Zephyrnet-logo

Kernbegrippen supply chain management

Datum:

Dit is een overzicht van de belangrijkste concepten van supply chain management. We beginnen met de basis en verhogen vervolgens de complexiteit. Veel van de termen die u hieronder aantreft, worden onderwezen in de beste MBA-toeleveringsketenprogramma's. We hebben dit overzicht gemaakt zodat u er, of u nu nieuw bent in de supply chain of een ervaren professional, iets uit kunt halen. Als u nieuw bent in de supply chain, zal het langer duren voordat u de concepten begrijpt. Wees geduldig en bekijk de video's indien nodig meerdere keren. Begin met de onderstaande definities en ga van daaruit verder. Er zijn verschillende definities beschikbaar voor supply chain, dus hieronder een paar. Als u een ervaren supply chain-professional bent, spring dan meteen in en bekijk de video's.

Toeleveringsketen gedefinieerd

  • De toeleveringsketen begint bij de oorsprong van de grondstof en eindigt zodra het product is weggegooid of gerecycled. Het gaat erom het juiste product/dienst op de juiste plaats, op het juiste moment en tegen de juiste totale kosten te krijgen.
  • Dit komt van Wikipedia: In de handel is een toeleveringsketen een systeem van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zijn bij het leveren van een product of dienst aan een consument. Supply chain-activiteiten omvatten de transformatie van natuurlijke hulpbronnen, grondstoffen en componenten tot een eindproduct dat aan de eindklant wordt geleverd.
  • Dit komt van Investopedia.com: Supply chain management is het beheer van de stroom van goederen en diensten en omvat alle processen die grondstoffen omzetten in eindproducten. Het omvat het actief stroomlijnen van de activiteiten aan de aanbodzijde van een bedrijf om de klantwaarde te maximaliseren en een concurrentievoordeel op de markt te verwerven.
  • Mogelijk wordt de toeleveringsketen ook zo omschreven: ‘van wieg tot graf’ en ‘van vuil tot vuil’.

Supply Chain-overzicht per onderwerp

Om meteen naar het onderstaande overzicht van de toeleveringsketen te gaan, begint u met een video met een basisuitleg van de toeleveringsketen, waarna u meer details krijgt op basis van uw ervaring.

Om meer gedetailleerd inzicht te krijgen in de secties van SCM, hebben we het uitgebroken. Op deze manier kunnen mensen zich verdiepen in interessegebieden.

Supply Chain-overzicht #1, #2

Strategie en supply chain-sleutelconcepten

  • ABC-analyse verdeelt de voorraad in drie categorieën: 'A-producten' met zeer strenge controle en nauwkeurige administratie, 'B-producten' met minder streng gecontroleerde en goede administratie, en 'C-producten' met de eenvoudigst mogelijke controles en minimale administratie. Om verder te verkennen is hier ABC-analyse in voorraadbeheer.
  • Evenwichtige scorekaart: De Balanced Scorecard – Eenvoudige uitleg.  
  • Bier spel: Dit is waarschijnlijk niet wat u denkt. Het bierspel schetst het belang van het delen van informatie, supply chain management en samenwerking gedurende het hele supply chain-proces.   Het bierspel uitgelegd.
  • Blockchain: In plaats van een definitie van blockchain te geven, zal een voorbeeld worden gegeven dat in de toeleveringsketen wordt gebruikt. Blockchain-technologie wordt gebruikt om detailhandelaren en consumenten in staat te stellen voedselproducten te volgen vanaf hun oorsprong tot winkels en restaurants om er zeker van te zijn dat er geen problemen zijn die het voedsel besmetten. Om verder te verkennen is hier Blockchain-training.
  • Blue Ocean-strategie zal helpen strategische stappen te zetten om nieuwe waarde voor het bedrijf te creëren door nieuwe vraag te creëren. Veel meer kun je hier vinden: Wat is de Blue Ocean-strategie? 
  • Bullwhip-effect: Onverwachte veranderingen in vraagpatronen zullen verder in de toeleveringsketen blijven escaleren. Problemen hebben de neiging te escaleren in toeleveringsketens waar de communicatie tussen de toeleveringsknooppunten minimaal is. Een kleine golf midden op de oceaan kan eindigen als een vloedgolf vlakbij de kust. Voor meer details vindt u hier de Bullwhip-effect en plotselinge toename van de vraag.
  • Continue verbetering (Lean, Kaizen, Six Sigma, TPS, Agile…): Continue verbetering omvat veel hulpmiddelen en filosofieën. Dit is een samenvoeging van filosofieën voor  Continue verbeteringstraining.
  • Kerncompetenties: Vind de kerncompetenties van uw bedrijf.
  • Kostenbeheer: het analyseren van de kosten van gekochte goederen om strategieën te ontwikkelen om de kosten te verlagen en tegelijkertijd de relaties met leveranciers te verbeteren.
  • Vraagbeheer is een planningsmethodologie die wordt gebruikt om de vraag naar producten en diensten te voorspellen, plannen en beheren. Voor verdere details zie De strategische rol van vraagbeheer in toeleveringsketens.
  • Design Thinking richt zich op de mensen waarvoor het product/dienst wordt gemaakt, wat zal leiden tot een beter ontworpen product. Hier vindt u meer informatie: Wat is Design Thinking? 
  • Gemba is een Japans woord dat ‘de werkelijke plaats’ betekent. Gemba maakt deel uit van lean manufacturing. Een gemba-wandeling is de vloer opgaan en helpen waar je kunt. Het lijkt erg op het concept van Management By Walking Around (MBWA). “Als je aan het observeren bent op de gemba, doe dan iets om ze te helpen. Als je dat doet, verwachten mensen dat je ze kunt helpen en zien ze ernaar uit je weer te zien op de gemba.” ~Taiichi Ohno. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u hier beginnen: Gemba Walk – het pad naar continue verbetering.
  • Industrie 4.0 is een afkorting voor de vierde industriële revolutie. Industrie 4.0 maakt gebruik van slimme technologie om machines met machines te laten praten. Voorspellingen staan ​​centraal in Industrie 4.0, omdat met IoT alles wordt gemonitord en geanalyseerd. Een autonome vorkheftruck weet bijvoorbeeld wanneer hij onderhoud nodig heeft op basis van de analyse van zijn eigen systeem. Hier is een basisvideo die u snel kunt begrijpen Industrie 4.0 – Eenvoudig uitgelegd.
  • Internet of Things (IoT) beschrijft het netwerk van fysieke objecten (koelkasten, auto's, telefoons, machines…) die zijn ingebed met sensoren, software en andere technologieën met als doel gegevens te verbinden en uit te wisselen met andere apparaten en systemen via internet. Hier vindt u veel informatie over dit onderwerp: Internet of Things (IoT)-training.
  • Voorraadbeheer is de aanpak voor het beheren van grondstoffen, onderhanden werk en voltooide inventaris. Dit is een goede plek om de reis naar toe te beginnen Voorraadbeheer?
  • Net op tijd (JIT) is een manier om voorraad te beheren door producten alleen te ontvangen wanneer dat nodig is. Hierdoor worden de voorraadkosten verlaagd. Veel mensen vragen zich af waarom niet iedereen JIT doet? Om het goed te doen, is er veel discipline nodig. Hier is een geweldige video die meer details geeft: Just in Time van Toyota: het slimste productiesysteem ter wereld.
  • Kanban maakt deel uit van de lean-methodiek. Werkitems worden gevisualiseerd op een Kanban-bord om deelnemers inzicht te geven in de voortgang. Het werk wordt teruggetrokken zodra de capaciteit het toelaat. Misschien wil je ook kijken naar de verschillen tussen Pull en Push. Hier is een korte video over dit onderwerp: Kanban uitgelegd in 60 seconden.
  • CPI staat voor Key Performance Indicatoren.
  • Laatste mijl is een term die in de toeleveringsketen en logistiek wordt gebruikt om de beweging van het transportknooppunt naar de uiteindelijke levering te beschrijven. Wanneer iemand een product van Amazon ontvangt, bevindt hij zich aan het einde van de laatste mijl.
  • Lean Manufacturing deze quote vat lean samen: “Maak van je werkplek een etalage die voor iedereen in één oogopslag te begrijpen is. In termen van kwaliteit betekent dit dat de gebreken onmiddellijk zichtbaar worden gemaakt. In termen van kwantiteit betekent dit dat vooruitgang of vertraging, gemeten aan de hand van het plan, onmiddellijk zichtbaar wordt gemaakt. Wanneer dit is gebeurd, kunnen problemen direct worden ontdekt en kan iedereen verbeterplannen initiëren.” ~Taiichi Ohno: Hier is meer informatie over Lean Manufacturing – Pull-systemen.
  • Locatie analyse For Distributie/fulfilmentcentrum.
  • Min-Max voorraad: De minimale waarde is het bestelpunt wanneer de voorraad laag is, en de maximale waarde is de benodigde voorraad. De eenvoudige berekening waarbij de minimale hoeveelheid wordt afgetrokken van de maximale hoeveelheid, is de bestelhoeveelheid. Hier is een video voor meer details: Min-Max voorraadstrategie.
  • Optimaliseer de werkstroom: Cyclustijd, doorlooptijd, takttijd
  • outsourcing Dit is wanneer een bedrijf een ander bedrijf inhuurt om verantwoordelijk te zijn voor acties die intern kunnen worden uitgevoerd. Het uitbesteden van het callcenter naar India is daar een voorbeeld van. Hier is een recensie van Voor- en nadelen van outsourcing.
  • Pareto-principe: De eenvoudigste manier om het Pareto-principe te beschrijven is de 80/20-regel. Zo zal 80% van de winst van een bedrijf doorgaans afkomstig zijn van 20% van de klanten. Of je het nu het Pareto-principe of de 80/20-regel noemt, hier vindt u meer informatie over het onderwerp: Pareto en 80/20.
  • Uitstel: Zo lang mogelijk wachten om de laatste hand te leggen aan een product. Bijvoorbeeld: HP wachtte met het aansluiten van het netsnoer totdat het wist of het in de VS of in het buitenland werd verkocht. Voor meer details over de uitstelstrategie: Strategie voor uitstel van de toeleveringsketen.
  • Porter's Five Forces is een methode om de concurrentie van een bedrijf te analyseren. Deze video geeft inzicht door de bedenker, Michael Porter van Harvard University: Porter's Five Forces – Bedrijfsstrategie en uitvoering.
  • Betaalproces is de manier waarop een bedrijf goederen en/of diensten koopt. Het inkoopproces kan per bedrijf verschillen, maar bestaat doorgaans uit dezelfde onderdelen. Voor meer informatie: Wat is een aankoopproces?
  • Duwen versus trekken. Op bestelling maken versus op voorraad makenProductie: push versus pull?
  • Six Sigma is een reeks technieken, hulpmiddelen en statistische analyses voor procesverbetering. Hier is een korte video voor verdere uitleg: Six Sigma in gewoon Engels.
  • Selectie van leveranciers is het proces voor het identificeren, beoordelen, ontwikkelen en zakendoen met leveranciers. Voor meer informatie bekijk deze video:  Leveranciersselectie en certificering.
  • SWOT-analyse bestaat uit sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Er achter komen Wat is SWOT?
  • Theorie van beperkingen (TOC) is een managementfilosofie geïntroduceerd in het boek “The Goal” van Eliyahu M. Goldratt. Er is altijd minstens één beperking waaraan gewerkt moet worden. Sommige mensen noemen het de ‘lange stok in de tent’. Een beperking is de voornaamste drijfveer die het systeem sub-optimaliseert. Beperkingen kunnen intern of extern aan het systeem zijn.
  • Het Doel is een boek geschreven in 1984 en heel gemakkelijk te lezen. Als mensen over supply chain-boeken praten, staat dit bovenaan de lijst. “Deze theorie bood een overtuigende oplossing voor fabrieken die kampten met productievertragingen en lage inkomsten.” –Harvard Bedrijfsrecensie. Dit is een boekrecensie over Het doel door Eliyahu M. Goldratt.
  • Totale eigendomskosten (TCO) zijn de kosten van het product vanaf de initiële planningsfase tot de uiteindelijke verwijdering van het product.
  • Waardeketen is een reeks acties die een bedrijf uitvoert om een ​​product te leveren. Dit is een concept van Michael Porter van de Harvard Universiteit. Voor meer informatie over dit onderwerp: Waardeketen.
  • Flexibiliteit verwijst naar de onzekerheid in een supply chain. Het verminderen van de variabiliteit verhoogt de consistentie, wat van cruciaal belang is voor de toeleveringsketen.

Hulpbronnen voor supply chain-samenwerking op sociale media

Citaten over supply chain en aanverwante onderwerpen

Supply Chain Citaten

  • ‘Er komt een moment dat je moet gaan doen wat je wilt. Neem een ​​baan waar je van houdt. In de ochtend spring je uit bed. Ik denk dat je gek bent als je banen blijft aannemen die je niet leuk vindt, omdat je denkt dat het goed op je CV zal staan. Is dat niet een beetje hetzelfde als seks sparen voor je oude dag?” ~ Warren Buffet
  • “Als je niet weet hoe je efficiënt moet werken, zullen nieuwe machines je alleen maar nieuwe problemen geven met de bediening en het onderhoud. De zekere manier om de productiviteit te verhogen, is door mens en machine beter te beheren.” ~W. Edwards Deming
  • “De taak van een leider is niet om het werk voor anderen te doen, maar om anderen te helpen uitzoeken hoe ze het zelf kunnen doen, om dingen gedaan te krijgen en om meer te slagen dan ze voor mogelijk hielden.” ~Simon Sinek
  • “Leiders winnen door logistiek. Visie, zeker. Strategie, ja. Maar als je oorlog voert, moet je zowel toiletpapier als kogels op het juiste moment op de juiste plaats hebben. Met andere woorden: je moet winnen door superieure logistiek.” ~Tom Pieters.
  • “Toeleveringsketens zijn overal. Van het grootste bedrijf ter wereld tot het runnen van uw huishouden. We hebben allemaal supply chain-ervaring, ook al weten we dat niet.” ~Dave Waters.
  • “Als de toeleveringsketen een aartsvijand zou hebben, zou het ‘slechte communicatie’ worden genoemd.” ~AllesSupplyChain.com
  • “Ga nooit door met een baan die je niet leuk vindt. Als je gelukkig bent in wat je doet, zul je jezelf leuk vinden en zul je innerlijke rust ervaren. En als je die hebt, samen met je lichamelijke gezondheid, zul je meer succes hebben gehad dan je je ooit had kunnen voorstellen.” ~ Johnny Carson

“Supply Chain Management is als de natuur, het is overal om ons heen.” ~Dave Waters

voorraadketenbeheer

toeleveringsketen

aanbesteding offerte

voorraadketenbeheer

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img