Leiders worden geweldig niet vanwege hun kracht, maar vanwege hun vermogen om anderen in hun kracht te zetten.

Het is geen geheim dat de meeste technologiebedrijven hun cultuur aanprijzen als 'uniek' of 'open', maar als je beter kijkt, is het vaak oppervlakkig. Ja, u bent misschien hondvriendelijk of biedt onbeperkt bier van de tap aan, maar hoe helpt u uw werknemers om de beste versie van zichzelf te worden? We zijn op ons best als onze medewerkers op hun best zijn, dus we doen er alles aan om dat te realiseren.

Na het succesvol runnen van Vincit in Finland en Zwitserland, maakten we in 2016 de sprong naar de Verenigde Staten, waar we een kantoor in Californië oprichtten. Hoewel we meer dan 5,000 mijl naar een nieuw land waren verhuisd, was het belangrijk dat onze twee belangrijkste KPI's hetzelfde bleven: medewerkersgeluk en klanttevredenheid. Wij geloven dat gelukkige medewerkers klanten blij maken, en gelukkige klanten verwijzen je door naar anderen. Daarom was het essentieel dat deze positieve en welvarende werkomgeving ons volgde naar de Verenigde Staten.

Dus afgezien van traditionele voordelen, zoals volledige medische dekking, 401k matching en standaard kantoorvoorzieningen, hebben we gebruik gemaakt van onze Finse roots om een ​​ongeremde, ondersteunende werkplek op te bouwen en onze werknemers te bieden. We houden onze bedrijfscultuur zo transparant mogelijk en geloven volledig in de kracht van empowerment van onze medewerkers. We hebben geen managers en geen echte rollenhiërarchie. Medewerkers hoeven geen goedkeuringsproces te doorlopen voor alles waar ze aan werken.

We moedigen onze medewerkers aan om een ​​reis naar Finland te maken om ons hoofdkantoor te bezoeken. In plaats van 'Lunch & Learn'-bijeenkomsten organiseren we 'Fail & Learn'-bijeenkomsten waar werknemers iets kunnen delen dat niet werkte en wat ze ervan hebben geleerd. En één keer per maand laten we een medewerker voor een dag CEO worden.

Het is niet verwonderlijk dat het programma 'CEO van de dag' een van onze populairste initiatieven is. Het programma geeft onze medewerker 24 uur lang de touwtjes in handen met een onbeperkt budget. De enige vereiste? De CEO moet één blijvende beslissing nemen die de werkervaring van Vincit-medewerkers zal helpen verbeteren. Wat de CEO van de Dag ook beslist, het bedrijf houdt zich eraan. Ze kunnen iets kopen voor het bedrijf, een beleid wijzigen, een tool updaten die we gebruiken … Echt, alles wat ze bedenken kan.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://techcrunch.com/2021/07/28/why-i-make-everyone-in-my-company-be-the-ceo-for-a-day/