Door de jaren heen hebben ondernemingen over de hele wereld gelijke tred gehouden met de eeuwige en snel veranderende zakelijke omgeving. Een betrouwbare leider is cruciaal om de innovatie en groei van een bedrijf te verzekeren, vooral op de financiële afdeling.

Chief Financial Officers in de wereld van vandaag zijn niet langer beperkt tot alleen het bijhouden van rekeningen en het toezicht houden op de financiële status van het bedrijf. De groeiende invloed van technologie in ons digitale tijdperk vereist niet alleen dat een geweldige CFO zeer ervaren is in bedrijfsvoering en financiën, maar ook over efficiënte vaardigheden op het gebied van leiderschap, strategievorming en meer.

Het hebben van een goede CFO is essentieel voor het succes van een bedrijf. Daarom is het essentieel om iemand te hebben die uw financiële gezondheid naar grote hoogten kan brengen en plannen kan maken voor de toekomst van de organisatie.

Hieronder staan ​​​​de belangrijkste kenmerken die een geweldige leider van een financiële afdeling maken.

Pragmatisch strateeg

Een succesvolle CFO moet een strategische mindset hebben die in staat is om antwoorden te bedenken die het bedrijf ten goede komen en waarde creëren op basis van tastbare en realistische gegevens.

Om strategieën te ontwikkelen die de huidige positie van de organisatie kunnen helpen, moet men de juiste vragen kunnen stellen en sleutelfactoren kunnen identificeren. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, het bepalen van de beperkingen die de organisatie ervan weerhouden haar doelen te bereiken, de vraag of de beschikbare keuzes het potentieel hebben om winst te genereren en andere belangrijke factoren die een strategische mindset zullen cultiveren.

Naast het feit dat je een van de frontlinies bent van het financiële welzijn van een bedrijf, is het vermogen om vooruitziend te leiden. Het is een kritische eigenschap die het bedrijf kan redden van onzekerheden en kan helpen bij het ontwikkelen van korte- of langetermijnoplossingen die het bedrijf in de toekomst dreigingsbestendig kunnen maken.

Merk op dat CFO's niet effectief en succesvol kunnen worden zonder samenwerking. Met strategisch denken en vooruitziendheid moet een CFO ook bereid zijn om hand in hand met de CEO en andere unitleiders samen te werken om financieel gestuurde strategieën beter te plannen.

Operationeel en financieel ervaren op hoog niveau

Een operationele en financiële ervaring op hoog niveau is een van de belangrijkste kenmerken van een succesvolle CFO. Het is van groot belang omdat iemand met ervaring uit de eerste hand op deze gebieden realistische strategische inzichten kan bieden, aangezien hij al uitstekende zakelijke kennis heeft. Het geeft hen een diep begrip van het bedrijf, meer dan alleen op basis van de cijfers.

Met de opgedane ervaring kan een CFO zich verdiepen in de bedrijfsvoering van het bedrijf en hoe hij uitdagingen kan oplossen die vanuit verschillende invalshoeken naar voren kunnen komen. Op deze manier kunnen ze strategische beslissingen nemen met betrekking tot operaties, investeringen en andere aspecten van het bedrijf.

Aanpasbaar

Iemand die snel op veranderingen kan reageren, kan alle uitdagingen aangaan die op hun pad komen. In de zakenwereld en de meeste industrieën is aanpassingsvermogen een zeer gewaardeerde vaardigheid vanwege de belangrijke rol bij groei. Hoewel het een eenvoudig woord is, omvat aanpassingsvermogen een verscheidenheid aan vaardigheden, zoals probleemoplossende, communicatieve, organiserende en strategische denkvaardigheden.

Een goede CFO zou de voornaamste pleitbezorger van de unit moeten zijn. Ze moeten zich kunnen aanpassen en de rol van veranderleider kunnen spelen wanneer noodzakelijke veranderingen nodig zijn om de financiële gezondheid te verbeteren en het bedrijf te helpen slagen.

Innovatief

Nu innovatie alle bedrijven overneemt, zou een competente CFO moeten betekenen dat ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe producten, diensten of systemen die hun bedrijf kunnen helpen verbeteren. Helaas valt niet te ontkennen dat er gevallen zijn waarin een CFO wordt gezien als een obstakel voor innovatie als het gaat om de toewijzing van middelen. Het is natuurlijk hun rol om de potentiële waarde van de voorstellen te beoordelen, inclusief de onzekerheden die ermee gepaard gaan.

Temidden van de soms negatieve perceptie van business unit-leiders, zou een innovatief financieel hoofd open moeten staan ​​voor initiatieven die meer waarde voor de organisatie kunnen genereren. Een goed voorbeeld hiervan is het gebruik van technologie in plaats van te vertrouwen op oude praktijken. Aanpassen aan nieuwe technologie zoals geautomatiseerde incasso-oplossingen of software voor kredietcontrole kan helpen de financiële processen te versnellen en vooruitgang te stimuleren.

Door gelijke tred te houden met de digitale transformatie en nieuwe methoden toe te staan, wordt niet alleen de traditionele vaardigheden van een CFO verbroken, maar kan de organisatie ook meer bereiken met minder, zoals het volgen van de debiteurenstatistieken, omdat technologie een hogere waarde van werk mogelijk maakt. Door nieuwe manieren te gebruiken, wordt de foutgevoelige en tijdrovende methode van handmatig uitvoeren van taken geëlimineerd en wordt de strategieplanning verbeterd. Hierdoor wordt er meer tijd besteed aan andere vitale onderdelen van de bedrijfsvoering, zoals het analyseren van data en het trekken van conclusies die kunnen bijdragen aan het formuleren van bedrijfsstrategieën.

Sterke leiderschapsvaardigheden

Wanneer een CFO sterke leiderschapskwaliteiten heeft, heeft hij het vermogen om anderen te beïnvloeden om het bedrijf naar een meer uitstekende positie te brengen. Een belangrijk onderdeel van het zijn van een sterke financiële leider is een agent van verandering te zijn. Een CFO moet weten hoe hij mensen moet leiden en motiveren en moet degene zijn die veranderingen bevordert en laat plaatsvinden, niet alleen in de afdeling die hij leidt, maar ook in de hele organisatie om het bedrijf te helpen zijn visie uit te voeren en zijn doelen te bereiken.

Ook moet een CFO het vermogen hebben om niet te wankelen als hij onder druk staat. Het hoofd van de financiële eenheid zijn kan betekenen dat u voortdurend snelle maar efficiënte beslissingen moet nemen over de financiële status van het bedrijf. Bezwijken voor druk hoort geen ruimte te hebben in een sterke leider; daarom moet hij weten hoe hij alle aspecten van de organisatie in evenwicht moet houden.

wegnemen

Om een ​​bedrijf tot succes te brengen, moet een organisatie ervoor zorgen dat haar mensen effectief zijn. Het hebben van een financieel leider met een gemiddelde vaardigheden kan een gevaar vormen voor de algehele gezondheid van het bedrijf, met name de afdeling die zich bezighoudt met het toezicht op en de afhandeling van de financiën. CEO's moeten investeren in een financieel directeur die hen deskundig financieel advies en strategieën kan geven en iemand die risico's kan beperken.

Kortom, het hebben van een CFO met alle topkwaliteiten kan een bedrijf meer voordelen opleveren. Onthoud dat een financieel directeur met veel ervaring en uiteenlopende vaardigheden een belangrijke motor kan zijn voor de groei van het bedrijf.

Bron: Plato Data Intelligence: Platodata.ai