India wordt beschouwd als een van de meest diverse landen ter wereld. Toch heeft de traditionele mentaliteit van de bevolking ervoor gezorgd dat deze diversiteit niet tot uiting kwam op de Indiase werkplek.

Als we het specifiek hebben over genderdiversiteit, zijn vrouwen vaak ondervertegenwoordigd in verschillende industrieën in heel India. De maakindustrie is zo'n bedrijfstak. Uit LinkedIn-gegevens uit 2018 blijkt dat er slechts 15 procent vrouwen werkzaam waren in de maakindustrie. Titan, een van India's toonaangevende fabrikanten van luxe horloges, is echter vastbesloten om hier verandering in te brengen. Sterker nog, het is al grotendeels gelukt.

Met strategische beleidsimplementatie is Titan erin geslaagd om 45 procent vrouwen in zijn productiepersoneel te behouden.

In gesprek met HRKatha deelt Priya Mathilakath, hoofd HR, corporate & retail, Titan Company, dat de sleutel tot het stimuleren van de werkgelegenheid voor vrouwen niet noodzakelijkerwijs ligt in het vergroten van het aantal aanwervingen. Inclusieve waarden moeten worden ingeprent in de bedrijfscultuur als geheel. “Als je een diversiteitsagenda in je bedrijf wilt opbouwen, is inclusief zijn bij het aannemen van personeel slechts de eerste stap. Ervoor zorgen dat mensen op de arbeidsmarkt dezelfde waarden delen, is van essentieel belang. Daarvoor is het verschuiven van het referentiekader en de denkpatronen van velen de grotere taak”, stelt Mathilakath.

Gelijke kansen bevorderen

Mathilakath vertelt verder dat voor Titan de principes van inclusiviteit door voormalige leiders bewust in de cultuur van de organisatie zijn opgenomen. Met een sterke nadruk op het bevorderen van gelijke kansen, hebben ze een productie-eenheid kunnen opzetten in het Pantnagar-gebied van Uttarakhand, waar ongeveer 85 procent van de lijnwerkers vrouw is!

Aanwerven voor genderdiversiteit in de fabriekseenheden is niet alleen een truc om de merkwaarde van het bedrijf te vergroten. Het was een betere zakelijke beslissing voor Titan.

Unieke vaardigheden van vrouwen herkennen

Ze legt uit dat, gezien de aard van het bedrijf, dat wil zeggen het vervaardigen van luxe artikelen, vrouwelijke werknemers meer productiviteit en behendigheid brengen bij het assembleren van complexe horloge-onderdelen. "Vrouwen brengen unieke vaardigheden naar de tafel en hebben daarom een ​​sterk pleidooi gehouden om een ​​dergelijke strategie ook in andere eenheden te implementeren", merkt ze op. Hoewel de verhouding niet zo groot is als de fabriek in Pantnagar, heeft Titan ook verschillende andere fabrieken opgericht waar vrouwelijke lijnwerkers in de meerderheid zijn. Het hoofd - HR vertelt ons dat fabrieken in Sikkim en Coimbatore werken met een verhouding die vergelijkbaar is met Pantnagar.

"Als iemand een diversiteitsagenda in zijn bedrijf wil opbouwen, is inclusief zijn bij het aannemen slechts de eerste stap"

Priya Mathilakath, hoofd – HR, corporate & retail, Titan Company

Zorgen voor een gastvrije en vrouwvriendelijke werkomgeving

Hoewel de operaties in de fabrieken soepel verliepen en de processen goed geolied waren, moest het bedrijf specifieke maatregelen nemen om te zorgen voor een gastvrije werkomgeving voor haar vrouwen. "Er waren uitdagingen toen we ze binnenbrachten, maar we hebben een gastvrije werkomgeving kunnen ontwikkelen om het talent van vrouwen te stimuleren", zegt ze. Hoewel de bedrijfswaarden sterk waren, geeft Mathilakath toe dat ze de families van de vrouwelijke werknemers moesten verzekeren dat ze veilig waren op de werkplek. Dankzij de merknaam en reputatie van het bedrijf als werkgever, voelen de families van deze vrouwelijke werknemers zich op hun gemak bij en hebben ze vertrouwen in hun vrouwen die voor Titan werken. Dit resoneert op zijn beurt ook weer met de medewerkers.

Vrouwen in leidinggevende functies aanmoedigen

Hoewel er op het basisniveau veel personeel werd aangenomen voor het bedrijf, wil Titan ook meer vrouwen aanmoedigen om leidinggevende functies op zich te nemen. Mathilakath zegt dat momenteel slechts ongeveer 16 procent van de managementposities bij het bedrijf wordt ingenomen door vrouwen.

Titan richt zich voornamelijk op het inhuren van campussen, en lateraal inhuren is zeldzaam. Volgens Mathilakath heeft Titan ervoor gezorgd dat 50-60 procent vrouwen deelnemen aan het inhuren van campussen. Het bedrijf streeft er voortdurend naar om vrouwen te overwegen voor mid-managementfuncties en om meer vrouwen in de leiderschapspijplijn te krijgen. Om dit te bereiken, heeft het gewerkt aan het vrijmaken van het wervingsproces, deelt Mathilakath.

Vrouwen begeleiden en voorbereiden op leidinggevende functies

Verder biedt het bedrijf, om vrouwelijke professionals te koesteren, een optie aan haar vrouwelijke werknemers in de junior tot middenmanagementposities, om rechtstreeks contact te leggen met senior vrouwelijke leiders in meerdere bedrijven in de Tata Group. Op dit moment profiteren ongeveer 100 Titan-medewerkers van dit mentorprogramma. Mathilakath beschrijft dit als een geweldige manier om in de toekomst een grotere participatie van vrouwen in hogere managementfuncties te garanderen.

Ze vermeldt ook dat Titan meer dan 100 franchises van zijn merk heeft kunnen ontwikkelen, die volledig door vrouwen worden afgehandeld. Deze winkels worden volledig beheerd en gerund door vrouwelijke medewerkers die een specifieke training hebben gekregen voor een effectieve werking.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.hrkatha.com/features/titan-bats-for-greater-womens-participation-in-manufacturing/