Bedrijven met meer agile supply chain-praktijken hadden serviceniveaus die waren 7% hoger en voorraadniveaus die 23 dagen lager waren dan hun minder flexibele collega's. Dus, hoe kunnen agile praktijken toeleveringsketens helpen navigeren in de steeds volatielere mondiale omgeving? Vooruitstrevende supply chain-leiders hebben een eenmalige kans om hun supply chain-netwerken toekomstbestendig te maken. Hier leest u hoe u uw toeleveringsketen nieuw leven kunt inblazen om de belangrijke doelstellingen van vandaag te halen en tegelijkertijd de marges te optimaliseren.
Transformatie voor veerkracht van de toeleveringsketen
Net als je denkt dat je een supply chain-probleem hebt opgelost, duikt er weer iets op.
Disruptie is niets nieuws – a storing van één tot twee maanden wordt door de meeste bedrijven elke 3.7 jaar ervaren. De sleutel tot het behouden van inkomsten is begrijpen waar uw toeleveringsketen kwetsbaar is. Zijn er leveranciers, faciliteiten of processen die potentiële faalpunten kunnen zijn? Waar liggen de risico's voor prijsvolatiliteit of tekorten?
Zichtbaarheid is de sleutel tot het meten en monitoren van kwetsbaarheden binnen uw toeleveringsketen, en u hebt een duidelijk beeld nodig van leveranciers die verder gaan dan niveau één. Ondanks alles wat er de afgelopen jaren is gebeurd, kent slechts ongeveer 50% van de bedrijven de risico's waarmee hun eerstelijnsleveranciers worden geconfronteerd, en slechts 2% heeft inzicht in de derde laag en verder.
Een transparant beeld van uw end-to-end supply chain is van cruciaal belang voor een veerkrachtig netwerk. Het is de enige manier om inzicht te krijgen in de risico's waarmee uw leveranciers worden geconfronteerd, of het nu gaat om fysieke, politieke, financiële, sociale of regelgevende risico's. Alleen dan kunnen leidinggevenden de gerichte actie ondernemen die nodig is om niet alleen hun kwetsbaarheden in de toeleveringsketen aan te pakken, maar ook te verminderen.
"Goede zichtbaarheid geeft u ook de mogelijkheid om machine learning-mogelijkheden toe te voegen aan uw aanbodzijde, om voorspellende analyses te bieden", legt Mark Balte, EVP van supply chain-innovatie bij Logility, uit. “Technologieën zoals [AI] hebben een lange weg afgelegd om inzicht te bieden in de planning van de toeleveringsketen. U kunt bijvoorbeeld direct zien wat de impact is van het uitvallen van een enkele leverancier of machine; het zal je vertellen welke bestellingen te laat komen en zelfs voorschrijvende maatregelen voorstellen.
Agility helpt onverwachte uitdagingen het hoofd te bieden
Agile supply chain-bedrijven moeten vraagvoorspellingen aanscherpen om beter te anticiperen op klantgedrag, met nauwkeurigere prognoses die leiden tot een betere positionering van uw inventaris en helpen bepalen waar veiligheidsvoorraad moet worden opgeslagen en hoeveel. Het betekent ook diep in uw leveranciersnetwerken duiken op alle niveaus, zwakke punten opsporen en intelligente beslissingen nemen op basis van actuele gegevens. Agile planning betekent het voortdurend evalueren en optimaliseren van uw netwerk om aan de behoeften van de klant te voldoen.
Het vermogen van uw bedrijf om op winstgevende wijze producten van hoge kwaliteit te leveren, is vooral belangrijk in het licht van korte doorlooptijden en wisselende volumes. Het is van het grootste belang dat uw organisatie snel inspeelt op veranderingen in vraag en aanbod en u het inzicht geeft dat u nodig heeft om de marges te optimaliseren. Wijze hoofden veranderen in een single digitaal supply chain-platform dat end-to-end zichtbaarheid biedt en gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie, machine learning, samenwerkingstechnologie en "wat-als"-scenarioanalyse om risico's beter te beheren en actieplannen te helpen ontwikkelen.
Agile supply chain-bedrijven profiteren van meer inkomsten, lagere kosten, minder risico's en zijn beter in staat om aan de eisen van de klantenservice te voldoen. En een digitaal supply chain-platform kan leiden tot een duurzamere supply chain, iets dat niet alleen een eerste vereiste is voor consumenten, maar ook een kenmerk van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Duurzaamheid toevoegen aan de mix
Het woord duurzaamheid komt tegenwoordig lichtjes van de tong van consumenten en bedrijfsleiders. Het is ook een belangrijk aandachtspunt van regeringen en NGO's, waaronder de Organisatie voor Industriële Ontwikkeling van de Verenigde Naties. Een recent forum besprak hoe duurzaamheid in de toeleveringsketen onlosmakelijk verbonden is met wereldwijde duurzaamheid. Ze bespraken definitieve manieren om duurzaamheid te meten en te bewaken en dit in de hele toeleveringsketen te bereiken.
Het meten, bewaken en onderhouden van de samenwerking met leveranciers om sociale, economische en ecologische duurzaamheid te bereiken, vereist een duidelijke kijk op uw toeleveringsketen. Zelfrapportage is problematisch, en zonder naleving door leveranciers, is een duurzame toeleveringsketen onmogelijk.
Duurzaamheid heeft zijn eigen beloningen die verder gaan dan de duidelijke voordelen voor de planeet en haar mensen.
- Je kunt meer verkopen. Consumenten zijn optimistisch over duurzaamheid. Ze zullen meer betalen voor producten van een duurzaam merk. Veelzeggend is dat 72% van de Amerikanen die op zoek zijn naar duurzame producten labels of certificering door derden gebruiken om duurzaamheid te bevestigen. Slechts 38% zal het woord van een bedrijf geloven.
- U kunt de reputatie van uw organisatie verbeteren en beschermen. Een duurzame toeleveringsketen is het bewijs van uw bestaan inzet voor duurzaamheid, wat teruggaat tot het eerste punt over geloofwaardigheid.
- Verminder compliance- en regelgevingsrisico's. De regels kunnen dagelijks veranderen, zo lijkt het, omdat landen, steden en staten nieuwe regels opleggen die zijn ontworpen met het oog op duurzaamheid. Het gaat over uw leveranciers en hoe u ethiek en milieufactoren in uw leveranciers verankert doorlichting en onboarding van leveranciers.
- Geld besparen. Een kleinere voetafdruk van het bedrijf kan de bedrijfskosten verlagen. Een enquête meldde dat door middel van duurzaamheidsinitiatieven om leveranciers te helpen hun uitstoot te verminderen, de gecombineerde besparingen bedroegen $ 12.4 miljard.
Uw duurzaamheidsinitiatieven zullen niet effectief zijn zonder nauw samen te werken met leveranciers. Als u uw leveranciers beter gaat begrijpen, begrijpen zij de visie en het doel van uw organisatie. Logility's oplossing voor maatschappelijk verantwoord ondernemen helpt bij het bevorderen van een sterker toeleveringsnetwerk met behulp van een eerlijke en open benadering van leveranciersscorekaarten en inkoopbeslissingen.
Het in gang zetten van deze veranderingen gaat niet van de ene op de andere dag, maar u kunt het wel begin nu.
Aanbevolen
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
- Koop en verkoop aandelen in PRE-IPO-bedrijven met PREIPO®. Toegang hier.
- Bron: https://www.logility.com/blog/keeping-your-sights-set-on-resilience-agility-and-sustainability/