Elke kolom die begint met 'Waar zijn ze nu?' roept beelden op van tienerhartbrekers, one-hit wonderen en televisiesterren die in de vergetelheid zijn geraakt. Dit is dat niet. Laten we in plaats daarvan handelen vanuit de vooraf gewaarschuwde overtuiging, laten we een reis door het geheugen maken en bedrijven en merken, successen en mislukkingen bezoeken, en de fouten en misstappen die ertoe hebben geleid dat sommige nogal opmerkelijke bedrijven bezuinigen, herstructureren of met pensioen gaan.
In 1995 begon Craig Newmark vrienden een e-mail te sturen om hen op de hoogte te houden van lokale evenementen in de San Francisco Bay Area. Tegenwoordig staat wat eens een bescheiden listserve was bekend als Craigslist, dat naar verluidt jaarlijks honderden miljoenen dollars aan winst genereert. Ondanks dat er slechts veertig mensen in dienst zijn en de interface al decennia lang niet substantieel is bijgewerkt, is Craigslist een van de meest bezochte websites ter wereld. Hoewel sommigen misschien zeggen dat Craigslist niets om branding geeft, is het feit dat de site er ‘ouderwets’ uitziet en de ietwat beperkte functionaliteit is precies waarom het blijft slagen.
Eveneens halverwege de jaren negentig raakte een voetballer van de Universiteit van Maryland, genaamd Kevin Plank, gefrustreerd door de zware, zweterige shirts die zijn team droeg. Dus creëerde hij een atletisch onderhemd dat droog bleef. Aanvankelijk verkocht hij de shirts uit de kofferbak van zijn auto tijdens ritten langs de oostkust. Binnen twee jaar verhuisde het bedrijf uit de kofferbak naar een pand. Tegenwoordig verdient het bedrijf jaarlijks bijna $ 1990 miljard. De naam van dit succesverhaal? Onder pantser.
Ongeveer tien jaar geleden creëerden Kevin Systrom en Mike Krieger een incheck-app waarin fotografie van smartphones werd verwerkt. Het bedrijf heette Burbn en een tijdje kwijnde het weg. De partners werkten 's avonds en in het weekend aan hun “side hustle”. Twee jaar later ontdekten ze het geheim van succes en verkochten ze het bedrijf aan Facebook voor maar liefst $ 1 miljard. Het bedrijf? Instagram.
Bedrijven zijn als haaien: ze moeten in beweging blijven en zich aanpassen, anders lopen ze het risico om dood te gaan.
Toen vrienden en techneuten Larry Page en Sergey Brin online niet konden vinden wat ze nodig hadden, gingen ze op zoek naar een betere zoekmachine. Hun bedrijf, genaamd BackRub, is in de jaren die volgden een beetje gegroeid. Je kent het misschien onder zijn nieuwere naam: Google.
Elliot Handler en zijn vrouw, Ruth, ontmoetten elkaar op een dansfeest in 1929, werden verliefd en trouwden al snel. Ze kregen twee kinderen, Barbara en Kenneth. Het echtpaar startte een bedrijf en creëerde een pop, die ze naar hun dochter vernoemden. Kort daarna realiseerden ze zich dat "Barbie" een vriendje nodig had, dus "Ken" kreeg leven. Het paar ging verder met het ontwikkelen van enkele van de best verkopende speelgoed ter wereld, waaronder Chatty Cathy, Creepy Crawlers en Hot Wheels. Hun gezelschap? Mattel.
Jeugdvrienden Ben Cohen en Jerry Greenfield begonnen hun bedrijf met een investering van slechts $ 12,000. Hun kleine winkel in Vermont verkocht zelfgemaakt ijs dat ze leerden maken van een schriftelijke cursus van $ 5. Helaas was geen van de jonge ondernemers goed in zaken. Toen ze de falende winkel moesten sluiten, hingen ze een bord met de tekst: "We zijn gesloten omdat we proberen te achterhalen wat er aan de hand is." Uiteindelijk huurden ze een chief operating officer in die het raadsel moet hebben bedacht, want in 2000 kocht Unilever het bedrijf voor 326 miljoen dollar. Tegenwoordig is Ben & Jerry's de op een na grootste producent van premiumijs ter wereld, met een jaarlijkse omzet van meer dan $ 200 miljoen.
Voor het geval je dacht dat deze column alleen succesverhalen zou bevatten, overweeg dan het pad van vrienden Adam Bierman en Andreas Modlin, die de "appel van cannabis" wilde creëren. Ze lanceerden een merk met producten en dispensaria die meer dan een half miljard aan investeringen trokken. Helaas heeft het paar naar verluidt die dikke stapel geld verspild aan persoonlijke verrijking, waaronder weelderige huizen, auto's en privévliegtuigen. De inkomsten konden de uitgaven niet bijhouden, wat leidde tot winkelsluitingen, ontslagen en rechtszaken. Uiteindelijk verloor het bedrijf 95 procent van zijn waarde. Tegenwoordig maken de vrienden geen deel meer uit van het bedrijf nadat ze gedwongen zijn ontslagen, maar hebben ze een waarschuwend verhaal achtergelaten. Dit is het verhaal van Beminderen.
Of je nu kijkt naar de voorbeelden van Ben & Jerry's of MedMen of andere successen of mislukkingen, het is belangrijk om te onthouden dat best practices zowel in de cannabisindustrie als in de reguliere industrie een verschil maken. Geld is belangrijk, en uiteindelijk zal een bedrijf winst moeten maken, of het nu in de hoogvliegende wereld van cannabis werkt of ijs maakt of poppen verkoopt die naar je kinderen vernoemd zijn.
Bedrijven zijn als haaien: ze moeten in beweging blijven en zich aanpassen, anders lopen ze het risico om dood te gaan. Verandering is onvermijdelijk - vooral in de cannabisindustrie - en moet worden omarmd. Het alternatief is een langzame, pijnlijke dood.
Kary Radestock brengt meer dan 20 jaar bekroonde print- en verpakkingsexpertise naar enkele van de beste merken ter wereld. Ze lanceerde Hippo Premium verpakking om te voorzien in de behoefte aan professionele, conforme verpakkingen, merkontwikkeling en grafisch ontwerp voor de opkomende cannabisindustrie.
