Gezien de omgeving waarin we ons vandaag bevinden, denk ik dat het belangrijk is om te horen van toonaangevende fintech-venture capitalists om hun mening te krijgen over de stand van zaken met fondsenwerving en waar de sector naartoe gaat. Deze aflevering zet mijn semi-reguliere kenmerk van toonaangevende VC's voort.

Mijn volgende gast op de Fintech One-on-One podcast is Tricia Kemp, mede-oprichter en Managing Partner bij Eiken HC / FT. We bestrijken veel terreinen in dit gesprek en Tricia geeft tijdens het interview advies aan fintech-ondernemers.

In deze podcast leer je:

• Het oprichtingsverhaal van Oak HC/FT.
• Hun investeringsthese als het om fintech gaat.
• Hun favoriete gebieden binnen fintech.
• Waarom ze stage-agnostisch zijn als het gaat om het uitschrijven van cheques.
• Hun geografische focus.
• Het totale vermogen dat ze in beheer hebben.
• Hoe ze kapitaal hebben geïnvesteerd in de afgelopen 18-24 maanden.
• Hoe ondernemers vandaag moeten omgaan met het aantrekken van kapitaal.
• Wat de mogelijkheden zijn voor die bedrijven die het moeilijk hebben.
• Hoe fintech-bedrijven zich vandaag kunnen positioneren voor M&A.
• Of het IPO-venster binnenkort zal openen.
• Reflecties van haar Forbes-artikel over DeFi van vorig jaar.
• Het soort bedrijven dat het vandaag moeilijk heeft.
• Hoe de betaalruimte de komende jaren zal evolueren.
• Waarom ze optimistisch zijn over Latijns-Amerika voor fintech.
• Hoe een normale financieringsomgeving eruit zal zien.
• De meest opwindende vertical in fintech op dit moment.

Download een pdf-transcript van Tricia Kemp HIER, of Lees de volledige tekstversie hieronder.

FINTECH EEN-OP-EEN PODCAST – TRICIA KEMP

Welkom bij de Fintech één-op-één-podcast. Dit is Peter Renton, voorzitter en medeoprichter van Fintech Nexus. 

Ik doe deze show sinds 2013, waardoor dit de langstlopende een-op-een-interviewshow in de hele fintech is, bedankt dat je met me meegaat op deze reis. Als je deze podcast leuk vindt, bekijk dan onze zustershows, PitchIt, de Fintech Startups Podcast met Todd Anderson en Fintech Coffee Break met Isabelle Castro of je kunt luisteren naar alles wat we produceren door je te abonneren op het Fintech Nexus-podcastkanaal.     

(Music)

Voordat we beginnen, wil ik u herinneren aan onze uitgebreide nieuwsservice. Fintech Nexus News behandelt niet alleen de grootste fintech-nieuwsverhalen, onze dagelijkse nieuwsbrief levert elke ochtend de belangrijkste fintech-verhalen in uw inbox met speciaal commentaar op het belangrijkste verhaal van de dag. Blijf op de hoogte van fintech-nieuws door u te abonneren op news.fintechnexus.com/subscribe.

Peter Renton: Vandaag op de show ben ik verheugd Tricia Kemp te verwelkomen, zij is de mede-oprichter en managing partner van Oak HC/FT, dat staat voor Health Care en Fintech. Ze zijn een durfkapitaalbedrijf, zeer goed ingeburgerd, bestaat al bijna tien jaar en wilden Tricia in de show krijgen om te praten over het klimaat van vandaag, wat zijn sommige dingen waar ze enthousiast over is, we gaan door een hele reeks van verschillende dingen. We praten natuurlijk over hun investeringsthese, we praten over hoe de afgelopen 18 tot 24 maanden zijn geweest vanuit het perspectief van durfkapitalisten, we praten over het milieu vanuit het perspectief van een ondernemer, we bespreken wat fintech-bedrijven moeten doen om zich echt te positioneren voor groei en voor potentiële fusies en overnames praten we vandaag over DeFi en haar gedachten daarover, we praten over de vooruitzichten voor fintech en nog veel meer. Het was een boeiende discussie; hoop dat je geniet van de show.

Welkom bij de podcast, Tricia!

Tricia Kemp: Hallo, Peter, goedemorgen, plezier.

Peter: Oké, laten we beginnen door de luisteraars wat achtergrondinformatie te geven, waarom ga je niet in op enkele van de hoogtepunten van je carrière tot nu toe.

Tricia: Ja. Oorspronkelijk afkomstig uit Los Angeles, undergrad en business school in Californië en na een korte periode als analist voor investeringsbankieren, had hij vervolgens een operationele rol in een bedrijf dat betalingsmogelijkheden, verbeteringsdiensten, bankoplossingen bood, weet u, in en rond het bankwezen en betalingsecosysteem. En van daaruit was het heel gemakkelijk om de kansen te zien die er al waren in fintech en, weet je, lid te worden van een voorgangerfonds om hun fintech-inspanningen te lanceren. En toen, nu ongeveer negen jaar geleden, lanceerden drie van ons Oak HC/FT, gericht op gezondheidszorg en fintech.

Peter: Rechts. Dus, wat was de reden om dat te doen? Zoals je al zei, je zat in een eerdere onderneming, vertel ons zoals het oprichtingsverhaal van Oak HC / FT.

Tricia:  We zagen echt de mogelijkheid van wat er ging gebeuren in deze twee branches en nog steeds gebeurt. Zoals we allemaal weten, is er 10/15 jaar vooruitgang geboekt, waardoor ik nog eens twee decennia gebruik kan maken van gegevens, efficiënter kan zijn, betalingen of verwerking in de gezondheidszorg en fintech kan automatiseren, backoffice automatiseren, CFO-suites automatiseren, ziekenhuis betalingen. En we vonden het heel opwindend om na te denken over het ondersteunen van de ondernemers die deze twee branches vooruit wilden helpen en de noodzaak zagen van financiële steun. Weet je, we zijn met z'n drieën begonnen, we hebben op dit moment ongeveer 50 werknemers, 70 plus portfoliobedrijven, we denken nog steeds dat we in beide branches een beetje in de vroege innings zitten.

Peter:  Is deze verdeling ongeveer 50/50 tussen zorg en fintech?

Tricia: We leunen waarschijnlijk op de gezondheidszorg, maar weet je, we zijn in beide opportunistisch.

Peter: Juist, juist. Welnu, in dit gesprek gaan we ons concentreren op fintech, wat is de investeringsthese daar, wat voor soort drijft de investeringsbeslissingen?

Tricia: Wij zijn van mening dat de ecosystemen van betalingen, bankieren, vermogensbeheer en verzekeringen in de loop van de tijd allemaal geautomatiseerd en efficiënter zullen worden gemaakt en we houden van B2B-oplossingen voor B2B-klanten, of het nu gaat om consumenten- of MKB-oplossingen in en rond dat alles. Die infrastructuren die betere gegevens gebruiken, betere technologie gebruiken, softwareoplossingen en we houden allemaal nee, nee, weet je, AI zal deze allemaal in steeds grotere mate ondersteunen, al die gebieden zijn achtergebleven, juist, in termen om geautomatiseerd te worden. Er is vooruitgang geboekt, enorme vooruitgang in de afgelopen 15 jaar, maar we geloven dat er in de toekomst enorme vooruitgang zal worden geboekt.

Dus je zou zoiets als betalingen kunnen nemen, toch, en we weten allemaal dat consumentenbetalingen versus de VS de afgelopen 15 jaar sterk zijn gedigitaliseerd, zakelijke betalingen hebben niet, weet je, grensoverschrijdende betalingen niet en dan zijn alle behoeften in en rond fraude, risico's en identiteit worden steeds complexer omdat mensen verschillende apparaten en verschillende locaties gebruiken. Je hebt nu AI, synthetische fraude en dus worden de behoeften in en rond betalingen of authenticatie steeds belangrijker, niet alleen voor de eindconsument maar voor alle bankinstellingen en andere instellingen in het midden.

Bovendien hebben we het altijd leuk gevonden of blijven we het leuk vinden, dat ding was hier heel duidelijk, weet je, een maand of weken geleden wat we de CFO Suite zouden noemen. U kunt dan overstappen op bedrijfsactiviteiten, cashmanagement, AR/AP, weet u, onderpandbeheer, alles wat nodig is, juist, om een ​​real-time, data-intensief, data-authenticeerd CFO-kantoor te runnen, of u nu een grote onderneming bent of je bent een mkb. Weet je, we hebben altijd geloofd in die behoeften die, nogmaals, met de bankproblemen van de afgelopen twee maanden duidelijk steeds duidelijker werden: mensen volgen hun geld en hoe beheren ze het, hoe bepalen ze de prijsopbrengst, daar zijn verschillende niveaus van bekwaamheid.

Peter: Rechts.

Tricia: We houden dus van cloudgebaseerde oplossingen in en rond al die gebieden. Digitale identiteit is bijvoorbeeld een groot gebied dat steeds interessanter zal worden.

Peter: Juist, juist, oké. Hoe zit het met het stadium van een bedrijf, waar kijk je naar, wat is je gemiddelde chequegrootte en ben je voornamelijk gericht op de VS, ik bedoel, wat is je geografische focus?

Tricia: Dus in de eerste plaats zijn we fase-agnostisch omdat, weet je, je kunt ontdekken dat je echt aandacht moet schenken aan projecten in een vroeg stadium en nieuwe bedrijven die worden gevormd, omdat ze de groeifase van bedrijven en meerderheid zullen beïnvloeden van wat we doen zijn investeringen in de groeifase. Maar we doen 15/20% eerder in en rond deze gebieden, weet je, we schrijven cheques uit aan de onderkant van $ 20 of $ 25 tot laten we zeggen $ 70/75, voornamelijk in de VS, maar in fintech hebben we een handvol Europese bedrijven en we hebben er zeven in Tel Aviv en dan hebben we nog een handvol uit Latijns-Amerika.

Peter: Oké, interessant. En dus, wat is de grootte van het fonds waaruit u belegt?

Tricia: We hebben meer dan $ 5 miljard onder beheer, $ 5.3 miljard, het meest recente fonds is $ 2 miljard, afgelopen zomer gesloten.

Peter: Wauw, oké. Dus laten we het hebben over de laatste 18 tot 24 maanden in fintech, ben je blijven investeren in de aanloop en hoe zit het dan in de afgelopen 12 maanden, schrijf je nu nog steeds cheques uit?

Tricia: Dus ja, we hebben geïnvesteerd, hoewel in een langzamer tempo en minder vanwege, weet je, waarderingsproblemen en andere problemen, weet je, bedrijf bijvoorbeeld JUSTT uit Tel Aviv, operaties in de VS zijn posttransactiefraude, jij weet je, fraude van een consument naar een handelaar, weet je, het was een beetje precies waar we graag in investeren. Dus we vonden een aantal kansen in en rond de ruimte, we zullen altijd geweldig ondersteunen ondernemers en geweldige teams die een kans najagen, maar het is waar in de bubbel, juist, veel van de waarderingen leken niet logisch voor ons, dus weet je, vanuit dat perspectief zijn we conservatiever. En we geloven dat dit een geweldige tijd is, je zult zowel goed gefinancierde startups hebben als legacy-spelers die de mogelijkheid hebben om acquisities te doen, de mogelijkheid hebben om capaciteiten in te stoppen, anders niet, dus ik denk eigenlijk dat je gaat om hier winnaars uit te halen en het is een geweldige tijd om te investeren.

Peter: Juist, juist. Dus, de omgeving van vandaag, we hebben duidelijk veel ontslagen gezien bij fintechs, we hebben wat noodlijdende fusies en overnames gezien, we hebben ook wat niet-noodlijdende fusies en overnames gezien, denk ik, maar wat vind je van de werkelijke omgeving vandaag van, weet je, je zei dat het een geweldige tijd is om te investeren, hoe zit het vanuit het perspectief van een fintech-ondernemer?

Tricia: De kans is er. Er is nog steeds een enorme behoefte en ik denk eigenlijk dat CFO Suite opnieuw een duidelijk voorbeeld is van de noodzaak om de juiste tools voor je te hebben om dit te beheren. Dus, weet je, ik geloof dat je, vanuit het perspectief van een ondernemer, mogelijk veel van de 'ik ook'-bedrijven en de lange staart zult verliezen, maar de kans is er, toch.

Dus de mogelijkheid om een ​​bedrijf op te bouwen dat op de markt kan worden gebracht en verkocht aan ondernemingen of MKB's of middelgrote bedrijven die hen helpen runnen, of het nu hun financiële kantoor is of het verzenden van betalingen of rekeningen of debiteuren, wat het ook is. zou kunnen zijn, denk ik dat alle noodzaak voor dat alles is benadrukt. We weten allemaal dat, weet je, winstgevendheid meer in het verschiet moet liggen plus een duurzaam bedrijfsmodel, juist, dus ik denk eigenlijk dat vanuit het perspectief van een ondernemer geweldig is, je kunt gaan ademhalen en je kunt een duurzaam bedrijf die deze kansen nastreeft. De kansen zijn niet verdwenen, de behoeften zijn niet verdwenen.

Peter: Rechts. En dus, als je een van die bedrijven bent die moeite heeft om winstgevend te worden, kan ik me voorstellen dat het een heel slechte tijd voor je is, dan moet je iemand hebben, neem ik aan, in je portefeuille, het is niet nodig om namen te noemen, die zijn niet de cijfers halen die ze verwachtten, hoe navigeren ze erin?

Tricia: Nou, ten eerste, heel weinig, als ze er al zijn.

Peter: Goed gedaan. (lacht)

Tricia: Welnu, misschien moet je een huis vinden, ja, waar je deel van uitmaakt... Als je een oplossing hebt die nodig is en je wordt onderdeel van een groter platform, ja, nummer één. Ten tweede, er zijn een aantal strategische investeerders die daadwerkelijk van de gelegenheid gebruik maken om sommige van deze bedrijven te ondersteunen, en ze zouden zelfs een geweldige investeerder kunnen zijn voor een aantal van deze bedrijven omdat ze ook helpen. Weet je, ze zijn misschien in distributie, ze kunnen, weet je, een potentiële grote klant zijn en ik zou blijven uitzoeken dat dit soort partnerschappen op dit moment logisch zijn.

Peter: M&A, zoals ik al zei, het stijgt in fintech, laten we de noodlijdende M&A buiten beschouwing laten, want er zullen wat overnames en andere dingen zijn die niet echt een geweldig resultaat zijn voor de ondernemers, maar je sprak erover als een geweldig tijd om te consolideren in, zoals hoe positioneren fintech-ondernemers zich, degenen die in goede vorm verkeren voor een echt succesvolle exit voor hun investeerders en zichzelf. Dus, wat zijn enkele van de sleutels daar?

Tricia: Nou, het is een beetje onze benadering, maar we hebben altijd geloofd dat de meeste fintech-exits verkoop aan strategische bedrijven zijn en de manier waarop je jezelf daarvoor kunt positioneren, is door die relaties te hebben, juist, je hebt relaties als klanten of als financiële investeerders en u bent bekend, u bent bekend bij de vijf of zes potentiële overnemers, vaak hebben ze tijd om u te leren kennen. Zoals altijd moet je uitzoeken of je meer een orkestratielaag kunt worden, dat het een gebied is waar je consolidaties zult hebben, dus je hebt een platform nodig dat anderen consolideert, juist, zodat je een groter platform om uiteindelijk elke potentiële koper aan te bieden, maar u zou uzelf bekend maken en uw differentiaties bekend maken.

Peter: Juist.

Tricia: Klanten, partnerschappen, iedereen die zin heeft.

Peter: Rechts. Dus, ik bedoel, het IPO-venster is al een tijdje vrijwel gesloten, zoals je zegt. Het klinkt alsof het IPO-venster in de nabije toekomst gesloten zal blijven, denk je, ik bedoel, je hebt het over strategische acquisitie, we hadden duidelijk een aantal IPO's in het tijdsbestek van 2020/2021, maar wat vind je daarvan? voor vandaag?

Tricia: Het kan terugkomen, wie weet, toch, maar ik zou er niet op wedden. En als je een beetje door de geschiedenis of de recente geschiedenis gaat, zijn de meeste exits van fintech naar strategische overnemers, dus ik zou positioneren ... als ik een ondernemersteam was, en dit is wat we de hele tijd met onze teams controleren, zou ik jezelf positioneren voor hen.

Peter: Juist, juist, oké. Ik wil een beetje schakelen, ik wil het hebben over crypto en DeFi en ik wil teruggaan en een artikel dat je schreef opnieuw bezoeken, het stond in Forbes, ik zal ernaar linken in de shownotities. Weet je, je was behoorlijk optimistisch over DeFi als technologie, dit was 2021, dus daar zijn we duidelijk ver van verwijderd, wat vind je daar vandaag van?

Tricia: We denken nog steeds dat het gaat gebeuren, het is meer de vraag wanneer, niet of, Peter. Wij geloven dat activa, financiële activa, in de loop van de tijd zullen worden gedigitaliseerd en dat is niet alleen wat er is gebeurd met aandelen en obligaties, maar je gaat naar elke activaklasse dat ze in de loop van de tijd zullen worden gedigitaliseerd en een gedecentraliseerd financieel grootboek is een hulpmiddel om daarmee te helpen, juist, en om te helpen met een slim contract.

We geloven nog steeds dat dit in de loop van de tijd zal gebeuren, het kan gewoon langer duren, gezien wat er de afgelopen 18 maanden is gebeurd. De use-cases zijn duidelijk, de ondersteuning, ik denk dat het langer zal duren en je hebt de juiste regelgeving nodig en hopelijk komt die er, maar gedecentraliseerde financiën en gedecentraliseerde grootboektechnologie zijn nuttig in een aantal scenario's en we geloven bij de digitalisering van veel activa. Weet je, we hebben een bedrijf, Paxos, juist, dat is eigenlijk hun missie.

Peter: Juist, juist. Dus u zou overwegen om in de toekomst meer in de ruimte te investeren?

Tricia: Ik denk dat, ja, dat zouden we doen. Ik geloof echt dat we allemaal moeten uitzoeken hoe het regelgevingskader uit elkaar schudt, weet je, je wilt jezelf niet in gevaar brengen, het regelgevingskader verandert en dus, weet je, hopelijk zal er meer richting in de Verenigde Staten in de loop van de tijd. Maar zoals we allemaal weten, is gedecentraliseerde financiering grensoverschrijdend, maar je wilt wel volledig gereguleerd zijn, weet je, net als Paxos, en dus geloof ik dat er hopelijk meer duidelijkheid zal komen in de komende 6 tot 12 maanden en dan konden bedrijven worden gepositioneerd.

Peter: We nemen dit op, weet je, op 20 april, toen er vandaag een ontwikkeling was in Europa waar ze daadwerkelijk enkele wetten hebben aangenomen, de MiCA-wetten, dus weet je, hopelijk zal dat de zaken hier een vliegende start geven, het voelt nog steeds alsof we een een lange weg te gaan. Dus als je fintech breder bekijkt, is het dan eerlijk om te zeggen dat fintech het moeilijk heeft, ik bedoel, verwacht je dat we tussen nu en het einde van het jaar een stortvloed aan mislukkingen zullen meemaken?

Tricia: Weet je, ik weet niet in het bijzonder welke bedrijven natuurlijk, juist, in het bijzonder privé zijn. Ik zou zeggen, en je ziet dit in de openbare indexen van gepubliceerde aandelenkoersen, weet je, ik denk dat betalingsbedrijven, bedrijfssoftwarebedrijven in het algemeen, het allemaal goed doen. Ik denk dat je bepaalde branches ziet, weet je, koop nu, betaal later, maar we hebben een geweldig bedrijf dat gevestigd is, Aplazo, in Latijns-Amerika, maar de andere spelers, kredietverstrekkende bedrijven, direct aan consumentenbedrijven zullen een moeilijkere tijd, toch, en elk bedrijf dat een soort 'ik ook'-bedrijf is dat geen schaalsnelheid kreeg en niet op het pad naar winstgevendheid kwam, kan het moeilijker krijgen.

Peter: Ja, dat is logisch. Dus, heb je het ook gehad over de betalingsruimte, want weet je, we hadden dit soort golfinnovatie tien jaar geleden met portefeuilles die uitkwamen en die traag werden overgenomen. Binnen betalingen heb ik het gevoel dat we op dit moment hoogstwaarschijnlijk het betalingssysteem opnieuw creëren. Ik bedoel, Visa, Mastercard, American Express hebben lange tijd een oligopolie gehad in de westerse wereld, niet zozeer daarbuiten, maar hoe zie je het soort betalingen de komende jaren evolueren?

Tricia: Nou, zoals wat ik eerder zei, geloven we dat B2B-betalingen enorm zullen evolueren, Peter, en het zou kunnen evolueren via een verticaal, weet je, in bepaalde verschillende ecosystemen en je zou die betalingen kunnen koppelen aan andere platforms, onze P-platforms, bijvoorbeeld , dus er is meer controle vanuit het CFO-kantoor. De kans buiten de Verenigde Staten is enorm en we hebben een bedrijf, Rapyd, dat betalingen doet, in meer dan 150 landen is er een enorme behoefte en sociale behoefte om 75% van de betalingen van de wereld te automatiseren, digitaliseren, volgen en volledig compliant te maken. buiten de Verenigde Staten. Dus we geloven dat er enorme vooruitgang zal blijven in en rond dat alles en we geloven dat er verticale markten zullen zijn met specifieke oplossingen voor een onderneming, mid-level of MKB-speler in het B2B-ecosysteem.

Peter: Juist, juist. De CEO van Rapyd, hij was de vorige aflevering op de podcast is nog niet gepubliceerd terwijl we dit opnemen, maar het zal tegen die tijd zijn.

Tricia: Oké, geweldig.

Peter: Echt geweldig, geweldig gezelschap. Hoe zit het dan met regio's? Bedrijven zoals Rapyd zijn mondiaal, maar opereren in plaatsen zoals Latijns-Amerika. de verschillende regio's waarin u belegt?

Tricia: We zijn erg optimistisch over Latijns-Amerika, ik bedoel, er zijn andere regio's in de wereld om optimistisch over te zijn, weet je, veel mensen praten bijvoorbeeld over Afrika, maar van wat we behandelen, weet je, Latijns-Amerika is enorm logisch . Ik bedoel, we kennen allemaal de statistieken, een veel hoger percentage mensen zonder bank in Latijns-Amerika, weet je, je ziet ergens tussen de 30 en 50% in publicaties, weet je, een hoger percentage mensen zonder krediet en waarom we enthousiast zijn over ons bedrijf, Aplazo, in Mexico-Stad en de pandemie benadrukte de noodzaak voor mensen om gedigitaliseerd te worden en voor bedrijven om gedigitaliseerd te worden.

Dus in een plaats als Latijns-Amerika geloven we dat er een soort sociale behoefte is, en je hebt nu de steun van de overheid om veel van deze oplossingen en fintech-bedrijven vooruit te helpen. We weten het allemaal, we hebben allemaal de hele discussie gelezen over Mexico als de toeleveringsketen naar de VS en Canada, enz. en nogmaals, de behoefte aan B2B-betalingen, de noodzaak om meer gedigitaliseerd te worden, is heel duidelijk en hoe kom van hier naar daar. We geloven dat het een kans is en we geloven dat het gaat gebeuren.

Peter: Juist, juist. En wat vindt u dan van de financieringsomgeving? We gingen door, net als in de jaren 2010, fintech werd steeds populairder en het explodeerde gewoon tijdens de pandemie en nu is het een beetje terug. De slinger is helemaal de andere kant op gezwaaid, ik denk dat de vraag is: wanneer verwacht je een normale financieringsomgeving te hebben, wat is een normale financieringsomgeving voor fintech?

Tricia: Dit komt misschien dichter bij een normale financiering, ik bedoel, in de eerste plaats, hebben de ondernemer en het managementteam, weet je, geen voordeel voor waar het zeer snel op enorme waarderingen staat. Ik bedoel, je wilt echt een proces en de tijd voor beide investeerders om bedrijven te leren kennen zodat de waarderingen logisch zijn, zodat bedrijven niet onder water komen te staan, waar er een echt plan zal zijn voor een mogelijke exit. En dus denken we dat het zichzelf weer normaal kan maken, weet je, we zullen zien is het antwoord, weet je, er zal een shake-out van bedrijven zijn, zoals we eerder bespraken in de loop van de volgende 9,12,18, XNUMX maanden en ik denk dat je kerninvesteerders zoals wij zult hebben.

Ik bedoel, er zijn een aantal investeerders die zich richten op fintech, de fintech-investeerder gelooft in fintech en, weet je, wij geloven in de managementteams, dus wij geloven in de oplossingen. En dus, de mogelijkheid om die ondernemers en die inspanningen te ondersteunen is er nog steeds, je zou een aantal van de investeerders kunnen verliezen die misschien toeristen worden, juist, die een beetje in en uit fintech slingeren, maar de echte gelovigen, denk ik, zijn zal hier zijn en hier zijn om het ecosysteem in de toekomst te ondersteunen.

Peter: Juist, juist, oké. Dus laatste vraag, terwijl je min of meer kijkt, kijk naar het fintech-landschap door te kijken naar de investeringsmogelijkheden waarover je hebt gesproken, er zijn veel kansen, maar wat vind je op dit moment het meest opwindend?

Tricia: Als we één branche gaan kiezen, weet je, ik heb het eerder genoemd, het is fraude en dan wat ik identiteit noem, klopt, en deze zijn natuurlijk allemaal verbeterd door AI en niet verbeterd door GPT, toch. En dus zullen identiteit en fraude de komende tien jaar een enorme boog krijgen, juist, aangezien alles meer en meer gedigitaliseerd wordt en of het nu een consument of een bedrijf is, het vermogen om te identificeren wie aan de andere kant van een communicatie of een transactie of een opdracht is van cruciaal belang, toch.

En naarmate de wereld meer gedigitaliseerd wordt, gaat die behoefte omhoog naar rechts en zoiets als GPT maakt het eigenlijk ingewikkelder, juist, omdat de mogelijkheid voor, je weet wel, vervalsingen, synthetische ID's, de mogelijkheid voor een frauduleuze speler om in staat om de vraag te beantwoorden wie je beste jeugdvriend is, moet je dat multifactoriëren met autorisatietools. Weet je, hun vermogen wordt steeds beter en dus wordt het steeds moeilijker om de identiteit te bepalen van met wie je te maken hebt, weet je, dat weten we allemaal door nepfoto's en -video's.

Maar in de fintech-wereld kun je verschillende statistieken lezen, maar zelfs, weet je, wat we de phishing noemen en wat we de nep-e-mail zouden noemen die naar CFO's werd gestuurd om te zeggen: verzend de transactie en eigenlijk kwam dat niet van wie zegt waar het vandaan komt, zullen al die behoeften steeds geloofwaardiger worden. Dat is misschien niet erg opwindend, maar het is een enorme, enorme behoefte voor zowel banken, verwerkers, vermogensbeheerders en dan beïnvloedt het, het beïnvloedt consumenten of het bedrijf aan de andere kant, juist, het heeft grote invloed op wat er gebeurt. En dus, naarmate iedereen meer gedigitaliseerd raakt, wordt het vermogen om een ​​identiteit en een beschermde identiteit te hebben steeds interessanter en aantrekkelijker.

Peter: Ja. Ik ben het er helemaal mee eens en we hebben verschillende gasten in de show gehad die zich richten op fraude omdat het een groei-industrie is, juist, de fraudebestrijdingsruimte omdat de slechteriken zullen blijven evolueren, en je moet gewoon ... ….

Tricia: Het is jammer, maar de slechteriken zijn goed, dus je weet dat je dit moet doen. (beiden lachen)

Peter: Hoe dan ook, we zullen het hierbij moeten laten, Tricia. Ik stel het zeer op prijs dat je vandaag naar de show komt, heel erg bedankt.

Tricia: Absoluut, bedankt, Peter, geniet van je dag.

Peter: Ik hoop dat je genoten hebt van de show, heel erg bedankt voor het luisteren. Ga je gang en geef de show een recensie op het podcast-platform van je keuze en vertel het aan je vrienden en collega's.

Hoe dan ook, op dat punt zal ik me afmelden. Ik stel het zeer op prijs dat je luistert en ik zal je de volgende keer zien. Doei.

(Music)

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
• Koop en verkoop aandelen in PRE-IPO-bedrijven met PREIPO®. Toegang hier.
• Bron: https://news.fintechnexus.com/podcast-431-tricia-kemp-of-oak-hc-ft/