Traditioneel gezien geeft iemands eerste baan iemand een mogelijkheid om zijn capaciteiten te verkennen en de nodige vaardigheden op te bouwen om te slagen in zijn professionele vaardigheden. Nu de industrie echter steeds meer door werknemers wordt aangestuurd, is het niet ongebruikelijk dat mensen van baan wisselen met een frequentie die door een professional van weleer als belachelijk wordt beschouwd. Ook deze verschuiving is niet plotseling gekomen. De trend kan echter zijn aangewakkerd door het wereldwijde fenomeen 'The Great Resignation'.

Voor Dwarakanath P, HR-leider en niet-uitvoerend lid, GSK, is de trend niet vandaag ontstaan, maar heeft deze zich de afgelopen 15 jaar ontwikkeld. “In mijn tijd verdiende een respectabele dienst van ongeveer 25 jaar bij een organisatie erkenning en trok beloningen voor een persoon. Later ging het terug naar 20, toen 10 en toen vijf jaar. Nu kan een werknemer die een of twee jaar bij een bedrijf blijft, zelfs in aanmerking komen voor incentives!” hij zegt.

“Zolang de reden voor de verandering goed is, is het terecht. Als iemand zomaar van de ene baan naar de andere gaat zonder enige reden, dan weerspiegelt dat niet goed. Een dergelijke cultuur van regelmatige baanwisselingen is vooral hoog in de IT- en startup-ecosystemen”

Ashish Anand, CHRO, SAR-groep

De verklaring is zeer relevant omdat veel bedrijven hun werknemers tegenwoordig belonen met ESOP's en andere prikkels na slechts een korte ambtstermijn. Dwarakanath schrijft dit toe aan het feit dat de kansen in de loop van de tijd zijn toegenomen, wat heeft geleid tot een verandering in de vooruitzichten van de werknemer van vandaag.

“In mijn tijd verdiende een respectabele dienst van ongeveer 25 jaar bij een organisatie erkenning en trok beloningen voor een persoon. Later ging het terug naar 20, toen 10 en toen vijf jaar. Nu kan een werknemer die een of twee jaar bij een bedrijf blijft, zelfs in aanmerking komen voor incentives!”

Dwarakanath P, HR-leider en niet-uitvoerend lid, GSK

Met deze veranderde visie is ook de vooropgezette kijk op een ideaal tijdsbestek voor een eerste baan veranderd. “Eerder zou ik hebben gezegd dat vijf jaar in de eerste baan een must had moeten zijn. Dat tijdsbestek kan als relevant worden beschouwd, aangezien van een persoon kan worden verwacht dat hij een volledige opleiding heeft gevolgd en de vereiste opleiding zou hebben gevolgd”, zegt Dwarakanath. "Maar nu, met de veranderende tijden, zou dat tijdsbestek ook moeten worden verkort, hoewel het misschien nog steeds relevant is voor het veld waarin men opereert", legt Dwarkanath verder uit. "Mensen zijn bereid risico's te nemen. Ze veranderen in een mum van tijd van baan. Het verloop is ook toegenomen met de popularisering van de thuiswerkcultuur. Daarom zou ik mensen die een of twee jaar aan hun eerste baan werken nog steeds beschouwen als een ideaal tijdsbestek”, zegt hij.

Mahipal Nair, CHRO, Zuid-Azië, Nielson IQ, vindt dat het moeilijk is om de ideale periode voor een eerste baan vast te stellen. Hij maakt echter een interessante observatie. “Voor NielsonIQ raden we iemand aan om ten minste 18-24 maanden in één functie te dienen voordat hij naar een andere functie binnen de organisatie verhuist of solliciteert. Als ik intern dit tijdsbestek vergelijk, zie ik niet in waarom het concept niet ook van toepassing zal zijn op externe inhuur”, vertelt hij aan HRKatha.

Hij voegt eraan toe dat voor een grotere organisatie een persoon met minder dan een jaar ervaring nog steeds als een nieuweling wordt beschouwd, omdat hij misschien niet de vaardigheden heeft verworven die relevant zijn voor de baan. De leercurve van de persoon kan echter ook een rol spelen. "De impact van mensen die weinig tijd hebben in hun eerste baan, zou zeker in twijfel worden getrokken op het moment van aanwerving. Werkgevers wantrouwen dergelijke professionals over het algemeen als het gaat om een ​​langere vereniging. Sommigen staan ​​er misschien voor open, maar voor de meeste werkgevers weerspiegelt dit ongeduld. Alles onder de één tot twee jaar in de eerste baan lijkt verdacht”, besluit Nair.

"De impact van mensen die weinig tijd hebben in hun eerste baan, zou zeker in twijfel worden getrokken op het moment van aanwerving. Werkgevers wantrouwen dergelijke professionals over het algemeen als het om een ​​langere vereniging gaat”

Mahipal Nair, CHRO, Zuid-Azië, Nielson IQ

Ashish Anand, CHRO, SAR Group, geeft toe dat hoewel de tijden zijn veranderd, de ideale leercurve-acquisitie nog steeds veel tijd vereist voor professionals aan het begin van hun carrière.

“De tijden zijn natuurlijk veranderd. Toch blijft het belangrijk om, zeker in de eerste baan, de basis te leren, de functie te leren kennen en een zinvolle bijdrage te leveren aan de organisatie. De eerste vijf jaar van iemands professionele leven vormen de leerperiode. Als iemand minder dan twee tot drie jaar in de eerste baan zit, is het hier noch daar", zegt hij.

“Zolang de reden voor de verandering goed is, is het terecht. Als iemand zomaar van de ene baan naar de andere gaat zonder enige reden, dan weerspiegelt dat niet goed. Een dergelijke cultuur van regelmatige baanwisselingen is vooral hoog in de IT- en startup-ecosystemen”, voegt Anand toe.

Amit Das, CHRO, Bennett Coleman & Co., in gesprek met HRKatha, legt uit dat het ideale tijdsbestek voor een persoon in zijn eerste baan relevant moet zijn voor de tijd die ze nodig hebben om hun leerproces te versnellen.

“In deze tijd van 'carrièrenomaden' hebben mensen die meer openstaan ​​voor ervaringen, een hoge tolerantie voor ambiguïteit en een zeer hoge leerflexibiliteit. Het is moeilijk om de ideale duur van iemands eerste baan te bepalen. Daarom is een alternatieve vraag die we kunnen stellen: 'Hoe lang duurt het om een ​​baan te leren, deze op volledig potentieel uit te voeren en een positief rendement te behalen op alle investeringen (salaris, opleiding, administratie, secundaire arbeidsvoorwaarden, zetelkosten) in mij?”, zegt Das.

“Het inhuren van managers of recruiters zou niet alleen kijken naar de ambtstermijn binnen een organisatie, maar ook naar de voortgang van kandidaten in hun loopbaan. Als er vier jaar lang geen verandering is in de rol van een young professional, zal het cv zeker stabiel zijn, maar hoeft het niet per se representatief te zijn voor iemand met een hoge learning agility”

Amit Das, CHRO, Bennett Coleman & Co.

Das gaat nader in op de tijdsperiode die nodig kan zijn voor jonge professionals die het personeelsbestand betreden om ervoor te zorgen dat hun leercurve op schema ligt, en stelt dat deze kan variëren van zeven maanden voor een klantenservice/verkoopfunctie tot zelfs 30 maanden voor een datawetenschapper .

Over hoe de eerste werkervaring wordt weerspiegeld op iemands cv, zegt Das: “Slimme recruiters houden rekening met het aantal keren dat kandidaten van baan wisselen voordat ze het break-evenpunt bereiken. Het inhuren van managers of recruiters zou niet alleen kijken naar de ambtstermijn binnen een organisatie, maar ook naar de voortgang van kandidaten in hun loopbaan. Als er gedurende vier jaar geen verandering komt in de rol van een jonge professional, zal het cv zeker stabiel zijn, maar hoeft niet per se representatief te zijn voor iemand met een hoge leerflexibiliteit”, besluit hij, en pleit voor degenen die regelmatig van baan wisselen.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.hrkatha.com/features/whats-the-ideal-first-job-duration-for-the-career-nomad/