In onze zich ontwikkelende en veranderende wereld is een van de meest populaire concepten van vandaag ongetwijfeld medewerkersbetrokkenheid. Samen met de numerieke toename en diversificatie van zakelijke kansen, heeft het belang van de waarde van 'vrijheid' in het denksysteem van de nieuwe generatie, vergeleken met het verleden, een natuurlijk en negatief effect op het personeelsverloop en de betrokkenheid van medewerkers.

Om te overleven in regionale of mondiale concurrerende markten, leveren bedrijven grote inspanningen, financieel en systematisch, om hun huidige talenten te behouden en aantrekkelijk te zijn voor 'human resources'.

Leiders die het systeem kunnen activeren, zijn verantwoordelijk voor en wekken de passies van de leden van het systeem op en maken het proces van medewerkersbetrokkenheid duurzaam.

Als we kijken naar waarom ze zo effectief zijn, zien we dat ze naast hun visie, sterke strategieën en creatieve ideeën, wat nog belangrijker is, een stijl hebben die een positieve invloed heeft op de emoties van de mensen met wie ze werken, door zelf emotioneel sterk te zijn. Alleen op deze manier kan het ware potentieel van het systeem worden onthuld en maximale prestaties en positieve emoties worden bereikt. Omdat op dat moment emoties en gedachten zich samen ontwikkelen en mensen 'echt' de drang voelen om te handelen en gemotiveerd te raken, zodat continuïteit vanzelfsprekend wordt gerealiseerd.

Om de veranderende en zich ontwikkelende omstandigheden en de dynamiek die het systeem beïnvloedt te observeren, moet de leider in staat zijn te anticiperen, niet alleen op het heden, maar ook zo goed mogelijk op de toekomst. Hij zou een zeer goede ontwikkelingsplanner en verandermanager moeten zijn door de mogelijke situaties en complexiteiten die hij ziet te analyseren. Het is nodig om het geheel te zien en je te concentreren op de toekomst, niet op dagelijkse successen of mislukkingen.

Van 'manager' naar 'leider' met coachende vaardigheden

Als we kijken naar leiders die globaal denken, visionair zijn en 'geavanceerde coachingsvaardigheden' hebben, zien we dat ze vooral tijd en energie besteden aan hun eigen ontwikkeling en op zichzelf focussen.

Ze ontdekken wat hun eigen middelen zijn, hoe ze die kunnen gebruiken, wat ze nog meer nodig hebben en ze streven ernaar deze te verbeteren. Succes brengt misschien meer werk voor hen met zich mee, maar tegelijkertijd besteden ze evenwichtige tijd aan zowel hun werk als hun privéleven, en slagen ze er zo in een eigen leven te leiden. Ze streven er ook naar dat alle leden van het systeem dit evenwicht bereiken.

Hoewel ze belang hechten aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, richten ze zich ook op de ontwikkeling van alle leden van hun team. In plaats van ze te vertellen wat ze moeten doen, stellen ze sterke vragen over wat ze doen en hoe ze hun doelen kunnen bereiken. Ze luisteren niet alleen naar hun teamleden, ze proberen ze diep te begrijpen en erachter te komen wat ze echt willen zeggen.

In het systeem van leiders met een globale, visionaire en coachende aanpak worden ideeën gedeeld, leren mensen van elkaar, worden beslissingen gezamenlijk of in samenwerking genomen, is het tempo van het behalen van doelen hoog en worden teamgeest en succes genoemd. Ze zijn zich ervan bewust dat openstaan ​​voor kennis, leren, innovatie en mensgericht werken erg belangrijk zijn voor het behalen van duurzaam succes. Daarom leiden ze door te focussen op 'menselijk' en altijd 'menselijk' te blijven.

Dat is de reden waarom alleen 'leiders met coachingvaardigheden', die dit feit en de systemen die ze beïnvloeden, zullen gedijen, en degenen die duurzame groei bereiken, in staat zullen zijn om een ​​betere toekomst te creëren.

Volgens Building Strong Coaching Cultures for the Future, een studie uit 2019 van de International Coaching Federation en het Human Capital Institute (HCI), is het ontwikkelen van coachingvaardigheden voor leiders een continu proces in organisaties met een sterke coachingcultuur. Sinds 2014 blijven managers en leiders die coachingvaardigheden gebruiken de meest gebruikte coachingmodaliteit voor organisaties die hebben deelgenomen aan de 6 ICF / HCI-onderzoeken over het onderwerp, met 82 procent versus 60 procent voor externe coachbeoefenaars en 57 procent voor interne coaches. coach beoefenaars. Op de vraag hoe dit aanbod in de toekomst kan worden gedifferentieerd, zei 83 procent van de respondenten van plan te zijn om binnen de komende vijf jaar nog meer gebruik te maken van managers / leiders die coachingvaardigheden gebruiken.

Het ontwikkelen van coachingvaardigheden is een reis van leren en oefenen - vraag het iedereen ICF gecertificeerde coach!

Ga voor meer informatie over professionele coaching en de voordelen voor de organisatie naar Internationale coachingfederatie.

De International Coaching Federation (ICF) is 's werelds grootste organisatie die de wereldwijde ontwikkeling van het coachingvak leidt en de rol van coaching als integraal onderdeel van een bloeiende samenleving bevordert. Opgericht in 1995, werken de meer dan 40,000 leden in meer dan 140 landen en gebieden aan de gemeenschappelijke doelen: het vergroten van het bewustzijn van coaching en het handhaven van de integriteit van het beroep door middel van levenslang leren en het handhaven van de hoogste ethische normen. Door het werk van zijn zes unieke familieorganisaties, stelt ICF professionele coaches in staat om klanten, organisaties, gemeenschappen en de wereld te coachen door middel van coaching.

In India wordt ICF vertegenwoordigd door zes levendige hoofdstukken, allemaal geleid door vrijwilligers: ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi, ICF Mumbai, ICF Pune en ICF Hyderabad.

Naci Demiral is een Master Certified Coach (MCC) door de ICF, een executive leiderschapscoach, teamcoach en mentorcoach. Hij heeft als vrijwilliger steun verleend aan het ICF Turkije-hoofdstuk, waar hij verschillende functies bekleedde voordat hij president werd tussen 2014 en 2016. Hij fungeert nog steeds als adviserend voormalig president voor de nieuwe kapittelleiding. Naast zijn praktijk als coach binnen The Coaching Company, geeft hij leiderschapstrainingen, spreekt hij op internationale conferenties en schrijft hij artikelen over management, leiderschap en coaching voor vakbladen.

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/whose-duty-is-to-create-happy-and-enagaged-employees/