De fleste selskaper rapporterer ikke dette "skjulte" karbonutslipp generert av hvordan bedriftens kontantinnskudd er investert, men det er større enn mange er klar over.
Hvis Apple, Google og Salesforce inkluderte disse dataene i avsløringene, ville deres totale utslipp øke med henholdsvis 128 prosent, 207 prosent og 206 prosent, ifølge en analyse publisert denne uken av en gruppe frivillige organisasjoner.
Analysen deres fant at ikke-finansielle selskaper i USA kumulativt har 7 billioner dollar i kontanter og investeringer. De kumulative utslippene som muliggjøres av disse kontantbeholdningene utgjør mer enn 20 prosent av alle amerikanske utslipp, ifølge Carbon Bankroll 2.0-rapport. Ved å engasjere seg med sine finansielle partnere for å dekarbonisere disse porteføljene, kan disse selskapene legge til rette for store utslippsreduksjoner, konkluderte rapporten.
Utslipp knyttet til finansielle investeringer er en del av et selskaps Scope 3-fotavtrykk, som inkluderer utslipp knyttet til oppstrøms- og nedstrømsvirksomhet som et selskap ikke har direkte kontroll over.
Den 'viktigste' leverandørkjedepartneren
De fleste selskaper avslører ikke informasjonen om "finansierte utslipp" frivillig, men tallene var "litt sjokkerende" for Patrick Flynn, tidligere global bærekraftssjef for Salesforce, da han fikk vite om omfanget av disse utslippene for selskapet i 2021. Salesforce regnes som en pioner innen leverandørengasjement om avkarbonisering.
"Vi hadde analysert utslippene våre i forsyningskjeden på alle måter," skrev Flynn, nå leder for bedriftens klimatiltak i Topo Finance blant andre roller, i den nye rapportens forord.
Finansbedrifter er den "viktigste leverandørkjedepartneren for klimahandling," skrev Flynn.
Noen av de mest kraftige spaker for klimatiltak kan finnes i det som tradisjonelt har vært sett på som hverdagslige forvaltningsvedtak. I Carbon Bankroll 2.0-rapporten foreslår de ideelle organisasjonene at flere selskaper undersøker den potensielle effekten av deres bankforhold og tar skritt for å administrere kontantene sine annerledes.
"Jeg oppfordrer kasserere globalt til å åpne dialogen med sine bankfolk ... å ta grep kan og vil gjøre en forskjell," sa Joanna Bonnett, president i Association of Corporate Treasurers, i en kommentar til rapporten.
Vurder endringer i virksomhetens kontekst
Selskaper som syvende generasjon og Patagonia tar noen nødvendige trinn for å trekke denne spaken.
Patagonia, for eksempel, har "kontinuerlig engasjert seg med bankene våre ... presset dem til å tilpasse seg globale klimamål akkurat som vi gjør med våre produksjonskjedepartnere," sa Charlie Bischoff, selskapets finansdirektør.
Bærekraftsansvarlige har ikke blitt «sosialisert» til å vurdere selskapenes økonomiske utslipp i forsyningskjeden, Ashley Orgain, chief impact officer i Seventh Generation, et datterselskap av Unilever, fortalte GreenBiz i fjor.
For å komme i gang er det viktig for bedriftens bærekraftsledere å "tenke på dette i sammenheng med alle de andre avkarboniseringsaktivitetene ... som Unilever flytter pengene sine fra en konto til en annen kontra å måtte finne en helt ny lavkarboningrediens for vaskemiddel som er også mer skum," fortalte Orgain meg.
Veikart for resultater
Leder for bedriftens bærekraft kan bygge på tidligere arbeid med dekarbonisering av forsyningskjeden for å øke bevisstheten og deretter iverksette tiltak. Blant trinnene som er beskrevet mer detaljert i rapporten:
- Lag intern justering — harmonisere bærekrafts- og finansteamene rundt sentrale klimamål og identifisere behov for økonomisk styring.
- Evaluer den økonomiske forsyningskjeden — vurdere finansforetakenes utslippsprofiler, troverdigheten til deres klimapolitikk og deres resultater over tid.
- Beregn det økonomiske fotavtrykket — estimere utslippene som muliggjøres av bedriftens kontantinnskudd og investeringer, ved å bruke intern informasjon om obligasjoner og andre investeringer.
- Engasjere seg med finansielle firmaer — Å be dem om å forbedre klimaprestasjonene vil sende et markedssignal.
- Prioriter grønne produkter — foreslår at banker flytter noen investeringer til "grønne" produkter for finansiell kontantstyring, som de fra BNP Paribas og MUFG.
Gjennom handlinger som disse kan bærekraftsledere og deres finanskolleger skape insentiver for finansinstitusjoner til å tilpasse seg sine bedriftsklimamål. Det starter med å ha samtalen.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://www.greenbiz.com/article/how-patagonia-and-seventh-generation-include-banks-their-climate-action-plans
