Lara Chant wilde een gemakkelijkere manier creëren voor tijdarme consumenten om lokaal en duurzaam te kopen, met de nadruk op het herdefiniëren van wat het betekent om Brits te kopen. Het bedrijf is pas in april 2021 gelanceerd en vertegenwoordigt momenteel meer dan 80 onafhankelijke Britse merken, waaronder Rollo London, SABINNA en RAIMES English Sparkling Wine.
BritYard had niet zo tijdig kunnen zijn, aangezien wordt voorspeld dat £ 185 miljard dit jaar online in het VK zal worden uitgegeven, waarbij 40% van de totale detailhandelsverkopen nu via e-commerce komt. De impact van COVID-19 versnelde de groei van de e-commerce-industrie met 4 jaar; wereldwijd zou kunnen bereiken $ 3.5 biljoen door 2024.
We gingen met Lara zitten om meer te weten te komen over haar vorige carrière, waarom ze zo gepassioneerd is over het vertegenwoordigen van onafhankelijke Britse merken en haar plannen voor BritYard.
Kun je ons vertellen over je carrière tot nu toe en wat je ertoe bracht om je eigen bedrijf te starten?
Mijn achtergrond is in Publishing Strategy and Management met iets minder dan tien jaar ervaring met een multimediaportfolio dat veel verschillende sectoren bestrijkt, van marketing tot PR en zelfs hernieuwbare energie. De kern van mijn baan was om kansen binnen de markt te identificeren, hiaten in onze portefeuille op te sporen en vervolgens te kijken naar het verwerven van activa om die hiaten op te vullen, of nieuwe activa te creëren, dwz geheel nieuwe uitgeversmerken.
Tegen het einde van mijn publicatiecarrière nam ik ook de P&L-verantwoordelijkheid op zich voor een aantal digitale merken met toezicht op inhoud, publiek, evenementen en verkoopteams en strategieën. Het was mijn verantwoordelijkheid om de algehele prestaties van die bedrijven en hun respectievelijke teams te beheren en te verbeteren.
Met een schat aan ervaring, vooral in digitaal, vond ik dat ik, aangezien ik omzet en groei voor andere bedrijven kon stimuleren, de sprong moest wagen en het voor mezelf moest doen. Gedurende mijn hele carrière schreef ik zakelijke ideeën op, dus toen het tijd was om mijn eigen bedrijf te starten, verwees ik terug naar mijn kleine zwarte boekje en viel op BritYard – een idee dat ik vol vertrouwen zou kunnen uitgroeien tot een bedrijf en zou voldoen aan een behoefte in de huidige marktdynamiek. Na een zachte lancering en een online vermeldingspagina om de sector waar we naar toe gingen echt te begrijpen, werd de e-commercesite officieel gelanceerd op 1 april 2021.
Waarom heeft u ervoor gekozen om alleen onafhankelijke Britse merken op voorraad te houden?
Grote retailmerken hebben iets dat kleine Britse merken niet hebben, zichtbaarheid. Overal in het VK zijn er geweldige nichebedrijven met echte mensen erachter. Deze mensen zijn gepassioneerd, ze maken prachtige producten en hebben hulp nodig om hun bedrijf naar buiten te brengen. Omdat ze het zelf niet kunnen, geeft BritYard deze bedrijven de aandacht die ze verdienen en nodig hebben om te floreren.
Een groot deel van ons bedrijf, iets waar ik mijn expertise in heb ontwikkeld tijdens mijn carrière, is inhoud. BritYard is niet alleen een bestemming voor consumenten, of een marktplaats voor onafhankelijke ondernemers, het is ook een educatief platform om verhalen van de mensen achter het merk te delen. Mensen kopen immers van mensen.
Hoe verstoort BritYard de e-commerce-industrie?
We noemen onszelf niet langer een e-commercebedrijf, we zijn een hybride van retail en uitgeverij. De industrie wordt op dit moment gedomineerd door retailers die prioriteit geven aan grote, gevestigde en vaak internationale merken en die zich richten op het verkopen van een product. BritYard richt zich op het verkopen van een verhaal met kwaliteitsproducten om het te ondersteunen.
We richten ons alleen op onafhankelijke merken, wat ongebruikelijk is in de traditionele zin, en we zorgen ervoor dat ze in Britse handen zijn. Na de impact van COVID-19 waren het deze kleinere merken die het hardst werden getroffen omdat ze niet de middelen of de opleiding hadden om door te zetten. Nu hoeven ze dat niet nog een keer mee te maken.
Hoe ziet uw concurrentielandschap er op dit moment uit? Hoe onderscheid je?
BritYard is een online warenhuis, we functioneren als de grote luxe warenhuizen (denk aan John Lewis, Liberty en Selfridges) in een digitale ruimte. Ondanks dat we online zijn begonnen, hebben we plannen om uit te breiden naar fysieke winkels, waarbij we ons blijven concentreren op onafhankelijke merken, met een sterke focus op ervaringen in de winkel.
Sterker nog, we experimenteren met onze eerste pop-upwinkel in Oxford Street, Londen tijdens het Black Friday-weekend, waar we onze klanten persoonlijk kunnen ontmoeten.
Onze grootste concurrent zou Wolf en Badger zijn, ze hebben een zeer succesvolle zakenreis achter de rug. Zo ook met Trouva. Maar waar BritYard opvalt, is onze missie om #BuyBritish te zijn en via ons platform te onderwijzen, om uiteindelijk naar samengestelde ervaringen te gaan.
Op welk deel van de reis van BritYard ben je het meest trots?
Het van de grond krijgen is mijn meest trotse prestatie tot nu toe. We moesten het Seed-idee parkeren omdat ik op dat moment zwanger was en gedurende drie maanden erg slecht werd, in en uit het ziekenhuis. Ik kreeg toen een levensbedreigende complicatie tijdens de geboorte van mijn dochter, weer een onverwachte tegenslag. Maar het herstarten van het werk aan BritYard gaf me de kans om mijn negatieve ervaringen in een positieve achtervolging te zetten. Ik weet niet zeker hoe ik het voor elkaar heb gekregen, maar als je ergens in gelooft, zul je een manier vinden om het te laten gebeuren.
Wat zijn enkele van je grootste uitdagingen geweest tijdens het bouwen van BritYard?
Mensen laten luisteren naar het idee. Als je niet uit een achtergrond komt met heel veel specifieke connecties, is het moeilijker om de juiste mensen te vinden om mee aan boord te nemen. Het duurde een jaar om op de deuren te kloppen voordat iemand mijn man en ik hoorde praten over het bedrijfsidee.
Door mijn ervaringen moest ik mezelf afvragen: "Hoe breng ik dit over op een manier die het voor mensen gemakkelijk te begrijpen maakt?" Je moet je bedrijf kunnen uitleggen aan investeerders, makers en consumenten om iedereen mee te krijgen. Als het te ingewikkeld is, snappen ze het gewoon niet.
Om nog maar te zwijgen over het feit dat je een vrouw bent tijdens de zwangerschap. Ik had bijna vaak het gevoel dat ik mijn man vooraan in het bedrijf moest betrekken, zodat we serieus genomen konden worden.
Wat kunnen we hierna verwachten op het gebied van nieuwe producten of partnerships?
Zoals eerder vermeld, hebben we onze eerste pop-up in Oxford Street van 28 tot 29 november 2021. We creëren ook een BritYard Discovery-collectie met cadeausets en mandjes, waarin een selectie prachtige producten van merken van eigen bodem wordt samengebracht. Ze laten consumenten kennismaken met een reeks fantastische nieuwe merken in slechts één leveringsproduct! Ze zijn voor consumenten gemakkelijk te kopen en exclusief voor BritYard. In onze pop-up kun je ook je eigen mand bouwen - het perfecte kerstcadeau!
Investeringsvoordelen voor investeerders die bijdragen aan de BritYard crowdfunding-campagne:
Als je niet aan het werk bent, wat doe je dan in je vrije tijd?
Als kersverse moeder geniet ik ervan om tijd door te brengen met mijn dochtertje. Het is verbazingwekkend om te zien hoe snel ze verandert en ontwikkelt!
Ik geniet er absoluut van om actief bezig te zijn, of dat nu uitgaan met vrienden, mijn dochter of moeder is, reizen, winkelen en inspiratie opdoen. Hoe meer ik weg ben, hoe beter mijn zakelijke ideeën.
Wat zijn enkele van je favoriete Britse merken?
Ik gaf een vriendin in nood een mandje omdat ze een moeilijke dag had. De mand was gevuld met enkele van mijn favoriete dingen van BritYard zoals de Apothenie Kroon van Flora kaars, waar mijn huis vol mee is! Ik heb haar ook de Five Dot Botanics Pure Rewind herstellend gezichtsmasker wat wonderen voor mij heeft gedaan.
Mijn andere favoriet is Rollo London, ze maken prachtige Britse stationary en ik woon bij mijn Racing Green bureau notitieboekje!
Als je wat advies zou mogen geven aan je jongere zelf, wat zou dat dan zijn?
- Het maakt niet uit wie je probeert te beïnvloeden, wat je ook wordt verteld door wie dan ook, het belangrijkste dat je kunt doen, is luisteren naar je eigen instinct. Zelfs als je het fout hebt, doe je het fout op je eigen voorwaarden en dat kun je bezitten.
- Je moet vertrouwen hebben om op je eigen instincten te vertrouwen en jezelf altijd te steunen.
BritYard bevindt zich op het 'topje van de ijsberg' en heeft ambitieuze plannen om een mainstream online retailbestemming te worden. Bezoek hun crowdfunding-campagne om £ 220,000 op te halen hier.
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
Bron: https://www.seedrs.com/insights/blog/meet-the-founder-brityard
