Zephyrnet-logo

Waarom betrouwbare prognoses een must-have zijn voor supply chain-partners

Datum:

In een tijd waarin de marges krap zijn en de economische volatiliteit meedogenloos is, is het vermogen om nauwkeurig te plannen van onschatbare waarde voor leveranciers en distributeurs. Wanneer partners in de toeleveringsketen de prestaties nauwgezet kunnen volgen en die gegevens kunnen gebruiken om weloverwogen beslissingen te nemen over markttrends en kansen, vermijden ze kostbare fouten, verbeteren ze de efficiëntie en behalen ze concurrentievoordeel op de lange termijn.

Supply chain-partners hebben nog nooit zo goed toegang gehad tot tools voor het verzamelen en analyseren van gegevens als nu, maar velen slagen er niet in om deze middelen ten volle te benutten. De supply chain-sector is traag gedigitaliseerd, en hierdoor beschikken veel leveranciers en distributeurs over verouderde methoden voor het vaststellen en volgen van bedrijfsdoelstellingen, het beheren van kortingen en het maken van prognoses.

Toeleveringsketens moeten hun platforms voor gegevensverzameling en -analyse bouwen rond waar ze zijn geweest, waar ze naartoe willen en hoe ze daar gaan komen. Deze stappen zullen ervoor zorgen dat leiders inzicht hebben in prestaties en obstakels uit het verleden, evenals een raamwerk voor het formuleren van financiële doelen, een effectieve kortingsstrategie en maatstaven voor succes. 

Weet waar je bent geweest

Er zijn veel bronnen van historische supply chain-gegevens: productvraag, eerdere uitgaven, klanttevredenheid, doorloop- en transittijden en seizoensinvloeden, om er maar een paar te noemen. Om deze gegevens te verzamelen en te analyseren, is het noodzakelijk om te focussen op zichtbaarheid in een zo groot mogelijk deel van de toeleveringsketen. Volgens een McKinsey uit 2022 klanttevredenheid van de supply chain-leiders heeft ruim twee derde ‘digitale dashboards geïmplementeerd voor end-to-end supply chain-zichtbaarheid’, en de bedrijven die dat deden hadden aan het begin van dat jaar twee keer zoveel kans om verstoringen te voorkomen.

Supply chain management is inherent data-intensief en bestaat uit veel bewegende delen die moeten worden gesynchroniseerd. Dat is des te belangrijker in perioden van economische turbulentie. Het is ook moeilijk om een ​​kortingsstrategie te implementeren als partners in de toeleveringsketen geen toegang delen tot historische gegevens die laten zien hoe specifieke producten worden verkocht, hoe de vraag eruit ziet in verschillende marktsegmenten en hoe het volume fluctueert.

Je kunt geen plannen maken voor de toekomst als je niet of slecht geïnformeerd bent over het verleden. Dit is de reden waarom supply chain-leiders prioriteit moeten geven aan de voortdurende gegevensverzameling, terwijl ze de informatie die ze al hebben verzameld, kunnen gebruiken bij prognoses, kortingsonderhandelingen en andere cruciale functies.

Weet waar je heen wilt

Hoeveel gegevens u ook heeft, het heeft weinig zin als het geen inzichten oplevert die voordelen opleveren. End-to-end zichtbaarheid gaat niet alleen over het aanpakken van crises zodra deze zich voordoen en het beperken van de kosten ervan; het gaat om het nemen van datagestuurde beslissingen die de algehele bedrijfsstrategie vormgeven en uitvoeren. Deze gegevens zullen helpen bij het formuleren van concrete doelen die gebaseerd zijn op voordelen en beperkingen uit de praktijk. Een doel is zinloos als het óf onmogelijk te verwezenlijken is, óf zo bescheiden is dat het de innovatie en productiviteit niet stimuleert.

Opkomende technologieën zoals machine learning zullen een aanzienlijke impact hebben op het supply chain management, vooral als het gaat om datagestuurde besluitvorming. Een recente Gartner klanttevredenheid ontdekte dat 78% van de Chief Supply Chain Officers gelooft dat de uitbreiding van machinaal leren een integraal onderdeel zal zijn van scenarioplanning en -modellering, terwijl bijna driekwart verwacht dat het zal worden gebruikt voor marktinformatie en prognoses. Leiders in de toeleveringsketen verwachten dat technologie een cruciale rol zal spelen bij de zichtbaarheid en planning in bredere zin. 90% zegt dat zichtbaarheidstechnologie een hoge prioriteit heeft, terwijl 69% hetzelfde zegt over voorspellende analyses.

Leiders in de toeleveringsketen hebben ook realtime gegevens nodig om te bepalen of ze op koers liggen om hun doelen te bereiken. Het zal voor leveranciers en distributeurs veel gemakkelijker zijn om zich snel aan te passen aan veranderende omstandigheden als ze een duidelijk beeld hebben van welke doelen ze nastreven en welke maatstaven ze gebruiken om de voortgang te meten.

Weet hoe je er moet komen

Voor de huidige toeleveringsketens moeten het verzamelen en voorspellen van gegevens op samenwerking berusten. Partners moeten altijd op één lijn zitten wat betreft doelstellingen en maatstaven, en hebben toegang nodig tot een gecentraliseerd digitaal platform om de transparantie te behouden en de samenwerking te vergemakkelijken. Wanneer leveranciers en distributeurs onderhandelen en beslissingen baseren op één enkele bron van waarheid, neemt de kans op een geschil aanzienlijk af en worden relaties die geleden hebben onder de mondiale verstoringen van de toeleveringsketen duurzamer.

Kortingen bieden distributeurs een vangnet door extra geldinjecties te geven op basis van de aankopen en verkopen die zij doen. Het is van cruciaal belang om te weten wanneer dat geld zal arriveren en hoeveel u kunt verwachten. Op dezelfde manier gebruiken fabrikanten voorspellingen niet alleen om er zeker van te zijn dat ze de productievereisten onder controle hebben, maar ook om bij te houden hoeveel ze verschuldigd zijn, zodat ze op een kritiek moment niet met een tekort aan contant geld komen te zitten. Leveranciers en distributeurs zullen deze informatie niet hebben als ze niet de digitale infrastructuur ontwikkelen die nodig is om gegevens te verzamelen en te interpreteren, deze te delen met alle relevante belanghebbenden en deze om te zetten in bruikbare inzichten. 

Van het identificeren van trends tot het ontwikkelen van bedrijfsdoelen en het implementeren van een kortingsstrategie: datagestuurde prognoses worden alleen maar belangrijker in de supply chain-sector. De bedrijven die nu in prognoses investeren, zullen niet alleen in een sterke positie verkeren om de economische onrust in 2023 het hoofd te bieden. Ze zullen ook sterkere relaties opbouwen met hun partners, hun risico's beperken en nieuwe zakelijke kansen ontdekken.

Nick Rose is financieel directeur bij Enable .

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img