Warren Buffett vergelijkt zijn bedrijf op beroemde wijze met kunst. Hij zegt dat zijn bedrijf een canvas is, en hij schildert wat hij wil. Ik dacht aan Buffett toen Peter Keller, de oprichter van Fringe Sport, een in Austin, Texas gevestigde verkoper van halters, soortgelijke gevoelens weergaf.

"Fringe Sport is mijn kunst", vertelde Keller me. "Wat we creëren voor onze klanten, medewerkers en de bredere samenleving is een kunst."

ik eerst geïnterviewd Keller voor deze podcast in 2021. Hij is ook een voormalig Praktische E-commerce inzender. In ons recente gesprek beschreef hij zijn prioriteiten - zaken en leven - en zijn motivaties voor het runnen van Fringe Sport.

De volledige audio van ons gesprek is hieronder ingesloten. Het transcript is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.

Eric Bandholz: Welkom terug, Piet.

Peter Keller: Het voelt goed om terug te zijn. Jij en ik hebben vergelijkbare ondernemerspaden gehad. ik heb gedaan Randsport 12 jaar, en je doet al 10 jaar aan Beardbrand.

Ik ben eigenwijs over kracht en conditie en garage gyms. Dat zijn mijn zaken. Soms zie ik bedrijven die meer succes hebben gehad, en ik denk dat ik misschien gewoon te puur ben dat ik te veel zeg. Misschien heeft dat voor wat gemiste kansen gezorgd.

Ik ben geen kunstenaar in de traditionele zin. Fringe Sport is mijn kunst. Wat we creëren voor onze klanten, medewerkers en de bredere samenleving is een kunst. Ik heb kunstenaars horen praten over het zien van het beeld in een stuk marmer of hout. Dat is iets waar ik over nadenk in termen van de potentie van jouw merk of bedrijf. Hoe dicht ben ik bij het bevrijden van de kunst? Had iemand anders het beter kunnen doen?

Bandholz: Je hebt een sterke managementachtergrond.

Kelder, kelder: Ja. Ik heb een MBA en beheerde een online winkel voor huishoudelijke artikelen vóór Fringe Sport.

Een van de metaforen van mijn zakenpartner is dat je je bedrijf moet runnen als een derde-eeuwse handelaar - wat is het geld op de bank? Als een bedrijf geld op de bank heeft, betekent dat waarschijnlijk dat het goed gaat. Als er geen geld is, is er iets mis. Er valt dus veel te zeggen over kasboekhouding.

Maar er zijn duidelijke voordelen aan de boekhouding op transactiebasis. Een daarvan is het beheren van de kosten van verkochte goederen. Het fluctueert sterk met contante boekhouding op basis van wanneer we onze vrachtrekeningen betalen. Maar onze inkomsten voor contanten en overlopende activa is bijna hetzelfde. Dus onze maandelijkse winst varieert met behulp van kasboekhouding. En dat kan verwarrend zijn voor buitenstaanders die naar onze boeken kijken.

Bandholz: Wat houdt je gemotiveerd en betrokken?

Kelder, kelder: Ik ben lid van de Entrepreneurs' Organization, een non-profit netwerk- en steungroep. Sommige bedrijven zijn saai en sommige zijn opwindend. Ik verkoop halters, wat voor mij opwindend is. Een lid vroeg: 'Peter, er is een sexy bedrijf en dan is er sexy geld. Welke wil je?" En ik zei: "Oh, ik wil sexy geld." Ik denk daar veel aan.

Maar ik heb een vriend die een zeer unsexy bedrijf had en onlangs vertrok voor extreem sexy geld. Ik kan het niet onthullen, maar laten we zeggen dat het je hoofd achterover zou slaan. En goed voor hem. Het is een echte les. Runnen we onze bedrijven voor onszelf of voor toekomstige eigenaren als we vertrekken?

Nadat ik een MBA had behaald aan de Universiteit van Texas, heb ik opgericht Fringe Sport in 2010. Ik ging een paar jaar later naar mijn favoriete professor, die marketing doceerde. Ik beschreef Fringe Sport, wat ik had gebouwd. Het was niet groot.

Zijn reactie zal ik nooit vergeten. Hij zei tegen me: 'Je verspilt je leven. Je hebt het over een paar honderdduizend dollar aan inkomsten per maand. Je hebt het over het vervoeren van halters van punt A naar punt B. Je moet voor een multinational werken. Je moet $ 500,000 per jaar verdienen. Dat is wat een MBA hoort te doen.”

En ik zat daar. Ik dacht: "Je bent mijn favoriete professor. Je schijt over mijn dromen." Maar ik zei tegen hem: "Oké, cool." En ik ging nooit meer terug naar zijn kantoor.

We hebben allemaal verschillende motivaties om een ​​bedrijf te runnen. Je hebt jezelf bekritiseerd omdat je Beardbrand een slechte dienst bewijst alsof het zijn potentieel niet waarmaakt. Maar ik ben het er niet mee eens. Je bouwt iets geweldigs. Ik heb veel van uw klanten gezien die dol zijn op het merk en wat u doet. Veel van uw medewerkers denken er net zo over, net als uw partners. Hoe is dat een slechte dienst?

Bandholz: Daar moet ik mezelf constant aan herinneren. Ik probeer te genieten van de reis. Langzamere groei in een dramavrije werkomgeving is oké. Waar kunnen mensen je volgen?

Kelder, kelder: Onze site is FringeSport.com. Ik ben op Twitter, Instagram en LinkedIn.