Kan menige arbeidstakere øke bedrifters klimatiltak? Project Drawdown tilbyr et veikart for ansatte for å transformere jobbene sine og fremskynde endring.

Med starten av pandemien kom overgangen til fjernarbeid, skiftende prioriteringer og trenden med "stille slutte" i arbeidsstyrken, noe som utfordret mange bedrifter til å revurdere hvordan de bedre kan rekruttere og beholde gode folk. Tenk nå på oppfølgeren: «klimastopp».

"Unge mennesker, spesielt Gen Z og Millennials, forlater jobbene sine eller avslår tilbud på grunn av mangel på ESG-engasjement," sier klimaaktivisten og forskeren Wawa Gatheru, i en ballsal full av bedriftsrepresentanter på en nylig Greenbiz-konferansen. Hun advarer om at folk i denne demografien (hennes demografiske) - som utgjør en stor og voksende del av arbeidsstyrken - er klare på hvor presserende det er med en grønn og rettferdig overgang. «ESG-forpliktelser og DEI-forpliktelser er ikke bare et tillegg. De er et krav for at vi skal se en fremtid med organisasjonen din... Punktum.»

Alt dette reiser et viktig spørsmål: Kan ledende ansatte flytte bedrifter til meningsfull handling på klimaområdet, i stedet for å stole helt på C-suiten og bærekraftseksperten på et kontor nede i gangen? Eller, spurt på en annen måte, kan bedrifter bygge robuste bærekraftsprogrammer som både bidrar til å oppfylle klimamålene og bidrar til å engasjere og beholde toppmedarbeidere? 

Prosjekttrekk: "Hver jobb er en klimajobb" 

En ledende tenketank for klimaløsninger argumenterer for at ansatte kan og bør involveres i jakten på klimamål, for helsen til organisasjonen og planeten. Den ideelle organisasjonen Prosjekttegning har nettopp gitt ut en veilede – for ansatte – for å akselerere overgangen i virksomheten deres, uansett sektor og uansett rolle. Klimaløsninger på jobb er fakturert som en "hvordan-veiledning" for ansatte for å vurdere hvorvidt deres bedrift tar tilstrekkelige skritt for å møte klimakrisen, og hvordan de kan bruke sin makt til å presse bedriftene til større ambisjoner. 

Veiledningen, i motsetning til tidligere Drawdown-produkter rettet mot bedriftsledelse, oppfordrer ansatte til å danne "grønne team" av likesinnede individer, kartlegger en måte for dem å undersøke og evaluere bedriftens avkarboniseringsmål, og å bruke sin egen ekspertise til å holde arbeidsgiveren. ansvarlig for omfattende klimatiltak.

"Dagens definisjon av lederskap i forretningsklima sentrerer om selskaper som gjør mindre skade ..." hevder rapporten. "Ansatte kan kreve et mer ekspansivt syn, et som utnytter alle bedrifters innflytelsespunkter og lidenskapen til hver enkelt ansatt for å skalere klimaløsninger som er tilgjengelige akkurat nå, noe som dramatisk øker forventningene til bedriftsklimalederskap rundt om i verden."

Klima løsninger tips for klimabekymrede ansatte til å evaluere bedriftens eller organisasjonens klimaplaner og engasjere seg:

• Vokt dere for langsiktige ambisjoner fra selskaper som ikke kartlegger spesifikke kort- og mellomlangsiktige delmål, som er viktige markører for ansvarlighet. Bare 20 % av Forbes Global 2000-selskapene har netto-null-mål, ifølge veiledningen, og under en tredjedel av disse har delmål. 
• Forstå bruken av karbonkompensasjon. Mange bedrifters klimapolitikk inkluderer kjøp av karbonkompensasjon, også kalt karbonkreditter, som er en måte å betale noen andre for å binde eller avverge karbonutslipp, et annet sted. Karbonkreditter brukes best til den delen av utslippene som selskapet ikke direkte eller umiddelbart kan eliminere på andre måter, som forbedret effektivitet eller overgang til ren energi. Når den brukes, oppfordrer Drawdown-guiden ansatte til å fokusere på om det underliggende prosjektet er godt utredet og har «co-fordel» for samfunnet, som beskytter biologisk mangfold, eller gir gode jobber eller helsegevinster. 
• Tenk på totale utslipp knyttet til selskapet, inkludert de i forsyningskjeden og nedstrøms (også kalt Scope 3-utslipp). "Be bedriften din om å utforske interne karbonpriser, innkjøpsendringer og muligheter for å fremme politikk som vil endre din sektor," råder guiden.
• Vær skeptisk til enhver plan som er avhengig av fjerning av karbon eller annen måneskuddteknologi for å oppnå klimamål. Hvis de er dyre og ikke klare til å skalere sammenlignet med påvist effektivitet og en overgang til fornybar som kan skje umiddelbart — dvs. ikke klar for primetime - det er mer en distraksjon enn en løsning.
• Se etter måter selskapet er – eller ikke – institusjonaliserer sine klimaambisjoner. Hvis selskapet er seriøst, vil det legge inn klimatiltak i selskapets politikk, for eksempel "lederkompensasjon som er fast knyttet til å oppfylle klimamålene." En annen klimapositiv politikk vil inkludere en selvpålagt karbonavgift - med eventuelle inntekter rettet mot avbøtende eller bevaringsprosjekter. 
• Gjennomfør "maktkartlegging" med likesinnede kolleger for å identifisere de mest effektive måtene for å kommunisere ideer til ledere. "I stedet for å bringe en forespørsel til den mektigste beslutningstakeren, hjelper denne prosessen med å identifisere en mer tilgjengelig medarbeider med riktig type lederinnflytelse."
• Forfekter for mangfold i tankene i styret/ledelsen, hvis og der det ikke eksisterer. Dette kan være i form av årlige medarbeiderundersøkelser, tilbakemeldinger, etc.
• Hvis du jobber på et delt kontor, ta til orde for bruk av klimavennlige materialer, måter å redusere avfall på og et skifte til bruk av fornybar energi, hvis mulig. Hvis ikke, ta til orde for å investere i fellesskaps solenergiprogrammer "for å hjelpe til med klimarettferdighet og skape markedsindikatorer for økt etterspørsel etter solenergi."

Amazons push og pull

Det er vanskelig å måle hvor mange arbeidere som vil bli klimaaktivister i selskaper som utsteder lønnsslippene sine, men en interessant sak å følge er underveis i Amazons vidstrakte og voksende imperium. I 2018 krevde tusenvis av Amazon-ansatte at bedriftsledelsen skulle lage en omfattende klimaplan, noe som førte til selskapets Klima løfte av 2019. Det etablerte et fond på 2 milliarder dollar for å støtte lovende bærekraftige teknologier og tjenester. Amazon Web Services (AWS) utviklet også et program som lar det enorme nettverket av forhandlere måle deres karbonavtrykk, et nødvendig utgangspunkt for enhver nedtrapping.

Separat forpliktet Amazon-sjef Jeff Bezos senere også 10 milliarder dollar av sine egne for å etablere Bezos Earth Fund dedikert til å bekjempe klimaendringer og tap av biologisk mangfold. 

Siden 2019 har en gruppe ringt Amazon Employees for Climate Justice har sporet selskapets fremgang og backpedaling på Climate Pledge, og roper ut feil og potensielle smutthull i målene. I 2023 AECJ ropte ut Amazon for en rekke problemer, inkludert stille eliminering av et utslippsmål for 2030 for leveringsflåten, planlegging av datasentre drevet av fossilt brensel i Oregon, og dets fortsatte avtaler med fossile brenselselskaper – noe som fører til en ansatt bortgang.

Er denne ansattes handling effektiv? Det er et dytt og trekk.

Som svar på streiken utstedte Amazon-ledelsen en uttalelse sa at det presset hardt på for å redusere karbonavtrykket. "For selskaper som vårt som bruker mye strøm og har svært betydelige transport-, emballerings- og fysiske bygningsressurser, vil det ta tid å gjennomføre," sa selskapets talsmann Brad Glasser. 

Bunnlinjen kan være den bokstavelige bunnlinjen

Det dukker opp data om ansatte som slutter med klima eller er klimabekymret mer generelt. En rapport fra McKinsey fra 2023 sa at 51 % av USAs arbeidere ville vurdere å slutte i jobben hvis selskapets miljøtiltak ikke stemmer overens med verdiene deres, og 35 % av de spurte sa at de allerede hadde gjort det – et tall som steg til 44 % blant Gen Z og Millennial-arbeidere. I Storbritannia, en studie av KPMG fant at én av tre 18- til 24-åringer hadde avvist jobbtilbud basert på ESG-posten til ansettelsesenheten. Salesforce-undersøkelser på tvers av utviklede økonomier viste at 80 % av arbeiderne – i alle aldre – ønsker at bedriftene deres skal gjøre det bedre for å takle klimakrisen og andre sosiale problemer. De fleste av de spurte var skeptiske til at arbeidsgiverne deres ville gjøre nok, men – i bedre nyheter – sa de fleste også at de gjerne ville bidra til å nå disse målene.

Utdraget fra nyere forskning om emnet, som oppsummert av en av meningsmålingsgruppene, høres veldig likt ut fra den 20-årige foredragsholderen Wawa Gatheru. 

Paul Polman, den tidligere administrerende direktøren i Unilever som publiserte Netto positiv medarbeiderbarometerrapport i 2023, argumenterer for at det å være i utakt med nåværende og fremtidige ansattes forventninger og verdier kommer i veien for suksess. Men han konkluderer: «På baksiden kan selskaper som trapper opp låse opp motivasjon, innovasjon og lojalitet. Og de kan akselerere innsatsen for å bygge en mer bærekraftig, mer ansvarlig og mer lønnsom virksomhet.» 

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
• PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
• kilde: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/