I verden av startups i tidlig fase er stillingsbetegnelser ofte en formalitet. I virkeligheten kan hver ansatt håndtere et dusin ansvar utenfor stillingsbeskrivelsen. Arbeidsstilen velg-ditt-eget-eventyr er en del av magien med startups og ofte hvorfor generalister trives her.

Men etter hvert som et selskap utvikler seg og teamet vokser, kommer det en tid da en grunnlegger trenger å finne dedikerte roller. Av disse stillingene kan produktledelse være en av de mest unnvikende - og nøkkelrollene å fylle.

Vi snakket med gründere og operatører for oppstart for å få deres tanker om hvordan og når de ansatt sin første produktsjef. Noen av tingene vi snakket om var:

•  Hvilke egenskaper du skal se etter.
•  Hvorfor det er viktig å definere rollen før du ser etter den beste passformen din.
•  Om din nyansatte må ha teknisk bakgrunn.
•  De beste spørsmålene å stille i et intervju.
•  Hvordan tidfeste din første ansettelse og unngå overansettelser.

Ikke ansett for administrerende direktør for et produkt

La oss starte med å jobbe bakover. Produktledere oppgraderer ofte til en administrerende direktør eller forlater et selskap for å bli en grunnlegger. Som grunnleggere har talentfulle produktledere medfødte lederegenskaper og er i stand til å kommunisere effektivt og tydelig. Tilsvarende krever begge rollene en person som er en visjonær når det kommer til produkt og utførelse.

David Blake var produktsjef før han ble en seriell edtech-gründer som skapte degreed, Lær inn, og senest, Bok klubb. Han sier at erfaringen hjalp ham med å lansere den første prototypen av Degreed og tiltrekke seg første kunder.

"Den må-ha-ferdigheten er evnen til å sette teamets beste visdom i sjakk og informere produktbeslutninger med brukere og potensielle kunder for å informere hva du bygger," sa han. Personen «må også kunne ta teamets misjon og utvikle og selge den fortellingen til brukere og potensielle kunder. Det er slik du går en ny sti, balanserer risiko, samtidig som du unngår å bygge en "raskere hest."

De overlappende synergiene mellom statsminister og grunnleggere er en del av grunnen til at rollen er så forvirrende å definere og ansette for. Ken Norton, tidligere produktdirektør i Figma som nylig sluttet for å gi råd og veilede produktsjefer alene, sier at bedrifter kan starte med å definere hva PM ikke er: Administrerende direktør for produktet.

"Det handler om å ikke overlate produktansvaret til noen," sa han. "Du vil at grunnleggeren og administrerende direktør skal fortsette å være evangelisten og visjonæren." I stedet handler rollen mer om daglig "blokkering og takling." Norton skrev et stykke for mer enn 15 år siden om hvordan ansette en produktsjef, og det er fortsatt viktig å lese for alle som er interessert i feltet.

Definer rollen og sett dine forventninger

Produktledere hjelper til med å oversette alle gjøglerne i en oppstart til hverandre; koble ingeniøren med markedsføring, design med forretningsutvikling og salg med alle de ovennevnte. Rollen i kjernen er vanskelig å definere, men er samtidig nødvendig rørleggerarbeid for enhver startup som ønsker å være høyvekst og ambisiøs.

Mens en vellykket produktsjef er en sterk generalist, må de ha evnen til å forstå og humanisere tekniske prosesser. De beste kandidatene har da en slags teknisk erfaring som ingeniør eller på annen måte.

Kasse PrimeXBT
Handle med de offisielle CFD-partnerne i AC Milan
Den enkleste måten å bytte krypto på.
Kilde: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/