Stel dat u een productmanager vraagt ​​naar hun carrièrepaden op het gebied van productbeheer. In dat geval zullen ze je vertellen dat anciënniteit en titel of wie je hebt geleid, niet noodzakelijk de onmiddellijke impact op het product verklaart. De meesten van ons voelen zich gelukkig als we erkennen dat we een directe invloed hebben op ontwikkeling. Maar wanneer u zich in hogere functies bevindt, kan uw productimpact contra-intuïtief worden verminderd. Dit komt omdat u aanzienlijk meer invloed heeft in het hele bedrijf. Je hebt meer directe connecties met senior executives en hebt meer macht om met middelen om te gaan. Projectmanagers die daadwerkelijk onder u werken, nemen productgerelateerde beslissingen en bepalen het succes of falen van de producten. Als directeur is het uw taak om hen te helpen strategisch te werken en niet het product.

Dit is belangrijk voor iedereen Productmanager New York omdat hun carrière op de rails staat in de richting van het uitbreiden van leidinggevende taken, algemeen management en uiteindelijk naar het worden van CEO.

Vraag jezelf af waar je over 5 tot 10 jaar wilt staan.

Zie jij jezelf als CEO, directeur of oprichter? Droom je ervan om algemeen directeur te worden of wil je nog steeds een productmanager worden met veel impact en reikwijdte? Je bent altijd vrij om van gedachten te veranderen, maar je moet wel weten hoe je de komende jaren van je carrière moet aanpakken. U wordt automatisch doorgestuurd naar Algemeen management als u geen stappen onderneemt om in een andere richting te mikken. Er is altijd ruimte voor groei voor productmanagers, maar het hangt volledig af van de CEO's en oprichters van hun bedrijf wat voor soort carrièremogelijkheden ze bieden.

Naarmate productbeheer volwassener wordt, zullen bedrijven een carrièrepad met twee ladders omarmen voor productmanagers, net zoals ze dat doen voor ingenieurs. Degenen die een sterke bijdrage zouden kunnen leveren aan uw organisaties, moeten met tegenzin overstappen naar het management.

Effectieve productmanagers bouwen verschillende processen om later tijd te besparen. Dit geeft hen vaak de kans om na te denken over de volgende stap in hun carrière. Als je meer tijd hebt om geplande beslissingen te nemen dan aan reactionaire beslissingen, omdat je vastzit in een hectische toestand, zal dit bijdragen aan de versnelling van je carrière. U zult herkennen dat het tijd is om door te gaan naar het volgende punt op het carrièrepad van productmanager. Je moet dit doen omdat je honger hebt naar meer.

Conclusie

Zit je in een loopbaanfase waarbij je op zoek bent naar een klankbord, dan kun je hierbij deskundige hulp inschakelen. Een wervingsbureau voor productmanagement kan u ook helpen door u een overzicht te geven van de 10-jarige carrièredoelen van enkele voorbeeldige productmanagers.
Je kunt geweldig productleiderschap leren omdat het opzettelijk is. Experts geloven dat de perfecte balans tussen service, samenwerking, uitstekende communicatie en strategische focus het resultaat is. Het is inspirerend om te zien dat verschillende professionals ernaar streven om productleiders te worden, en dat was hun belangrijkste doel!

Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData.io