Interessert i å koble til Pavel? Ta kontakt med ham Linkedin!

Om Blynk: Blynk IoT -plattform tilbyr en komplett programvare som gjør det mulig å prototype, distribuere og fjernadministrere tilkoblede elektroniske enheter i alle skalaer: fra små IoT -prosjekter til millioner av kommersielle tilkoblede produkter. Blynk har vært banebrytende for lavkode-tilnærmingen til IoT-appbygging og fått global popularitet for sin beste mobilappredaktør.

Over 500,000 136 utviklere og bedriftskunder i XNUMX land bruker Blynk -bransjer fra Smart Home and Agriculture til HVAC og Asset Tracking. Plattform tilbys merket eller hvitmerket.

Viktige spørsmål og emner fra denne episoden:

(01: 01) Introduksjon til Pavel Bayborodin

(01: 51) Introduksjon til Blynk

(06: 39) Hvordan ser den typiske kundereisen ut fra å gå fra prototype til produktlansering?

(09: 06) Mest vanlige hindringer og utfordringer?

(10: 43) Hvordan nærmer du deg behovet for å integrere IoT i en virksomhets eksisterende infrastruktur?

(12: 42) Hva er de vanlige spørsmålene selskaper har rundt strategier for inntektsgenerering, og hvordan nærmer du deg dem?

(18: 03) Hvor ser du det største potensialet for vekst når det gjelder IoT -behov i både bedrifter og småbedrifter?

(20: 48) Hva er noen av de usynlige kostnadsdriverne ved implementering av IoT?

(22: 56) Hva synes du om demokratiseringen av IoT?

Transkripsjon:

- [Forteller] Du lytter til IoT For All Media Network.

- [Ryan] Hei alle sammen og velkommen til en annen episode av IoT For All Podcast på IoT For All Media Network. Jeg er verten din, Ryan Chacon, en av medskaperne til IoT For All. Nå før vi hopper inn i denne episoden, ikke glem å abonnere på din favoritt podcast -plattform eller bli med i vårt nyhetsbrev på iotforall.com/newsletter for å fange alle de nyeste episodene så snart de kommer ut. Men før du starter, sløser virksomheten din med å lete etter eiendeler, for eksempel utstyr eller kjøretøy, og betaler heltidsansatte bare for å angi posisjons- og statusdata manuelt? Du kan få posisjon- og statusoppdateringer i sanntid for eiendeler, innendørs og utendørs til lavest mulig pris med Levereges ende til ende IoT Solutions. For å lære mer, gå til iotchangeseverything.com. Det er iotchangeseverything.com. Så uten videre må du glede deg over denne episoden av IoT For All Podcast. Velkommen Pavel, til IoT For All -showet. Hvordan går uken din så langt?

- [Pavel] Hei Ryan, hyggelig å møte deg. Ja, det er ganske travelt for oss. Jeg forklarer senere hvorfor, men ja.

- [Ryan] Vel, fantastisk, men hei før vi går inn på det, la oss snakke litt mer om deg, hvem du er, bakgrunnserfaringer, slags ting. Introduser deg selv for publikummet vårt litt, så går vi derfra.

- [Pavel] Jada, så min bakgrunn er i brukeropplevelsen og produktopplevelsesdesignet. Før jeg startet Blynk, har jeg jobbet i en bilindustri og jobbet med giganter, som Ford, Chrysler og andre aktører på dette området. Så vi har bygd maskinlæring for disse selskapene, og min rolle var å drive et team med brukeropplevelsesdesignere som ville definere hvordan sjåfører ville samhandle med alle disse nye mulighetene for maskinlæring inne i de tilkoblede bilene.

- [Ryan] Fantastisk! Nå skal jeg til Blynk, selskapet du grunnla, og vi fokuserer litt på i dag. Fortell oss om Blynk, hva du alle gjør, fokuset du har i IoT, og så vil jeg gjerne høre litt mer om historien bak, slags grunnleggelse av selskapet, du vet, hvorfor ble det startet? Hva var muligheten du så på markedet? Alt sånt bra.

- [Pavel] Klart! Så Blynk, i dag er en Internet of Things -plattform. Og selv om det er mange, mange andre IoT -plattformer der ute, er vårt primære fokus på å gjøre det mulig for mennesker, og med det mener jeg enkeltpersoner og bedrifter å faktisk fokusere på de praktiske applikasjonene til tingenes internett. Så vi tilbyr forskjellige produkter som tillater dem, ikke bare å koble enheten og begynne å høste dataene fra den, men vi fokuserer mye på å bygge applikasjoner for det. Så i utgangspunktet tilbyr vi Drag and Drop UI -utbyggere for mobilapplikasjonene sine for iOS og Android, og vi tilbyr selvfølgelig alle grunnleggende ting som Cloud Infrastructure -agent for maskinvaren, alt det der. Men ja, vårt fokus er på å gi god brukeropplevelse for de som skal samhandle med disse tilkoblede enhetene.

- [Ryan] Fantastisk, og da selskapet ble grunnlagt, hva var muligheten du så på markedet, og hvorfor var Blynk et svar på alt det?

- [Pavel] Det er faktisk en morsom historie. Så som sagt, min bakgrunn er innen bilindustrien, og da jeg jobbet der, innså jeg på et tidspunkt at vi må bygge prototyper med elektronikk. Så vi måtte sette opp smarttelefonene og nettbrettene våre slik at de jobber med forskjellig elektronikk i bilen slik at vi kan teste våre forutsetninger for sjåføropplevelsen, for brukeropplevelsen. Og dette var hva som førte meg inn i elektronikkverdenen. Og der oppdaget jeg at det ikke er noen måte å, på en måte å prototype, i utgangspunktet, prototype noen programvare som kan samhandle med elektronikk. Det var noen løsninger, men de var for klumpete, absolutt ikke brukervennlige. Og da på det stadiet var det som om Internett allerede var ganske utviklet. Du kan enkelt bygge et nettsted. Og jeg tenkte, ok, kanskje det er en mulighet for at vi kan bygge en enkel måte for folk som meg, som egentlig ikke er flinke til å kode og tilby sine egne applikasjoner. Og heller ikke veldig god på elektronikken, sånn at de liksom prøver veldig lett å bygge noe håndgripelig, noe praktisk som de kan bruke. Det var her jeg oppdaget hvordan jeg gjør alt, alt dette som elektronikk -sett, og det var her ideen om Blynk i utgangspunktet startet. Og så inngikk jeg et samarbeid med mine medstiftere, Dmitriy og Volodymyr, og vi startet et selskap på Kickstarter. Vi hadde en virkelig, virkelig fantastisk tilbakemelding fra ingeniørsamfunnet som jobber med elektronikk hver dag, og vi innså, ok, vi er på noe. Så i utgangspunktet var vårt første produkt en Drag and Drop UI Builder som fungerer med hvilken som helst elektronikk, og vi støttet som 400 forskjellige mikrokontrollere og lignende, Texas Instruments, Raspberry Pi, alt det der. Og så utviklet det seg sakte til å bli en kommersiell løsning når andre selskaper bruker de samme instrumentene og samme type fleksibilitet og enkelhet, for å bygge kommersielle produkter med Blynk.

- [Ryan] Gotcha og fra et fokuspunkt, hvor fokuserer du på, fra bransjesiden? Og hvis det er potensielle brukstilfeller, ville distribusjoner i den virkelige verden som vi kunne snakke litt om mer her, være fantastisk.

- [Pavel] Absolutt. Så fordi vi tilbyr en slags konstruktør, er det flere applikasjoner av Blynk og forskjellige vertikaler, men vi ser definitivt mange applikasjoner i Smart Home. Dette er, i likhet med 50 til 60% av alle produktene som er bygget med Blynk, for det meste wifi -tilkoblet. Den neste store nisjen for oss ville være VVS. Så oppvarming, ventilasjon og klimaanlegg. For eksempel jobber vi med et selskap som heter RayPak, Raypak er en del av Rheem, som er den tredje største produsenten av HVAC -utstyr i verden. Så ja, vi jobbet med dem ved å distribuere en ny generasjon tilkoblede kjeler, for eksempel, og som i utgangspunktet dramatisk endret hvordan dette selskapet fungerer i dag.

- [Ryan] Fantastisk. Så mens jeg vil ta et skritt tilbake fra å snakke om selskapet og selskapets historie, som alltid er flott og snakke litt mer om dine erfaringer med å jobbe med kunder og den reisen fra prototype til produktlansering, komme i nærheten av kommersiell skala side av ting. Bare ta meg gjennom hvordan en typisk reise ser ut fra prototype til produktlansering, fra ditt perspektiv, så har jeg noen oppfølgingsspørsmål derfra.

- [Pavel] Klart. Så vi ser en typisk reise, som en veldig ganske grei. Så i utgangspunktet starter alt med en idé eller en forretningsmulighet, og så vanligvis det meste av selskapet, de fleste kundene vi jobber med, de har en form for ingeniørbakgrunn, ikke sant? Så de produserer noe som er kontrollert av elektronikk, og de har en bestemt avdeling i sitt selskap som vet hvordan det fungerer, men utover det har de vanligvis ikke mye kompetanse. Men de neste trinnene for dem ville være å definere, definitivt definere maskinvaren og tilkoblingen til metoden, og det avhenger virkelig av applikasjonen de jobber med og hvor disse enhetene vil bli distribuert, åpenbart. Derfra må de bygge en slags, en veldig enkel prototype, som først og fremst vil koble seg til en slags server, enten den er lokal eller skybasert, og så må de begynne å starte kommunikasjonen mellom serveren og enheten slik at vi kan motta dataene, lagre dem, og så kan vi også sende dataene tilbake til enheten, inkludert alle oppdateringene deres og alt det der. Så det ville være det første trinnet. Etter det må vi gjøre noe praktisk ut av det fordi det er som, selvfølgelig avhenger det av brukstilfellet, men mest sannsynlig vil det være et visst brukergrensesnitt, enten det er noe som brukes internt i selskapet eller noe som brukes av sluttkunder. Så det blir som et neste trinn i prototyping, et slags grensesnitt som fungerer med denne enheten. Etter det ser vi vanligvis den neste fasen av denne prototypen, hvor den skaleres litt til en større flåte enheter. Og det avhenger virkelig av enheter noen ganger, og kanskje er det 40 enheter noen ganger er det 200. Typisk, åpenbart som noe rundt 200 på maks for dette stadiet. Og etter det, vanligvis noen tilbakemeldinger samlet inn fra de potensielle kundene, fra fokusgruppen, hvis et selskap kan tillate dem å gjøre det. Og etter det prøvde de å rulle det ut i full skala med den siste distribusjonen. Og selvfølgelig begynner reisen bare fordi de etter det kan utvikle produktet, de kan gjøre det bedre, de kan forbedre det over tid, endre det fordi IoT tillater alt dette bare for programvaren.

- [Ryan] Så hvis noen du bare møtte og snakket om reisen deres som de ønsket å fortsette med å bringe inn IoT -produktløsning til markedet, og de spurte deg: "Hva er de vanligste hindringene eller utfordringene de" må du nok tenke på og overvinne og hvordan de kan forberede seg på dem? ” Hva vil du si til det?

- [Pavel] Jeg tror at for øyeblikket, ut fra det vi ser, mener jeg, at jeg selvfølgelig lener meg mot løsningen vår på programvaren, så vi prøver å gjøre det veldig, veldig enkelt å bruke programvaren. Men selv med det ser vi at størstedelen av kompleksiteten går til selve produktdesignet og deretter maskinvaredesignet fordi resten er mer eller mindre løsbart, enten ved å bruke en bestemt plattform eller ved å kanskje bringe folk i hus med viss kompetanse, det avhenger av budsjettet du kan tillate. Men på dette første stadiet, selv for selskapene som er fokusert på produksjon, er det fortsatt som en lang vei. Så bare for å gi deg et eksempel, har vi klienter som utvikler produktet sitt i to år, og så ringte de oss, og vi distribuerte dem på to uker, kommersielt, riktig, for klienten allerede. Så ja, jeg tror at dette er den største utfordringen, maskinvaretilkoblingsdelen, som definerer hvordan det skal fungere, slik at det er en langsiktig løsning, at det er pålitelig og at det løser alle slags krav til produktet slik den ble designet.

- [Ryan] Høyre, det gir masse mening. Og en av tingene jeg ønsket å spørre om, er hva du tenker når du jobber med disse organisasjonene. Og dette er kanskje ikke engang direkte med selskapene du jobber med, men bare oppfatning fra markedet. Det er alltid en samtale som kommer rundt integrering av IoT i eksisterende forretningsprosesser og systemer som allerede er på plass. Hvordan håndterer du det på slutten, og hvilke generelle råd har du til selskaper som er bekymret for det stykket?

- [Pavel] Ja, det er et flott spørsmål. Takk for at du spurte. Så vi ser at dette elementet ofte blir oversett av selskaper som integrerer IoT -løsningen, og det skjer bare fordi beslutningen vanligvis kommer et sted fra produktavdelingen eller fra ingeniøravdelingen fordi de følger teknologien, trender og alt, og jeg tenker på hvordan det kan brukes til produktet eller noen R- og D -avdelinger, ikke sant? Men la oss si at produktet er klart og distribuert. Og etter det, kan denne innovasjonen først og fremst endre hvordan selskapene opererer dramatisk. Som for teknisk støtte, er det en slik spillveksler for markedsføring, de har en ny kanskje direkte kanal for kommunikasjon med kundene. Så vi må ha ombord hele organisasjonen, alle avdelingene, de kan dra nytte av denne løsningen. Og dette er noe som er en virkelig måte på planen for IoT -integrasjonen, vanligvis handler det om teknologi, maskinvare, tilkobling til skyskala og alt det der. Men ja, dette er en veldig viktig ting, du må ha treninger, du må ha brainstorms med forskjellige lag fordi når de forstår hva de får ut av det, genererer de fantastiske ideer for seg selv, hvordan denne teknologien kan brukes internt i organisasjonen. Og dette er en virkelig lang og kompleks prosess som på en eller annen måte bør planlegges og budsjetteres, og i utgangspunktet kan du bare ikke ignorere det.

- [Ryan] Absolutt. Nei, jeg tror det er noe selskaper noen ganger kan være litt naive overfor når de kommer inn på det, men det er viktig å vite at det er eksperter der ute som de kan jobbe med, som virkelig forstår hvordan de skal integrere IoT -teknologier og systemer i eksisterende forretningsprosesser og systemer for å gi verdien de søker, og jeg tror det er noe som ofte blir oversett.

- [Pavel] Det er sant, ja.

- [Ryan] Så det jeg ønsket å spørre, etter denne samtalen, er rundt inntektsgenerering -siden av ting, når du snakker med kunder, hva er de vanlige spørsmålene som folk har rundt inntektsstrategier når det gjelder IoT og hvordan gjør du og kundene dine nærmer deg dette?

- [Pavel] Ja, jeg tror det er et av de største spørsmålene vanligvis under de første samtalene, og ja, vi ser at hele inntektsgenerering også ofte blir oversett. Så folk, du vet, selskaper planlegger ikke mye om det. Så de prøver bare å følge trendene og komme på IoT -toget og liker å være konkurransedyktige og det og det, men ja, de burde definitivt begynne å tenke på inntektsgenerering fordi de først og fremst får tingene fra Internet of Things, som de får tilbakevendende, slags utgifter, og dette er noe som også er en del av en beslutning som selskaper bør ta, hvordan de vil få avkastning på sine investeringer. Og det er alltid forskjellige strategier. Jeg ville dele dem i to store bøtter slik jeg kan se dem. Den første er noe jeg kaller indirekte inntektsgenerering. For eksempel, hvis du bare samler inn data fra, la oss si kjeler som er der ute i naturen, og dette er noe du ikke har gjort før, og nå har du full oversikt over flåten av enheter. Du kan se hvordan de fungerer, hvordan de mislykkes, hva som fører til feil, og dette gir deg en måte å forbedre produktet ditt over tid. Og selv om du ikke tjener penger på kundene dine, er dette allerede som en investering som gir deg visse avkastninger indirekte, på denne eller annen måte. Og dette er bare ett av eksemplene på indirekte inntektsgenerering. Og selvfølgelig er det direkte inntektsgenerering, der du først og fremst kan inkludere kostnadene, den anslåtte kostnaden for programvaren og andre tjenester i prisen på produktet. Det er litt vanskelig, men det er også gjennomførbart. Selvfølgelig kan det øke prisen betydelig, men du må fortsatt planlegge for det, ellers blir det ingen retur. Den andre måten ville være å belaste kunder for premium -tjenester, noe som er en veldig vanlig ting i programvaren som en tjenesteverden, bare tilby premiumfunksjoner for en månedlig avgift, for årlig avgift. En veldig interessant retning innen inntektsgenerering er påfyll, og vi ser at denne trenden tar seg veldig, veldig mye. I utgangspunktet hvis det er et produkt som krever visse påfyll, for eksempel som om det er en skriver med blekkpatroner som må byttes ut, eller hvis det er et vannfilter der du må bytte filter til bestemte tider. Så dette er en flott mulighet for selskaper til å redusere turn, definitivt fordi hvis det fungerer automatisk i bakgrunnen og enheten omorganiserer denne typen forsyninger, så tenker folk bare ikke på det, det er veldig praktisk. Det er flott, og det hjelper selskaper med å fortsette å selge kunder, så det er en veldig fin måte å tjene penger på. Jeg er definitivt sikker på at det er mer kreative måter å gjøre det på, men jeg vil si at dette er de viktigste vi ser i dag.

- [Ryan] Ja, jeg tror vi kommer til å se inntektsstrategier utvikle seg i løpet av de neste årene med IoT. Og det avhenger virkelig av hvilken vinkel du nærmer deg det fra også. Så du har åpenbart en inntektsstrategi. Kundene du jobber med kan ha en inntektsstrategi, enten de bygger noe for seg selv eller for at en kunde skal videreselge. Men det varierer definitivt etter bransje, varierer etter forretningsmodell som det blir assosiert med. Jeg mener, det er virkelig avhengig av virksomheten de er i, fordi du ikke bare kan tvinge en inntektsmodell på en bestemt virksomhet eller bransje. Det må være fornuftig for alle som er involvert for at det skal lykkes, så jeg tror vi kommer til å se det vokse etter hvert som IoT vokser på de forskjellige typer inntektsmodeller som kommer ut og de som fungerer best.

- [Pavel] Kan ikke være mer enig. Og et godt eksempel ville være en smart hjemverden. Folk som kjøper smartere produkter, de er bare ikke klare til å betale for tilleggstjenester. Jeg mener, de betaler for kameraopptak, lagring og alt det der, men i kjernen betaler du ikke for som en Phillips -fargetone. Så ekstra, mener jeg, bortsett fra produktet. Og det er derfor det bringer mange spørsmål til selskapet som produserer og hvordan de skal holde serverne i gang og holde folk til å oppdatere produktene sine og alt det der. Så det er en stor utfordring for denne bransjen, absolutt.

- [Ryan] Absolutt. Så la meg stille deg et bredere spørsmål om fokuset som vi enten burde se eller må se når det gjelder veksten av IoT og behovene knyttet til bedrifter kontra små bedrifter. Så når bedrifter og små bedrifter tar i bruk IoT, hvor ser du det mest behov for å komme fra de to områdene? Så større bedriftsselskaper og mindre virksomheter, hvor ser du disse behovene og fokuset når vi vokser fremover?

- [Pavel] Jada, det er et ganske godt spørsmål. Jeg tror at de generelt står overfor de samme utfordringene, men størrelsen på disse utfordringene er bare annerledes. Og jeg tror at den største utfordringen, felles selskap, ethvert selskap ville stå overfor, vanligvis er mangel på kompetanse. Så når det gjelder tingene, multi-eksperter, slags, multikulturelt, multi-ekspertise domene. På den ene siden har du disse eldste elektriske tingene og elektronikk og tilkobling, tilkobling forresten, står det i det neste domenet. Så har vi skalering av backend -infrastrukturen, noe som er en helt annen ting og krever forskjellige spesialister på dette området, og da må vi også gi støtte, noe som ville bringe oss til utvikleroperasjonene. Så når du har et helt annet kompetanseområde, som er produktopplevelse og produktdesign, hvordan folk vil interagere med dette produktet. Og det ville være som designere som jobber med det. Det vil være front-end ingeniører eller applikasjonsingeniører som jobber med det. Så det er bare så mange bevegelige deler, og hvis tilkoblingen ikke fungerer, spiller ikke alt annet rolle. Så de er så sammenkoblede, og dette er den største utfordringen fordi et lite selskap, for eksempel, de ikke har ressurser til å ansette så mange eksperter på mange områder, så de må. Jeg vil anbefale å bare holde seg til en bestemt løsning som ville løse deres behov, som en viss plattform. Men selv for de store selskapene ser vi at de sliter med de samme tingene, fordi dette er nytt, dette er komplekst, og selv om de definitivt kan ansette ingeniører i huset, øker det tiden til å markedsføre og øker investeringene at de gjør. Så jeg tror at dette er de største utfordringene i begynnelsen, og deretter definitivt definere den beste forretningsmodellen. Å finne den beste inntektsstrategien ville være den neste jeg vil nevne stress på.

- [Ryan] Absolutt. Det er flott. Og et av de siste spørsmålene jeg hadde med å snakke om dette er når det gjelder IoT -utviklingen, hva er de viktigste kostnadsdriverne i det, eller kanskje noen av de uforutsette kostnadsdriverne som er verdt å nevne.

- [Pavel] Klart. Så jeg tror at vi ganske kort berørte noen få av dem, og jeg tror det er visse slags synlige ting som er mer eller mindre klare og enkle, og det er bare mange, mange, mange skjulte ting som jeg tror vi diskutert med integrering i den større organisasjonen. Dette er som vanligvis ikke planlagt i det hele tatt. Selvfølgelig vil flertallet, når det gjelder produktutvikling, si at programvaren versus maskinvaren burde koste et eller annet sted. Så fra vårt perspektiv, så hvis du produserer et produkt, koster det, la oss si $ 100, så bør du planlegge minst $ 100 for programvaren, fordi programvare bare har det, du kan ikke eliminere denne faktoren fra det interne fikse, det er bare veldig viktig å jobbe. Og så bringer det selvfølgelig de store kostnadene ved utviklingen av det. Så vi trenger ingeniørene som skal bygge det. Og om du velger plattformen, kan det koste mye mindre. Hvis du vil bygge i hus, ville det koste mye, mye mer. Og selvfølgelig noe å føle seg klar til å teste også. Du må planlegge for pågående og tilbakevendende kostnader, og jeg kan ikke stresse mer med det fordi ikke alle tenker på det når de starter sin nye IoT -oppstart eller et nytt selskap der du bygger en ny produktlinje, du trenger bare å forstå hvordan du skal støtte det. I utgangspunktet krever det samme team av mennesker å støtte det og i samme mengde mennesker som trenger å bygge det, og det er også pågående kostnader, for ikke å snakke om servere og ja, alt annet.

- [Ryan] Ja, det er mye å tenke på. Det siste spørsmålet jeg hadde, er liksom ikke relatert til noe vi snakket om. Det er et veldig generelt spørsmål fordi det er noe som tas opp mye i demokratiseringen av IoT. Når noen sier det til deg, hva betyr det for deg og hva får det deg til å tenke på når folk tar det opp?

- [Pavel] Jeg tror at det først og fremst får meg til å tenke på Blynk fordi dette er vårt oppdrag. Så vi er, vi prøvde virkelig å, jeg mener, dette er faktisk vårt oppdrag i selskapet. Vi prøvde å gjøre det først og fremst rimelig for en virksomhet i alle størrelser å bygge et tilkoblet produkt, men dette er bare den ene tingen, for det andre prøver vi å gjøre det veldig, veldig enkelt, og jeg tror at demokratiseringen der demokratisering skjer. Så vi må gjøre det rimelig og tilgjengelig for alle som prøver å lage en virksomhet i denne bransjen. Så jeg tror det er i utgangspunktet de to søylene i demokratisering og i tingenes internett.

- [Ryan] Fantastisk. Det siste jeg vil spørre deg om før vi er ferdige, er angående Blynk, noen nyheter eller noe som kommer fram i horisonten som vi bør se etter? Og hvis publikummet vårt har flere spørsmål, ønsker å følge opp, for å få en bedre følelse av hva dere alle gjør, hva er den beste måten å gjøre det på?

- [Pavel] Ja, så det er en ganske god timing fordi vi nettopp lanserte den nye generasjonen Blynk -plattform, som bringer et annet nivå av demokratisering til tingenes internett.

- Fantastisk.

- [Pave] Så i utgangspunktet kan enhver bedrift bygge et tilkoblet produkt og ha mobile applikasjoner for å presentere det for sluttkundene. Og så om det er en Blynk -applikasjon som en slags global portal, som fungerer med flere enheter, eller om det er en frittstående applikasjon med merkevaren din, med applikasjonsikonnavnet eller publisert i Google Play og App Store. Så vi tilbyr alle disse alternativene, og vi tilbyr all backhand og skyinfrastrukturen, og vi tilbyr hele konsollen, som er styringspanelet der du kan overvåke enhetene dine, klientene, alle de andre avdelingene i organisasjonen over luften oppdateringer og alt det der. Så i utgangspunktet er det et komplett sett med programvare som du trenger for å bygge et tilkoblet produkt. Vi ser at vi jobber med forskjellige klienter som for øyeblikket på dette stadiet dekker om lag 90 til 100% av alle IoT -brukstilfeller selskapet ville stå overfor i de neste, la oss si fem år av deres IoT -reise akkurat nå.

- [Ryan] Fantastisk. Vi setter virkelig pris på tiden. Dette har vært en fantastisk samtale, og det høres ut som om dere har mange spennende ting som skjer på Blynk, så jeg gleder meg til å holde meg oppdatert og se hva som kommer videre. Vi vil sørge for at vi kobler til all nødvendig informasjon for publikummet vårt hvis de har spørsmål og ønsker en oppfølging. Så takk igjen for din tid, og vi vil gjerne ha deg tilbake en gang i fremtiden.

- [Pavel] Absolutt. Jeg skriver også artikler til IoT For All noen ganger slik at folk også kan dele dette. Tusen takk for intervjuet. Det er en glede å snakke og takk for en god jobb du gjør med denne portalen, og bringer nyhetene fra bransjen-

- Jeg setter pris på at.

- [Pavel] Til alle som er interessert.

- [Ryan] Tusen takk. Jeg setter pris på at. OK alle sammen, takk igjen for at du ble med oss ​​denne uken på IoT For All Podcast. Jeg håper du likte denne episoden, og hvis du gjorde det, vennligst gi oss en vurdering eller anmeldelse, og sørg for å abonnere på vår podcast på hvilken plattform du lytter til oss på. Også, hvis du har en gjest du vil se på showet, vennligst send oss ​​en melding på [e-postbeskyttet] og vi vil gjøre alt vi kan for å få dem som en omtalt gjest. Annet enn det, takk igjen for at du lyttet, så sees vi neste gang.

PlatonAi. Web3 Reimagined. Data Intelligence Amplified.
Klikk her for å få tilgang.

Kilde: https://www.iotforall.com/podcasts/e131-iot-prototyping-roi