstegn ved Siennas valgte noteringsdato. August er en interessant tid å liste, da det betyr at prospektet ikke inkluderer de fullstendige FY17-tallene, selv om regnskapsåret er over når tilbudet stenger. Kynikeren i meg sier at hvis FY17-tallene var gode, ville børsnoteringen bli forsinket et par måneder, ettersom sterke FY17-tall ville gjøre børsnoteringen til en mye mer enkel prosess.

For ytterligere å illustrere det merkelige tidspunktet for børsnoteringen, viste balansen per januar 2017 over 1.5 millioner dollar i kontanter, kontra årlige utgifter på rundt 570,000 17 dollar. Uansett hva som lå bak beslutningen om å børsnotere før FYXNUMX tall var tilgjengelig, var det ikke fordi selskapet var i ferd med å gå tom for penger.

aksjonærer


Sienna har ikke innført noen frivillige deponeringsordninger, så et nøkkelspørsmål for enhver potensiell investor er hvem de eksisterende aksjonærene er, og hvor sannsynlig det er at de vil dumpe aksjene sine så snart selskapet børsnoteres.

Tidligere artikler om Sienna nevner tidligere administrerende direktør i Macquarie Allan Moss som en av hovedaksjonærene og støttespillerne. Interessant nok står ikke navnet hans i det gjeldende prospektet, så enten har han solgt seg helt ut, eller har nå mindre enn 5% av selskapet. Hvorfor en smart investor som Moss ville selge seg ut før en børsnotering er et annet spørsmål en potensiell investor sannsynligvis bør tenke på.

I stedet er den nåværende største aksjonæren nå en som heter David Neate, som eier litt over 10 % av selskapet. Jeg ble umiddelbart nysgjerrig på hvem denne personen var, da jeg ikke kunne finne ham oppført i styret eller toppledelsen i selskapet. Etter å ha gravd rundt på nettet, var den eneste informasjonen jeg kunne finne om ham i forhold til Essential Petroleum Resources Limited, et nå avnotert olje- og gassleteselskap som noen kalte David Neate (og jeg er klar over at det kanskje ikke er samme fyr) holdt 12.6 % av i oktober 2007. 

Det er en oktober 2008 Varm kobbertråd hvor noen lurte på hvorfor Neate losset så mange aksjer i Petroleum Resources Limited. Noen måneder etter posten i januar 2009 falt aksjene til under 1 cent etter ugunstige boremeldinger og selskapet ble avnotert senere samme år.

Selvfølgelig er det helt rimelige forklaringer på at en storinvestor bestemmer seg for å laste ned aksjer, men det er egentlig ikke den typen informasjon du vil finne når du begynner å google hovedaksjonæren til en potensiell investering.

Verdikt


Siden dette er en børsnotering på et område hvor jeg ikke har noen teknisk kunnskap, er jeg svært klar over at jeg kan være helt ute av banen med analysen min. Hvis bruk av Telomarese for å diagnostisere kreft viser seg å være det neste store gjennombruddet, kan dette lett bli årets børsnotering. Men hvis jeg skal investere i et selskap der den faktiske produktinntekten er mindre enn en femtiendedel av den veiledende markedsverdien, vil jeg i det minste ønske å se inntektsvekst, ikke at inntektene går tilbake. Dessuten får det lille beløpet som samles inn meg til å lure på om børsnoteringen handler mer om at eksisterende aksjonærer losser aksjer enn å faktisk skaffe kapital. Innskutt egenkapital er notert på balansen som bare 16.6 millioner, noe som betyr at i det minste noen innledende investorer fortsatt vil tjene betydelige overskudd hvis de losser aksjene sine godt under den opprinnelige noteringsprisen.

Selv om jeg godt kan leve å angre på det, er dette en børsnotering jeg ikke kommer til å delta i.

Siste etterretning

spot_img
spot_img