In de nieuwe wereld van vandaag, volledig overspoeld door COVID-19, komen allerlei innovaties naar voren om de wereld te helpen deze moeilijke tijd te overwinnen: 3D-printers zijn het aanzetten van medische benodigdheden; snel vooruitgang in testen zijn gemaakt - levert nu resultaten op in vijf minuten; leerkrachten hebben de leerplannen veranderd om volledig online te leren. Het is de mensheid versus het virus en innovators over de hele wereld handelen zo snel als ze kunnen.

Toch was ik onlangs aan het chatten met een toonaangevende Silicon Valley-investeerder over wat ondernemerschap stimuleert. Voor hem - en zijn collega's uit Silicon Valley - was het antwoord duidelijk: mensen zijn gemotiveerd om helden te worden. Hun ambitie komt voort uit een onuitblusbare dorst om erkend te worden als de overwinnaar en de rijkdom die daarbij hoort te oogsten.

Deze opvatting is verontrustend. Het sluit veel van de vernieuwers uit die reageren op COVID-19 - mensen die gepassioneerd zijn in het oplossen van complexe problemen zoals armoede, volksgezondheidskwesties of onderwijs. Nauw samenwerken met meer dan 100 wereldwijde sociale ondernemers bij MIT oplossen, Ik heb een heel ander profiel opgemerkt dan de held uit Silicon Valley. De ondernemers die ik ken willen oplossen vast problemen - word geen influencers of Netflix-sterren.

Neem Luis Garza, oprichter van Kinedu, een app die ouders tools biedt om de ontwikkeling van hun kind te bevorderen. Garza werkte aan een kinderopvangketen in Latijns-Amerika en voelde de angst die de eerste verzorgers voelden bij het opvoeden van een baby. Hij wilde een oplossing vinden die iedereen zou helpen te weten wat hij moest doen en 'zich een goede ouder zou voelen'. Sinds de oprichting heeft Kinedu 4 miljoen levens beïnvloed, en nu, in reactie op COVID-19, biedt Kinedu gratis abonnementen aan elke ouder die ondersteuning nodig heeft terwijl ze zichzelf isoleren thuis.

A recent experiment Het meten van aanjagers van innovatie die we met Columbia Business School en Carnegie Mellon hebben uitgevoerd, wijst op dezelfde conclusie: niet alle ondernemers worden gedreven door roem en fortuin. Als we aannemen dat dit het geval is, sluiten we diegenen uit die dat niet zijn - waardoor de kansen voor deze 'helper'-ondernemers worden beperkt.

We hebben 11,000 innovators in 76 landen gemaild en gevraagd of ze wilden solliciteren Los de wereldwijde uitdagingen op. Wereldwijde ondernemers kunnen hun bedrijfsoplossingen indienen om te worden geselecteerd voor financiering, mentorschap en ondersteuning. Elk individu ontving willekeurig één van de drie berichten: één benadrukte sociale impact, één benadrukte prijzengeld en één neutrale controleboodschap. We hebben hun e-mailbetrokkenheid gemeten om te bepalen welke berichten het meest resoneerden.

De bevindingen geven aan dat vrouwen meer gedreven worden door sociale impact, terwijl mannen meer gedreven worden door financiering. Landcultuur doet er ook toe; mensen in meer altruïstische culturen werden meer gedreven door sociale impact, terwijl mensen in minder altruïstische culturen meer werden gedreven door financiering.

Om echt inclusief te zijn - van geslacht, cultuur en achtergrond - moeten we opzettelijk zijn in hoe we ondernemers inspireren en ondersteunen. We moeten met beide instincten spreken: de held en de helper. Maar het spreken van een taal die uitnodigt tot diverse deelname is slechts de eerste stap. Hier zijn drie richtlijnen voor investeerders en supporters die opzettelijk diverse innovators willen motiveren.

De toetredingsdrempel voor ondernemerschap verlagen

Verwijder vakjargon uit uw toepassing. Coach innovators om zich voor te bereiden op een pitch. Pas uw taal aan om een ​​beroep te doen op missiegedreven innovators - niet alleen op geldgedreven innovators. Dit zijn allemaal manieren om uw programma toegankelijk te maken voor een innovator zonder een MBA- of technische achtergrond - iemand als Arturo Hernández, een komiek die startup-oprichter is geworden en die Superburgers, een app waarvan 1.5 miljoen gebruikers stedelijke uitdagingen geolokaliseren en crowdsourcen voor overheidsfunctionarissen om ze aan te pakken.

Breid de definitie van "veelbelovende" ondernemer uit

Wanneer hebben we besloten dat oprichters die hoodies dragen de volgende eenhoorn bouwen met 'hockeystickgroei' de gouden standaard is voor veelbelovende ondernemingen? Wat is er mis met zebra's? (Ze zijn echt; ze hebben tweekleurige strepen: voor winst en doel, en ze werken samen om te overleven). Nicole Bassett die mede-oprichter was De vernieuwingsworkshop - dat circulaire oplossingen zonder afval biedt voor kleding- en textielmerken - maakt nu deel uit van de industrie voor tweedehands kleding ter waarde van $ 51 miljard. Ze veranderde een nieuw bedrijfsmodel voor het recyclen en upcyclen van kleding in een snelgroeiende startup met winstoogmerk, waarbij meer dan 100,000 pond textiel van stortplaatsen werd bespaard terwijl de inkomsten werden gestimuleerd.

Steun buiten financiering

Hoewel financiering een cruciaal onderdeel is van het starten van een nieuwe onderneming, moeten we erkennen dat andere middelen zoals technische expertise of mentorschap net zo belangrijk zijn voor sociale ondernemers. Oprichters die worden begeleid door een best presterende ondernemer zijn drie keer meer waarschijnlijk om zelf de best presterende bedrijven te leiden. Overweeg Ram Katamaraja, maker van Refactored.ai, een trainingsplatform voor data- en analytische vaardigheden. Hij had marketing- en brandingondersteuning nodig om op te schalen en merkt op dat een mentor 'een turbulent en intimiderend proces heeft gemaakt dat bevredigend en uiterst productief is geweest'. Refactored.ai heeft meer dan 6,000 gebruikers bijgeschoold.

Als we ons begrip van een veelbelovende ondernemer niet vergroten, de drempel voor toegang tot onze programma's verlagen en ondersteuning op maat bieden, zullen we veel van de baanbrekende ideeën negeren die ons door deze pandemie zullen leiden - en uiteindelijk grote problemen onopgelost en grote gemeenschappen niet bediend.

Bron: https://techcrunch.com/2020/06/02/what-motivates-innovative-entrepreneurs-money-or-altruism/