Zephyrnet-logo

The Rise of Chief AI Officer – KDnuggets

Dato:

De siste nyhetene om å legge til CAIOer førte til at alle snakket om denne rollen i å skape sikkerhetstiltak rundt AI. 

Selv om tittelen høres tiltalende ut, kommer den med sin del av usikkerhet når det gjelder forventninger og ansvar.

 

Fremveksten av Chief AI Officer
Bilde av redaktør
 

Selv om den bringer sine unike karakteristiske evner til bordet, sitter denne rollen i skjæringspunktet mellom mange nøkkelroller, slik som forretningsledere, juridiske rådgivere, Chief Technology Officer (CTO) og Chief Data Officer (CDO) blant andre. 

Ved å tilpasse AI-strategien med forretningsprerogativene diskuterer CAIO også behovet (og planen) for å modernisere den eksisterende arkitekturen for å være AI-klar, og gir råd og overvåker det teknologiske modenhetsnivået med CTO. I tillegg er denne AI-utøvende rollen også ansvarlig for å ivareta AI-initiativer samtidig som den sikrer at de er kommersielt levedyktige, i samsvar med CFO-kontoret. 

Enkelt sagt, enkeltstående AI-ledelse er avgjørende for å effektivt integrere AI i virksomheten og redefinere den gamle måten å forretninger på. 

Nå som vi er klar over hvordan denne rollen samhandler med sine jevnaldrende, la oss se hvorfor det er behov for en slik rolle nå. Hvorfor har vi ikke hørt mer om CAIOer før?

I tillegg til kunngjøringen om viktigheten av denne rollen fra Biden-administrasjonen, krever hastigheten som AI-feltet utvikler seg med en AI-leder som kan fornemme de ledende indikatorene på hvor teknologien er på vei, utvikle innovasjonsmuskelen i bedriften og utfør det stadig utviklende veikartet raskere enn konkurrentene.

 

Fremveksten av Chief AI Officer
kilde: federaltimes.com
 

Det er som å forberede organisasjonen til å høste fordelene ved å utnytte AI mest effektivt og effektivt; i stedet for å vente på at industriledere indikerer den beste bruken av denne teknologien.

For å støtte denne troen med tall, har det vært en økende trend i tittelen "Chief AI Officer" på LinkedIn, fra 250 i 2020 til 781 slike stillinger fra det siste søket.

Det vil ikke være feil å si at selskapene som investerer i CAIO-beslutninger er godt forberedt på å omfavne AI-teknologi og være vitne til forretningsvekst i de kommende årene.

CAIO kan gjøre alle AI-bevisste, inkludert peer-ledere, og bidra betydelig til AI-kompetanseprogrammer. Det ligner på å opprette et AI-råd, ledet av CAIO, som skaper bevissthet og bringer alle sammen for å ta en kollektiv oppfordring om å utnytte AI for å omforme virksomheten deres.

Man kan argumentere for å legge til en annen lederstilling som trenger å samarbeide med sine kolleger for å få frem synergiene, men å identifisere AI-mulighetene uten å anta uønsket risiko krever ekspertise, som er materialistisk annerledes enn å drive business as usual (BAU). 

CAIO kommer med domenekunnskap som drevet av deres systematiske tilnærming til å ta i bruk AI hjelper alle med å finne de riktige initiativene, i stedet for å gå over alt. 

 

Fremveksten av Chief AI Officer
Bilde av forfatter
 

AI bør aldri være noe som gjøres for PR-kampanjer eller bare en annen avkryssingsaktivitet. Det krever en leder som har et laserskarpt fokus på å overvåke utviklingen og adopteringen på en ansvarlig måte.

Bygge en AI-kultur

AI er ikke noe som gjøres over natten. Det er virkelig en flerårig transformasjonsreise som finner sine røtter i å sette den rette kulturen og ta alle sammen. Denne ene strategiske ansettelsen kan veve AI inn i hele organisasjonen din.

  • Å tiltrekke seg AI-talent er en stor utfordring i seg selv; problemet forverres imidlertid raskt når organisasjonene som sliter med deres AI-veikart begynner å miste dataforskerne sine. Og det er med rette. Feltet krever å holde seg oppdatert med de nyeste teknologitrendene og være praktisk også. I det øyeblikket DS-team innser at selskapets AI-visjon er mer en fancy ambisjon snarere enn et sterkt forretningsforslag, ville de snart gjøre et grep. Derfor styrker tilstedeværelsen av en CAIO AI-visjonen og bekrefter teamets tillit til at alle jobber i riktig retning for å få en meningsfull forretningseffekt.
  • CAIO kan AI-språket og kan formulere de tekniske kravene til DS- og ingeniørteam effektivt. Slik kommunikasjon spiller en avgjørende rolle i den sømløse utviklingssyklusen til AI-produkter, og reduserer unødvendige iterasjoner som oppstår på grunn av mangel på AI-ekspertise.
  • En av de viktigste problemene som avskrekker fremdriften til AI-initiativer er executive buy-in. Med introduksjonen av CAIOer blir buy-in enklere ettersom organisasjonen allerede har en AI-leder som kan kommunisere mulighetene med AI. 

Det er så mye mer å legge til for å markere verdiøkningen som denne rollen gir, noe jeg vil dekke i et oppfølgingsinnlegg, men én ting er klart.

CAIO-er er ikke bare en annen fancy betegnelse om bord. De bygger og utfører en AI-strategi ved å utlede den fra en forretningsstrategi og jobbe sammen med en datastrategi.

Selv om det er flere andre potensielle kandidater som CDOer og CTOer som kan utvide seg til denne rollen, er det avgjørende å merke seg at CAIOer har den nødvendige ekspertisen for å utføre den due diligence som AI krever og er godt rustet til å håndtere de unike utfordringene som kommer. med AI.

Til syvende og sist handler det ikke bare om en tittel. Hver organisasjon kan ha en annen betegnelse som tilsvarer CAIO. Deres versjon av CAIO kan være en VP, SVP, Director eller Head of AI som allerede gjør det samme arbeidet.

Det handler mer om dybden av kunnskap og evnen til å drive innovasjon og transformasjon i AI-initiativer.
 
 

Vidhi Chugh er en AI-strateg og en digital transformasjonsleder som jobber i skjæringspunktet mellom produkt, vitenskap og ingeniørfag for å bygge skalerbare maskinlæringssystemer. Hun er en prisvinnende innovasjonsleder, en forfatter og en internasjonal foredragsholder. Hun er på et oppdrag for å demokratisere maskinlæring og bryte sjargongen for at alle skal være en del av denne transformasjonen.

spot_img

Siste etterretning

spot_img