By Alex Axelrod

Å rekruttere det riktige teamet er det første trinnet for å sikre suksess for enhver oppstart. Som grunnlegger er det viktig at du tiltrekker og beholder topptalenter for langsiktig velstand. Det er imidlertid lettere sagt enn gjort. Nesten halvparten av alle startups globalt møte vanskeligheter å finne kvalifisert talent, og rekruttering kan være tidkrevende og komplekst.

Her er mitt syn på hvilke viktige hensyn gründere bør ha i bakhodet når de bygger et kvalitetsteam.

Viktige egenskaper å søke etter

For å sikre suksessen til en oppstartssatsing trenger du et team som besitter et mangfold av kvaliteter, alt fra teknisk dyktighet til bransjeinnsikt og kreativitet.

Alle skal kunne ta med sine egne unike ferdigheter og synspunkter, og bidra til den generelle fremdriften og innovasjonen i prosjektet. Utviklere driver programvareinnovasjon, økonomiske og juridiske eksperter navigerer i markedets forviklinger, PR-fagfolk former merkevaremeldinger, og så videre.

Men å ta et skritt utover individuell ekspertise, er det å ha en felles visjon det virkelig viktigste aspektet.

Det er limet som holder alt sammen. Medlemmer av teamet ditt bør dele en lidenskap for å skape noe effektfullt som tilfredsstiller markedets behov. Denne delte entusiasmen fremmer samarbeid og motstandskraft, avgjørende for å overvinne utfordringer som ligger i enhver oppstartsreise.

Når alle er forpliktet til å levere reell verdi til kundene, dyrker det en dyktighetskultur i selskapet, og åpner dører for langsiktig vekst.

Oppkjøp vs. budsjettmessige begrensninger

Når en oppstart bare er i ferd med å komme i gang, finner gründere seg ofte begrenset når det gjelder økonomiske ressurser. Å prioritere rekrutteringsutgifter er etter min mening det riktige grepet å gjøre her. Kjerneteamet av utviklere er hjørnesteinen i å drive selskapets initiativer fremover, så de bør være ditt hovedfokus.

Hvis du trenger å kutte kostnader, kan det være et alternativ å stole på deltidsfrilansarbeidere. Som grunnlegger legger dette imidlertid et betydelig ansvar på deg. Det nødvendiggjør å opprettholde direkte kontroll og overvåke prosessene på tvers av flere avdelinger samtidig. Det er en tung byrde å bære, og du må ta det grundig overveielse før du bestemmer deg for om det er verdt det å gå denne veien.

Personlig vil jeg hevde at det å sikre enkeltpersoner som er i stand til konsekvent å levere resultater av høy kvalitet er viktigere enn å slanke utgiftene dine når du har det alternativet tilgjengelig. Spesielt siden det gir deg sjansen til å fokusere på de mer strategiske aspektene ved å administrere virksomheten din.

Medarbeiderengasjement og tilfredshet

Jeg har tidligere fremhevet viktigheten av å finne teammedlemmer som deler en genuin lidenskap for arbeidet sitt. For ytterligere å understreke dette poenget, er det avgjørende å skape et miljø der lidenskapen kan pleies hvis du ønsker å opprettholde deres forpliktelse til teamet ditt.

Selv om grunnleggere kan være villige til å ofre personlige ofre for sine prosjekter, er det urealistisk å forvente samme grad av ofre fra ansatte. For gründere avhenger suksessen til selskapet ofte av dets økonomiske velstand, noe som fører til at de tar risiko eller tåler strenge arbeidsvilkår for vekst. Denne forventningen kan imidlertid ikke utvides til alle teammedlemmer. De har forskjellige prioriteringer, og det er viktig å erkjenne og respektere det.

For å fremme et engasjert team, ikke overse deres komfort og velvære. Jeg anbefaler å implementere transparente evalueringskriterier og et belønningssystem som gir ansatte en klar forståelse av deres verdi og bidrag.

Dette kan bidra til å skape et positivt arbeidsmiljø der arbeidstakere føler seg støttet og vet at innsatsen deres betyr noe. Ved å sikre både materiell og emosjonell tilfredsstillelse på arbeidsplassen, kan gründere dyrke lojalitet og motivasjon, drive suksess.

Alex Axelrod er grunnlegger og administrerende direktør for internasjonal betalingsplattform Uluky og en seriell teknologigründer som har ledet startups til vellykkede exits. Han har mer enn 12 års erfaring innen IT og fintech samt omfattende ekspertise innen engineering, cybersikkerhet og programvareutvikling.

illustrasjon: Dom Guzman